10/16/2024 updated
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CEO | CFO | Werkleiter Automotive | Europa USA Lateinamerika
Columbia / SC, USA
Worldwide
Diplom-Ingenieur MaschinenbauSAPPrince2Lean ManagementPost Merger IntegrationOrganisational Change ManagementMexikoBrasilienvda 6.3Lieferantenmanagement/LieferantenentwicklungWerksaufbauRisk ManagementRestructuringSAP R/3Drive EngineeringInterimsmanagementControllingProcess OptimizationProjekt ManagementControllerProject LeaderKaufmännischer LeiterWerkleiterCEOCOOTurnaroundTurnaround ManagerBRC PackagingToyota Kata
Turnaround
Greenfield & Werksverlagerung
Lieferantenkrisenmanagement
Standort-/Werksleitung
Kaufmännische Leitung
Sales Controlling, Werkscontrolling
Target Costing
Prozessoptimierung, Lean Management, KVP, SMED, Six Sigma, 5S, Wertstromanalyse/Value Stream Mapping, Toyota Kultur TPM
Qualitätsmanagement BRCGS, IATF 16949
Sanierungsgutachten & Fortführungsprognose nach IDW S6
Sonstige Kenntnisse: SAP R/3, MS-Office, ChatGPT
Branchen: Automotive, Maschinen-/Anlagenbau, Food
Greenfield & Werksverlagerung
Lieferantenkrisenmanagement
Standort-/Werksleitung
Kaufmännische Leitung
Sales Controlling, Werkscontrolling
Target Costing
Prozessoptimierung, Lean Management, KVP, SMED, Six Sigma, 5S, Wertstromanalyse/Value Stream Mapping, Toyota Kultur TPM
Qualitätsmanagement BRCGS, IATF 16949
Sanierungsgutachten & Fortführungsprognose nach IDW S6
Sonstige Kenntnisse: SAP R/3, MS-Office, ChatGPT
Branchen: Automotive, Maschinen-/Anlagenbau, Food
Languages
GermanNative speakerEnglishFluentPortugueseFluentSpanishNative speaker
Project history
Geschäftsführung des Startups in Mexiko mit 15 M€ Umsatz. Stabilisierung der Prozesse, Einführung Qualitätssystem einschließlich BRCGS Zertifizierung und Aufbau lokaler Lieferanten. Einführung Controlling und Optimierung Cash-Flow. Sicherstellung der Erfüllung aller steuerlichen, arbeitsrechtlichen und sonstigen legalen Anforderungen.
- Finanzen: Restrukturierung der Finanzabteilung. Einführung revisionssicherer Prozesse und Überprüfung der Buchhungen. Aufbau Controlling einschließlich Cash-Management.
- Legal: Sämtliche Zertifizierungen zum Betrieb des Werkes einschl. Arbeits-sicherheitsnormen wie STPS-NOM-035 und andere.
- Qualitätsfokus: Einführung „Produktionssystem“, Qualitätskennzahlen, Coaching der Mitarbeiter, Neuorganisation des Qualitätsbereichs. Definition von durchgängigen Qualitätsanforderungen vom Kunden zum Lieferanten. Zertifizierung nach dem Lebensmittelstandard BRC.
- Produktion: Aufbau Produktions- und Materialplanung, Einführung Shopfloor-Management.
- Ausbildung der Mitarbeiter in Produktionssystemen, Qualitätsstandards und Six Sigma.
- Reduzierung Bestandreichweite 45%
- Reduzierung Kundenreklamationen um 90%
- Ausschussreduzierung um 50% unter dem Target des Lead-Werkes
Leitung der Standorte in Mexiko und USA, einschließlich Vertrieb, Produktentwicklung, Produktion.
Aufgaben (Auszug):
Aufgaben (Auszug):
- Finanzen: Aufbau Controlling, Abbau überfälliger Verbindlichkeiten, Implemen-tierung Lieferantenfinanzierung
- Qualitätsfokus: Implementierung von „Error Proofing“ Bewertung als Basis für Poka-Yokes, Aufbau SQA-Abteilung, Erneuerung QMS mit Zertifizierung IATF, Aufbau Six Sigma
- Kostensenkung: Aufbau Shopfloormanagement, VAVE-Projekte, Best-Cost-Country-Sourcing, Fertigungsverlagerung nach Mexiko
- Nachhaltigkeit: Aufbau vollumfängliches MbO System auf Basis einer gemeinsa¬men Strategie, integriert mit dem QMS und darauf basierendem Trainingspro¬gramm, Aufbau EHS, Aufbau Lean- & Six Sigma- Kompetenz
Aufbau eines Werkes in Mexiko für einen Automoilzulieferer