10/31/2026 updated
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100 % availableInterim AI Transformation Lead | KI-Agenten, KI-Governance & PMO | PMI-CPMAI™, PMP®
Heddesheim, Germany
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Dipl.-Ing.About me
KI-Transformation als Programm: KI-Einführung, KI-Governance, KI-Agenten und AI PMO. PMI-CPMAI™ (KI-Projektmanagement), PMP®, SAFe® SPC. Über 15 Jahre PMO- und Portfolio-Führung in Automotive, Rail und Maschinenbau. Autor von „Profitmaschine Projektmanagement“.
ChatGPTArtificial IntelligenceBusiness Process AutomationBusiness Process ImprovementChange ManagementConsultingDigitizationInterim ManagementProject ManagementProject Portfolio ManagementProgram ManagementTransition ManagementGlobal Project ManagementLarge Language ModelsPrompt Engineering
Ich führe die Einführung von KI als Programm: Use Cases priorisieren, KI-Governance verankern, Teams befähigen, Nutzen im Portfolio nachhalten. Die Modelle bauen die Fachleute im Team, ich steuere die KI-Transformation.
Einsatz
Verfügbar als Interim AI Transformation Lead, Interim Head of AI, Head of AI Transformation, Director AI Transformation, Director AI Programs, Vice President (VP) AI Transformation, Interim Manager KI oder Fractional Chief AI Officer. Für Projektmandate auch als AI Transformation Program Manager, AI Program Manager oder AI Strategy & Governance Consultant.
Leistungen
- KI-Strategie und Use-Case-Priorisierung: Anwendungsfälle vom Geschäftsproblem her bewerten und als KI-Portfolio steuern.
- KI-Programmleitung, KI-Programmsteuerung und KI-Projektleitung: KI-Einführung mit Roadmap, Entscheidungsgremium, Risiko- und Budgetsteuerung führen.
- KI-Governance und EU AI Act: Regelwerk, Gremium und Freigabeprozess aufsetzen, Anforderungen in Rollen, Prozesse und Nachweise übersetzen. Governance-Umsetzung im Programm, keine Rechtsberatung.
- AI PMO: PMO für KI-Vorhaben aufbauen oder interimistisch leiten, auch für Generative KI und Agentic AI.
- KI-Agenten: Agenten für Reporting und Portfolio-Auswertung mit Claude, Codex und Microsoft Copilot.
- KI-Enablement: Führungskräfte und Projektteams für regelkonformen, produktiven KI-Einsatz befähigen.
- PMO und Portfolio: PMO-Aufbau, Portfolio-Governance, Critical Chain (CCPM), SAFe®.
KI-Praxis
- BorgWarner: Projektportfoliomanagement auf Basis von KI-Agenten konzipiert und aufgebaut (Claude / Anthropic, Microsoft Copilot), Rollout 2026. Die Agenten bereiten den Status vor und zeigen Ressourcenkonflikte, bevor sie rot werden.
- Eigenes Geschäft: Projektportfoliomanagement komplett KI-gestützt, Agenten mit festen Zuständigkeiten, technischer Freigabegrenze und stündlicher Überwachung.
- PMI-CPMAI™: Zertifizierung des Project Management Institute für die Leitung von KI-Projekten, bestanden 05.10.2026.
- Training: Authorized Training Partner Instructor für CPMAI™ (PMI), Webinar für KAYENTA (10/2026), Praxistraining für KI-Projekte (Termin 12/2026).
Warum das trägt
Laut RAND (2024) nennen 84 Prozent der Befragten Führung als Hauptursache gescheiterter KI-Projekte. Führung, Priorisierung und Governance bringe ich aus über fünfzehn Jahren in PMO, Programm- und Portfoliomanagement mit: Automotive und E-Mobility, Rail, Maschinen- und Anlagenbau, Automatisierungstechnik.
Autor des Fachbuchs „Profitmaschine Projektmanagement“ mit dem TEMPO-Modell (Transparenz, Engpassanalyse, Modellierung, Planung, Optimierung).
Zusammenarbeit
Remote bevorzugt, Präsenz im Raum Rhein-Neckar und Rhein-Main jederzeit möglich. Verfügbar in Vollzeit, Beginn nach Absprache kurzfristig.
Experience
Professional experience10+ years
Freelancer since2018
Languages
DeutschNative speakerEnglischFluent
Project history
Leitung der globalen PMO/PMT-Funktion, die KI-Agenten in die Steuerung des Projekt- und Engineering-Portfolios einbringt. Standorte in USA, China, Brasilien und Deutschland, internationales Team von 10, Berichtslinie an den VP Engineering. KPI-Governance bis zur Geschäftsleitungsebene, Wissensmanagement und Training.
- KI-Agenten: Projektportfoliomanagement auf Basis von KI-Agenten konzipiert und aufgebaut (Claude / Anthropic, Microsoft Copilot), Rollout 2026. Die Agenten bereiten den Status vor, zeigen Ressourcenkonflikte, bevor sie rot werden, und geben dem Lenkungskreis eine Entscheidung statt eines Dashboards.
- Prozess: Einen einheitlichen globalen Produktentstehungsprozess über alle Standorte ausgerollt und lokale Einzelpraxis abgelöst.
- Change: Globalen Change-Management-Prozess eingeführt, Änderungen konzernweit vereinheitlicht und beschleunigt.
- Engineering: Gate-gesteuerten Engineering-Prozess mit Power-BI-Dashboard und automatisiertem Statusfluss aufgebaut, erstmals durchgängige Sicht auf das Entwicklungsportfolio.
- Dashboards: Konzernweite Programm-Management-Dashboards auf einer Datenbasis (Power BI, Power Apps, Power Automate) statt Reporting je Standort.
- Standards: Governance für IATF 16949, ASPICE und ISO 26262.
Lehrbeauftragter für Projektmanagement an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg, Standorte Mannheim und Heidenheim.
- Lehre: Klassisches, agiles, hybrides und Critical-Chain-Projektmanagement für dual Studierende.
- Praxis: Verbindung akademischer Grundlagen mit Erfahrung aus der Führung von Projekt- und Engineering-Portfolios.
Trainer, Berater und Autor für Projektmanagement. Ich helfe Projektleitern und PMOs, KI-Agenten in echtem Projekt- und Portfoliomanagement einzusetzen, und schule die klassischen, agilen und Critical-Chain-Grundlagen, auf denen das aufbaut.
- KI-Agenten: Agenten bauen und schulen, die Projektportfolios profitabler machen: Status vorbereiten, Ressourcenkonflikte zeigen, bevor sie rot werden, Portfolio-Entscheidungen unterstützen.
- KI-Training: Authorized Training Partner Instructor für CPMAI™ (PMI), Webinar „KI-Projekte sicher steuern“ für KAYENTA (10/2026), Praxistraining für KI-Projekte (Termin 12/2026).
- Fachbuch: Autor von „Profitmaschine Projektmanagement“ mit dem TEMPO-Modell für durchsatzorientiertes Portfoliomanagement.
- Training: Zertifizierungstrainings PMP®, CAPM® und PMI-ACP®, lizenzierte SAFe®-Trainings (SPC) und Inhouse-Programme, unter anderem für Haufe Akademie und Management Circle.