11/12/2026 updated

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100 % available

ERP- & BI-Consultant | Projektleiter | Product Owner | Business Analyst | Qlik Sense, Power BI

Porreres, Spain
Germany +2
info: Germany, Austria, Switzerland
Master of Science (M.Sc.)
Porreres, Spain
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Master of Science (M.Sc.)

Profile attachments

Profil_Alexander_Kuhn.pdf

Product OwnerAgile MethodologyBusiness IntelligenceBusiness Process ManagementBusiness AnalysisEnterprise Resource PlanningProject ManagementMicrosoft Business IntelligenceScrum MethodologyMicrosoft Power BIRequirements EngineeringSQL DatabasesSQL Server Analysis ServicesQliksenseSQL Server Business Intelligence
Rollen: Projektleiter, Product Owner, Business Analyst, ERP-Consultant, BI-Consultant

Schwerpunkte: ERP-Auswahl und ERP-Einführung, Softwareauswahl, Anforderungsmanagement, Requirements Engineering, Lastenheft, Fachkonzept, Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Geschäftsprozessmodellierung, Restrukturierung von Prozess- und Systemlandschaften, Datenmigration, Stammdatenmanagement, Datenqualität, Business Intelligence, Self-Service-BI, Kennzahlensysteme, KPI, Reporting, Dashboards, Shopfloor-Management, Change-Management, Stakeholder-Management, Workshop-Moderation

Methoden: Projektmanagement agil und hybrid, Scrum, Product Ownership, Backlog-Management, User Stories, BPMN, SOM, Ist-/Soll-Analyse, Entscheidungsmatrix, Wirtschaftlichkeitsrechnung, Business Case, Test und Dokumentation

BI und Daten: Qlik Sense, Microsoft Power BI, DAX, SSAS, OLAP-Cubes, Visual Studio BI, Tableau, SQL, Excel, Python, Datenmodellierung

ERP, CRM, BDE: Infor CloudSuite Industrial (SyteLine), Microsoft Dynamics AX 2012 R3 (Axapta), SAP R/3, Unit4, HubSpot, Microsoft Dynamics CRM, Betriebsdatenerfassung (BDE)

Tools: Jira, Confluence

Branchen: Fertigungsindustrie, Metallverarbeitung, Automobilzulieferer, Medizintechnik, Dental, Gesundheitswesen, öffentlicher Sektor

Erfahrung: über 13 Jahre in Digitalisierungsprojekten, internationale Rollouts (DE, CZ, US, CN, FR, IT), Dozent für Projektmanagement

Experience

Professional experience10+ years
Freelancer since2020

Languages

GermanNative speakerEnglishGoodSpanishBasic knowledge

Project history

ERP-Auswahl, Systementscheidung und Vorbereitung der Einführung

Industry & Mechanical Engineering

500-1000 team member

• Anforderungsdefinition und Marktsichtung von der Longlist (5 Anbieter) zur Shortlist (2 Anbieter)
• Qualitative und objektivierte Entscheidungsmatrix; transparente Moderation und Aufbereitung für alle Stakeholder
• Wirtschaftlichkeits- und Amortisationsbetrachtung einschließlich Einsparpotenzialen
• Projektvorbereitung und Planung der Einführung von Infor CloudSuite Industrial
• Validierung der Stammdaten und Vorbereitung der Migration: Prüfung von Füllgrad und Konsistenz (Python, Qlik-Sense-Extrakte)
• Übergabe kritischer Tabellen an die Fachbereiche zur Vorbereinigung und Steuerung der Bereinigung; Change-Kommunikation
• Auswahl des HR-Moduls (P&I LOGA vs. Personio): Kriterienkatalog mit K.O.-Kriterien, Gewichtung und Bewertungsverfahren

Ergebnis: Systementscheidung für Infor CloudSuite Industrial nach 3 Monaten Auswahlprozess; Einführung vorbereitet und geplant
Methoden und Tools: Anforderungsmanagement, Entscheidungsmatrix, Wirtschaftlichkeitsrechnung, Projektplanung, Qlik Sense, Python

Restrukturierung der Prozess- und Systemlandschaft

Industry & Mechanical Engineering

500-1000 team member

• Modellierung der Ist- und Soll-Prozesse
• Kritische Betrachtung der Systemlandschaft: Eliminierung von Insellösungen und Medienbrüchen
• Zentralisierung und Normalisierung der Prozesse als Grundlage der künftigen Systemlandschaft
• Sparringspartner der Geschäftsführung beim Entwurf der künftigen Systeminfrastruktur

Ergebnis: Zielbild für Prozess- und Systemlandschaft als Grundlage der ERP-Auswahl
Methoden und Tools: Prozessmodellierung (BPMN, SOM), Prozessanalyse, Systemlandschaftsanalyse

Vom Shopfloor-Management zur unternehmensweiten BI-Analyseplattform

• Shopfloor als Pilot: Optimierung der Kennzahlen sowie der Datenbank- und Modellstrukturen
• Bestimmung der primären Datenquellen und Validierung der Stammdatenqualität
• Fachkonzept auf Basis modellierter Prozesse mit wirkungsorientierten Kennzahlen
• Iterative Umsetzung in Qlik Sense: Modellierung der semantischen Datenebene
• Durchgängige Dokumentation aller Quellbezüge, abgeglichen mit den Kennzahldefinitionen

Ergebnis: Unternehmensweite BI-Landschaft auf Qlik Sense für Management, Vertrieb, Produktion und Einkauf, standortübergreifend in Deutschland, Tschechien, den USA und China
Methoden und Tools: Qlik Sense, SQL, Datenmodellierung, Kennzahlensysteme, Shopfloor-Management

Unternehmensentwicklung und Management-Support

• Ad-hoc- und situative Unterstützung der Geschäftsführung
• Gemeinsame Entwicklung einer strategischen, kennzahlengestützten Perspektive
• Aufbereitung auditrelevanter Unterlagen und Begleitung von TÜV-Audits (u. a. QM, Umwelt)
• Kurzfristige Entscheidungsvorlagen und Maßnahmenpakete in kritischen Situationen
• Optimierung der Planungs- und Entscheidungsprozesse

Mitgründer, Business developer und Product Owner

delta3 GmbH, Lemgo

Telecommunications

< 10 team member

• Product Owner in der Produktentwicklung (Scrum, Jira, Confluence)
• Business Development, Aufbau von Strukturen und Prozessen

BI-Strategie und Bewertung von Werkzeugen

Pharmaceuticals & Medical Technology

250-500 team member

• Konzeptionelle Ausrichtung des Power-BI-Einsatzes
• Leitfaden für Aufbau und Betrieb der BI-Lösung
• Bewertung der geplanten Werkzeuge im Kontext der künftigen Anwendungssystemlandschaft

Ergebnis: Leitfaden und Werkzeugbewertung als Entscheidungsgrundlage
Methoden und Tools: Microsoft Power BI

Restrukturierung des Shopfloor-Managements und Visualisierung der Kennzahlen

Automotive & Vehicle Manufacturing

500-1000 team member

• Analyse und Neuordnung des Shopfloor-Managements
• Aufbau des Datenmodells für die Produktionskennzahlen
• Visualisierung in Microsoft Power BI

Methoden und Tools: Microsoft Power BI, Datenmodellierung, Shopfloor-Management

IT Business Consultant: ERP- und BDE-Einführung, CRM-Stabilisierung, BI-Rollout

Gebr. Brasseler GmbH & Co. KG, Lemgo

Pharmaceuticals & Medical Technology

1000-5000 team member

Alle Projekte in Scrum.

• ERP-Wechsel auf Microsoft Dynamics AX 2012 R3 einschließlich BDE-Eigenentwicklung: Product Owner der Teilprojekte Vertrieb, Logistik und Produktion
• Product Owner zur Stabilisierung einer kritischen CRM-Einführung („Feuerwehr“-Einsatz); Prozess- und Strukturanalysen
• Internationaler Self-Service-BI-Rollout (SSAS-Cubes, Power BI) in DE, US, FR und IT für Management, Vertrieb und Marketing, HR, Einkauf, Produktion und Logistik

Methoden und Tools: Scrum, Microsoft Dynamics AX 2012 R3, Microsoft Dynamics CRM, SSAS, Visual Studio BI, Microsoft Power BI

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