06/11/2024 updated
100 % available
Senior IT-Consultant / Chief-Product-Owner
Larnaca, Cyprus
Worldwide
Business administration, Product-Management & Monetarization StrategyAgile MethodologyBridge BuildingConsultingDigitizationLean Processes
Bastian Eppler is a strong advocate of agile methodologies as well as
Lean-Startup and Design-Thinking approaches. Due to his distinctive
ability to go disruptive ways, flanked by comprehensive knowledge about
digital trends, technologies, tools and market developments, he succeeds
in bringing agile teams and projects quickly into the performing phase.
He profitably uses his consulting expertise, especially in the field of digital
transformation, as a bridge builder between IT and business. In his
previous roles he was a Senior IT Consultant and Program-Manager with
a focus on "Digital Transformation Mobility" for the ADAC, with advisory
and support roles for the Executive Board and C-Level. As well as the
Chief-Product-Owner for BP/Aral own EV Home Charging Reimbursement
Service platform.
Lean-Startup and Design-Thinking approaches. Due to his distinctive
ability to go disruptive ways, flanked by comprehensive knowledge about
digital trends, technologies, tools and market developments, he succeeds
in bringing agile teams and projects quickly into the performing phase.
He profitably uses his consulting expertise, especially in the field of digital
transformation, as a bridge builder between IT and business. In his
previous roles he was a Senior IT Consultant and Program-Manager with
a focus on "Digital Transformation Mobility" for the ADAC, with advisory
and support roles for the Executive Board and C-Level. As well as the
Chief-Product-Owner for BP/Aral own EV Home Charging Reimbursement
Service platform.
Experience
Professional experience10+ years
Freelancer since2022
Languages
GermanNative speakerEnglishNative speaker
Project history
Projektdauer 12 Monate
Projektrolle(n) Unternehmensberater
Inhalte * Advisory Board Member
* Mitglied des Konsortiums / Forschungsprojekt
* Beratung der Teilnehmer:innen / Studenten:innen im Hinblick auf
Realisierung und Wirtschaftlichkeit
Projektname Mitglied - Executive Advisory Board
Projektrolle(n) Unternehmensberater
Inhalte * Advisory Board Member
* Mitglied des Konsortiums / Forschungsprojekt
* Beratung der Teilnehmer:innen / Studenten:innen im Hinblick auf
Realisierung und Wirtschaftlichkeit
Projektname Mitglied - Executive Advisory Board
Projektdauer 18 Monate
Projektrolle(n) Unternehmens-/Strategieberater
Inhalte * Business Advisor für die Geschäftsführung und C-Level
* Beratung bei der Erstellung von Angeboten
* Strategieberatung im Kunden- und Projektmanagement
* Beratung zu neuen Geschäftsmodellen
* Begleitung in Strategie- und Kundengesprächen
Projektname Mitglied - Digital Steering Committee
Projektrolle(n) Unternehmens-/Strategieberater
Inhalte * Business Advisor für die Geschäftsführung und C-Level
* Beratung bei der Erstellung von Angeboten
* Strategieberatung im Kunden- und Projektmanagement
* Beratung zu neuen Geschäftsmodellen
* Begleitung in Strategie- und Kundengesprächen
Projektname Mitglied - Digital Steering Committee
Projektdauer 2 Jahre & 3 Monate
Projektrolle(n) Unternehmensberater
Inhalte * Mitglied des Digital-Steering-Committee als Vertreter des ADAC Assistance
Geschäft (B2B) im Rahmen der Digitalisierungsstrategie
* Ganzheitliche Abstimmung von Assistance Digitalisierungsmaßnahmen,
Strategien und Roadmap für die europäischen Automobil-Clubs (ADAC,
ÖAMTC, ANWB etc.)
Projektname Agile Transformation Coach - "Contact Center of the Future"
Kunde ARC Europe Group
Projektdauer < 1 Monat
Projektrolle(n) Agiler Coach, Unternehmens-/Strategieberater
Inhalte * Leitung, Durchführung und Moderation von Workshops mit der
Geschäftsführung, C-Level und den IT-Abteilungen der beteiligten
europäischen Automobilclubs
* Optimierung und Digitalisierung der Prozesslandschaft im Assistance
Contact Center
* Mindset Coaching
* Erstellung von High-Level-Analysen und Projektkonzepten
* Herstellen von Konsens sowie Erarbeitung erster Projekt-Roadmaps und
Meilensteine
Projektrolle(n) Unternehmensberater
Inhalte * Mitglied des Digital-Steering-Committee als Vertreter des ADAC Assistance
Geschäft (B2B) im Rahmen der Digitalisierungsstrategie
* Ganzheitliche Abstimmung von Assistance Digitalisierungsmaßnahmen,
Strategien und Roadmap für die europäischen Automobil-Clubs (ADAC,
ÖAMTC, ANWB etc.)
Projektname Agile Transformation Coach - "Contact Center of the Future"
Kunde ARC Europe Group
Projektdauer < 1 Monat
Projektrolle(n) Agiler Coach, Unternehmens-/Strategieberater
Inhalte * Leitung, Durchführung und Moderation von Workshops mit der
Geschäftsführung, C-Level und den IT-Abteilungen der beteiligten
europäischen Automobilclubs
* Optimierung und Digitalisierung der Prozesslandschaft im Assistance
Contact Center
* Mindset Coaching
* Erstellung von High-Level-Analysen und Projektkonzepten
* Herstellen von Konsens sowie Erarbeitung erster Projekt-Roadmaps und
Meilensteine