Projektmanagement & Geschäftsführer
Kingstone Investment Management GmbH (AIF)
Keywords
Skills
How do references describe my working methods and personality?
strategically broad - humanly close Generalist, financing expert, hands on Advisor for refinancing and bank meetings
Functions:
CEO / CRO in listed real estate companies.
Managing Director -public sector- (Federal Employment Agency - real estate management)
Main areas of expertise:
Financing, refinancing
Restructuring , Change Management Real Estate , Banking, Funds (AIF) Insolvency prevention (CRO)
Industries:
Financing real estate, 27 years of experience with national and international banks Real estate I Real estate in the asset classes residential, office, retail
Funds (AIF)
Automotive
Public Sector
Interim mandates and project overview
OLB Oldenburgische Landesbank AG 12/2020 - today
Non Performing Loans -operational support in the area of credit exposures at risk of default-
Kingstone Investment Management GmbH (AIF), Munich 03/2020 - today Client Capital -client acquisition and project management-
Project Management & Managing Director 05/2017 - 06/2020
BA-Gebäude, Bau- und Immobilienmanagement GmbH, Nuremberg (subsidiary of the Federal Employment Agency) -Optimisation of processes in construction management, introduction of a CAFM system and connection to the BA's SAP system, invoicing and controlling, process management
(Scrum), responsibility for personnel and results-.
General Manager 03/2017 - 08/2017
Family Office, Berlin -Supervision of the real estate portfolio and the art collection-.
Managing Director & Member of the Board 01/2017 - 06/2019
AIH Betriebsvorrichtung GmbH and SPV's, Gräfelfing -Board Member for the Värde Fund, Asset Management for the German Real Estate Portfolio-.
Interim Asset Manager 01/2016 - 01/2017
Jones Lang LaSalle Inc., Berlin -Asset management for real estate portfolios of various
domestic and foreign investors-
Consultant & CRO 02/2016 - 10/2017
Neotechnik - Automotiv , Bielefeld -restructuring of the liabilities side, financing advice, bank negotiations, averting insolvency, social plan and partial liquidation of
the company, sale of non-essential assets (real estate)-.
CV Eckhard Rodemer 2021-04-13
Seite 3
RE2 Real Estate Executives Management on demand Professional Interimmanagement
Managing Director & Consultant 11/2015 - 10/2016
ASA Group, Berlin -Strategic realignment and search for investors in the context of succession
Consultant & CRO 06/2015 -07/2015
Foundation and operating company of an old people's care facility, Suhlendorf -Averting insolvency, negotiations with creditors and banks, process optimisation
in the area of accounting and reporting-.
Consultant for product development (Fund I AIF) 07/2014 -12/2014
Warburg-HIH Invest Real Estate GmbH, Hamburg -Development of new investment products
for institutional investors-.
Consultant with power of attorney 2013 - 2015
Victoria Investment, Warsaw -Sale of stock properties and a receivable, subsequent
liquidation-.
Project Manager/ Consultant 2013 - 2014
IMW-SE, Berlin -Refinancing (formerly securitisation) of a real estate portfolio with approx. 4,500 residential units, procurement of financing, valuation and
negotiation of the loan agreement-
strategically broad - humanly close Generalist, financing expert, hands on Advisor for refinancing and bank meetings
Functions:
CEO / CRO in listed real estate companies.
Managing Director -public sector- (Federal Employment Agency - real estate management)
Main areas of expertise:
Financing, refinancing
Restructuring , Change Management Real Estate , Banking, Funds (AIF) Insolvency prevention (CRO)
Industries:
Financing real estate, 27 years of experience with national and international banks Real estate I Real estate in the asset classes residential, office, retail
Funds (AIF)
Automotive
Public Sector
Interim mandates and project overview
OLB Oldenburgische Landesbank AG 12/2020 - today
Non Performing Loans -operational support in the area of credit exposures at risk of default-
Kingstone Investment Management GmbH (AIF), Munich 03/2020 - today Client Capital -client acquisition and project management-
Project Management & Managing Director 05/2017 - 06/2020
BA-Gebäude, Bau- und Immobilienmanagement GmbH, Nuremberg (subsidiary of the Federal Employment Agency) -Optimisation of processes in construction management, introduction of a CAFM system and connection to the BA's SAP system, invoicing and controlling, process management
(Scrum), responsibility for personnel and results-.
General Manager 03/2017 - 08/2017
Family Office, Berlin -Supervision of the real estate portfolio and the art collection-.
Managing Director & Member of the Board 01/2017 - 06/2019
AIH Betriebsvorrichtung GmbH and SPV's, Gräfelfing -Board Member for the Värde Fund, Asset Management for the German Real Estate Portfolio-.
Interim Asset Manager 01/2016 - 01/2017
Jones Lang LaSalle Inc., Berlin -Asset management for real estate portfolios of various
domestic and foreign investors-
Consultant & CRO 02/2016 - 10/2017
Neotechnik - Automotiv , Bielefeld -restructuring of the liabilities side, financing advice, bank negotiations, averting insolvency, social plan and partial liquidation of
the company, sale of non-essential assets (real estate)-.
CV Eckhard Rodemer 2021-04-13
Seite 3
RE2 Real Estate Executives Management on demand Professional Interimmanagement
Managing Director & Consultant 11/2015 - 10/2016
ASA Group, Berlin -Strategic realignment and search for investors in the context of succession
Consultant & CRO 06/2015 -07/2015
Foundation and operating company of an old people's care facility, Suhlendorf -Averting insolvency, negotiations with creditors and banks, process optimisation
in the area of accounting and reporting-.
Consultant for product development (Fund I AIF) 07/2014 -12/2014
Warburg-HIH Invest Real Estate GmbH, Hamburg -Development of new investment products
for institutional investors-.
Consultant with power of attorney 2013 - 2015
Victoria Investment, Warsaw -Sale of stock properties and a receivable, subsequent
liquidation-.
Project Manager/ Consultant 2013 - 2014
IMW-SE, Berlin -Refinancing (formerly securitisation) of a real estate portfolio with approx. 4,500 residential units, procurement of financing, valuation and
negotiation of the loan agreement-
Project history
03/2020
-
Present
Client Capital -Kundenakquisition und Projektmanagement-
Projektmanagement & Geschäftsführer 05/2017 - 06/2020
BA-Gebäude, Bau- und Immobilienmanagement GmbH, Nürnberg (Tochterunternehmen der
Bundesagentur für Arbeit) -Optimierung der Prozesse im Baumanagement, Einführung eines
CAFM-Systems und Anbindung an das SAP-System der BA, Fakturierung und Controlling,
Prozessmanagement (Scrum), Personal- und Ergebnisverantwortung-
Projektmanagement & Geschäftsführer 05/2017 - 06/2020
BA-Gebäude, Bau- und Immobilienmanagement GmbH, Nürnberg (Tochterunternehmen der
Bundesagentur für Arbeit) -Optimierung der Prozesse im Baumanagement, Einführung eines
CAFM-Systems und Anbindung an das SAP-System der BA, Fakturierung und Controlling,
Prozessmanagement (Scrum), Personal- und Ergebnisverantwortung-
04/2013
-
Present
Geschäftsführender Gesellschafter / Managing Director
Effective Solutions for Practice GmbH, Vögelsen
Consulting und Beratung für zahlreiche Projekte im Bereich Real Estate/Immobilien und
Banken mit Fokus auf Restrukturierung, -finanzierung und Sanierungsmanagement.
Betreuung und Pflege von Schlüsselkunden sowie Neukundenakquise. Führung, Steuerung
und Weiterentwicklung des gesamten Unternehmens.
* Erfolgreiche Abwicklung von über 10 Projekten und Consultings (siehe Projektliste)
* Geschäftsführung und Übernahme der operativen Verantwortung aus einem
Beratungsprojekt 05/2017 - 06/2020
(BA - Gebäude-, Bau- und Immobilienmanagement GmbH)
* Mitbegründung des fachlichen Netzwerkes "Real-Estate-Executives"
Vorstand (CEO) , Deutsche Immobilienholding AG, Bremen 01/2010 bis 03/2013
Weiterentwicklung, Steuerung und Zukunftssicherung des Konzerns. Verantwortung von Profit
& Loss aller Beteiligungsunternehmen sowie zielorientierter Ausbau der verschiedenen
Beteiligungen mit Fokus auf Verbesserung des Controllings und Risikomanagements.
Strategisches Development von diversen Wohn- und Gewerbeprojekten. Sitz im Aufsichtsrat
der Art-Invest (Fonds-Gesellschaft/Specialfonds/AIF).
* Budgetverantwortung und Projektentwicklungsvolumen von 1,5 Milliarden Euro
* Ausbau des Unternehmens zu einem der führenden Immobilienkonzerne
Deutschlands
Banken mit Fokus auf Restrukturierung, -finanzierung und Sanierungsmanagement.
Betreuung und Pflege von Schlüsselkunden sowie Neukundenakquise. Führung, Steuerung
und Weiterentwicklung des gesamten Unternehmens.
* Erfolgreiche Abwicklung von über 10 Projekten und Consultings (siehe Projektliste)
* Geschäftsführung und Übernahme der operativen Verantwortung aus einem
Beratungsprojekt 05/2017 - 06/2020
(BA - Gebäude-, Bau- und Immobilienmanagement GmbH)
* Mitbegründung des fachlichen Netzwerkes "Real-Estate-Executives"
Vorstand (CEO) , Deutsche Immobilienholding AG, Bremen 01/2010 bis 03/2013
Weiterentwicklung, Steuerung und Zukunftssicherung des Konzerns. Verantwortung von Profit
& Loss aller Beteiligungsunternehmen sowie zielorientierter Ausbau der verschiedenen
Beteiligungen mit Fokus auf Verbesserung des Controllings und Risikomanagements.
Strategisches Development von diversen Wohn- und Gewerbeprojekten. Sitz im Aufsichtsrat
der Art-Invest (Fonds-Gesellschaft/Specialfonds/AIF).
* Budgetverantwortung und Projektentwicklungsvolumen von 1,5 Milliarden Euro
* Ausbau des Unternehmens zu einem der führenden Immobilienkonzerne
Deutschlands
01/2017
-
06/2019
Geschäftsführer & Member of the Board
AIH Betriebsvorrichtung GmbH und SPV's, Gräfelfing
Asset-Management für das deutsche Real Estate Portfolio-
Interim-Asset-Manager 01/2016 - 01/2017
Jones Lang LaSalle Inc., Berlin -Asset-Management für Real Estate Portfolien
unterschiedlicher In- und Ausländischer Investoren-
Interim-Asset-Manager 01/2016 - 01/2017
Jones Lang LaSalle Inc., Berlin -Asset-Management für Real Estate Portfolien
unterschiedlicher In- und Ausländischer Investoren-
02/2016
-
10/2017
Berater
Neotechnik - Automotiv
Finanzierungsberatung, Bankgespräche, Abwendung der Insolvenz, Sozialplan und
Teilliquidation des Unternehmens, Verkauf nicht betriebsnotwendiger Assets (Immobilien)-
Teilliquidation des Unternehmens, Verkauf nicht betriebsnotwendiger Assets (Immobilien)-
03/2017
-
08/2017
General Manager
Family Office
11/2015
-
10/2016
Geschäftsführer & Consultant
ASA Group
Nachfolge-
06/2015
-
07/2015
Projektleiter/ Consultant
Stiftung und Betreibergesellschaft einer Altenpflegeeinrichtung, Suhlendorf
Insolvenz, Verhandlungen mit den Gläubigern und Banken, Prozessoptimierung im Bereich
Rechnungswesen und Reporting-
Consultant für Produktentwicklung (Fonds I AIF) 07/2014 -12/2014
Warburg-HIH Invest Real Estate GmbH, Hamburg -Entwicklung neuer Anlageprodukte für
institutionelle Investoren-
Consultant mit Handlungsvollmacht 2013 - 2015
Victoria Investment, Warschau -Verkauf der Vorratsgrundstücke und einer Forderung,
anschließende Liquidation-
Projektleiter/ Consultant 2013 - 2014
IMW-SE, Berlin -Refinanzierung (vormals Verbriefung) eines Immobilienportfolios mit rd. 4.500
Wohneinheiten, Finanzierungsbeschaffung, Bewertung und Verhandlung des Kreditvertrages-
Rechnungswesen und Reporting-
Consultant für Produktentwicklung (Fonds I AIF) 07/2014 -12/2014
Warburg-HIH Invest Real Estate GmbH, Hamburg -Entwicklung neuer Anlageprodukte für
institutionelle Investoren-
Consultant mit Handlungsvollmacht 2013 - 2015
Victoria Investment, Warschau -Verkauf der Vorratsgrundstücke und einer Forderung,
anschließende Liquidation-
Projektleiter/ Consultant 2013 - 2014
IMW-SE, Berlin -Refinanzierung (vormals Verbriefung) eines Immobilienportfolios mit rd. 4.500
Wohneinheiten, Finanzierungsbeschaffung, Bewertung und Verhandlung des Kreditvertrages-
01/2009
-
12/2009
Vorstand (CEO/CRO)
Vivacon AG, Köln
Sanierung und Restrukturierung des gesamten Unternehmens mit dem Ziel der Abwendung
der drohenden Insolvenz. Erstellung einer Fortführungsprognose und eines
Sanierungskonzeptes. Durchführung von Kostenreduzierungs- und
Rationalisierungsmaßnahmen sowie Gläubigerverhandlungen insbesondere mit den
finanzierenden Banken.
der drohenden Insolvenz. Erstellung einer Fortführungsprognose und eines
Sanierungskonzeptes. Durchführung von Kostenreduzierungs- und
Rationalisierungsmaßnahmen sowie Gläubigerverhandlungen insbesondere mit den
finanzierenden Banken.
01/2001
-
12/2009
Aufsichtsrat
VIVACON AG Immobiliengesellschaft
Berufliche Höhepunkte
* Budgetverantwortung von bis zu 1,5 Milliarden Euro
* Leitung von bis zu 150 Mitarbeitern
* Geschäftsführung, Prozessoptimierung und Restrukturierung einer Immobilien
AG
sowie innerhalb des Public Sector
* Restrukturierung und Liquidation eines Automobil- und
Immobilienunternehmens
* Gründung einer Fonds Gesellschaft für institutionelle Investoren (AIF)
* Mitbegründung des fachlichen Netzwerkes "Real-Estate-Executives"
* Budgetverantwortung von bis zu 1,5 Milliarden Euro
* Leitung von bis zu 150 Mitarbeitern
* Geschäftsführung, Prozessoptimierung und Restrukturierung einer Immobilien
AG
sowie innerhalb des Public Sector
* Restrukturierung und Liquidation eines Automobil- und
Immobilienunternehmens
* Gründung einer Fonds Gesellschaft für institutionelle Investoren (AIF)
* Mitbegründung des fachlichen Netzwerkes "Real-Estate-Executives"
02/2008
-
01/2009
Consultant
Real Estate Consulting
Strategische Beratung des Vorstands und Aufsichtsrates einer Immobilienaktiengesellschaft
mit Fokus auf der Refinanzierung eines Wohnungsportfolios, sowie Consulting von
Privatinvestoren im Hinblick auf Projektankäufe. Bewertung und Übernahmeprüfung eines
zum Verkauf stehenden Maklerunternehmens.
mit Fokus auf der Refinanzierung eines Wohnungsportfolios, sowie Consulting von
Privatinvestoren im Hinblick auf Projektankäufe. Bewertung und Übernahmeprüfung eines
zum Verkauf stehenden Maklerunternehmens.
02/2005
-
01/2008
Vorstand (CEO)
IMW-AG
Konsequente Weiterentwicklung des Unternehmens zu einem Immobilieninvestor sowie
strategische Investmentakquisition. Entwicklung der Kapitalmarktfähigkeit und Erstellung
eines Börsenprospektes. Gewährleistung der stetigen Wachstumsfinanzierung anhand von
Eigen- und Fremdkapital. Immobilienfinanzierung mit in- und ausländischen Banken für die
Akquisition weiterer Immobilienportfolien. Durchführung eines Portfolio- und Property
Managements mit Reporting für die Aktionäre und die finanzierenden Banken.
* Fachliche Leitung von etwa 150 Mitarbeitern
* Erreichte Konzernbilanzsumme von 900 Mio. Euro
strategische Investmentakquisition. Entwicklung der Kapitalmarktfähigkeit und Erstellung
eines Börsenprospektes. Gewährleistung der stetigen Wachstumsfinanzierung anhand von
Eigen- und Fremdkapital. Immobilienfinanzierung mit in- und ausländischen Banken für die
Akquisition weiterer Immobilienportfolien. Durchführung eines Portfolio- und Property
Managements mit Reporting für die Aktionäre und die finanzierenden Banken.
* Fachliche Leitung von etwa 150 Mitarbeitern
* Erreichte Konzernbilanzsumme von 900 Mio. Euro
01/2004
-
12/2005
Kundenbetreuer Immobilienfinanzierungen
Bayrische Hypotheken und Wechselbank AG
Local Availability
Open to travel worldwide
Grundsätzliche Reisebereitschaft und interesse an internationalen Projekten auch im Ausland
Other
Es besteht eine Vertrauens- und Vermögensschaden Haftpflicht Versicherung
