11/03/2026 updated

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Executive Interim Manager | Projektführung – Komplexe Investitionsvorhaben & Turnaround

Naxxar, Malta
Worldwide
MBA, MRICS, Immobilienökonom (ebs), Diplom-Ingenieur Bauwesen
Naxxar, Malta
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MBA, MRICS, Immobilienökonom (ebs), Diplom-Ingenieur Bauwesen

About me

Executive Interim Manager mit 25+ Jahren internationaler Führungs- und EPC/EPCM-Erfahrung. Ich stabilisiere kritische Großprojekte, führe Delivery-Teams und sichere Governance, Termine und kommerzielle Interessen – in Data Centern, Halbleiter-/Batterieprojekten, Science-Infrastruktur und Energie.

InvestmentsEngineering Procurement and Construction ManagementInterim ManagementOrganization DevelopmentGlobal Project Management
Strategische Investitionen & Executive Governance
Ausrichtung komplexer Investitionsvorhaben auf Unternehmensziele, Wirtschaftlichkeit und nachhaltige Wertschöpfung – durch klare Führungs-, Entscheidungs-, Berichts- und Eskalationsstrukturen.

Turnaround & Recovery
Wiederherstellung von Transparenz, Entscheidungsfähigkeit und Umsetzungskraft unter hohem Termin-, Kosten- und Stakeholderdruck.

EPCM-Projektleitung & Bauherrnberatung
Übernahme der Gesamtprojektleitung in hochkomplexen EPCM-Projekten, Aufbau und Skalierung großer interdisziplinärer Abwicklungsorganisationen mit substanzieller Umsatz- und Ergebnisverantwortung.

Unternehmerische Gesamt- und Projektverantwortung
Führung gegenüber Geschäftsleitung, Kunden, Investoren und Partnern; Steuerung interdisziplinärer Management- und Delivery-Organisationen mit klarer Ergebnisverantwortung.

Organisation & Transformation
Aufbau, Skalierung und Neuausrichtung leistungsfähiger Führungs- und Abwicklungsorganisationen für komplexe Investitions- und Transformationsvorhaben.

Kaufmännische & vertragliche Steuerung
Kaufmännische und vertragliche Verantwortung für strategische Großprojekte, Schlüsselkunden und interdisziplinäre Abwicklungsorganisationen mit jährlicher Umsatzverantwortung im zweistelligen Millionen Euro Bereich.

Interkulturelle Führungserfahrung in Europa & Afrika
Mehr als 25 Jahre internationale Beratungs-, Projekt- und operative Führungserfahrung in Europa und Afrika auf Bauherren-, Beratungs- und Auftragnehmerseite.

Lean Construction Management
Stabilisierung und Neuausrichtung von Lean-Construction-Prozessen in laufenden Großprojekten zur Sicherung von Termin- und Qualitätszielen.

Branchenkenntnisse
Fundierte Erfahrung in den Branchen Immobilien, Infrastruktur, Energie, Rechenzentren, Halbleiter- und Batteriezellfertigung sowie Forschungsinfrastruktur.

Experience

Professional experience10+ years
Freelancer since2026

Languages

GermanNative speakerEnglishFluent

Project history

Gründer & Managing Director

TM Bittner – Interim Solutions Ltd.
Executive Interim Management und Beratung für komplexe Investitionsvorhaben, organisatorische Veränderungen und kritische Projektsituationen. Übernahme von Führungsverantwortung zur Wiederherstellung von Steuerungsfähigkeit und Umsetzungskraft.

Project Director | EPCM-Abwicklung

PowerCo – Batteriezellfertigung, Deutschland
Übernahme eines laufenden Projekts bei hoher Kundenunzufriedenheit. Neuausrichtung der Führungs- und Arbeitsebenen, Klärung der Kommunikations- und Entscheidungswege, deutliche Skalierung des Teams um weitere 20+ Fachkräfte vor Ort und remote sowie Stabilisierung des Lean Construction Managements.

Mitglied der Geschäftsleitung / Associate Partner / Prokurist

Drees & Sommer SE

Architecture & Civil Engineering

5000-10.000 team member

Unternehmerische, kaufmännische und vertragliche Verantwortung für strategische Großprojekte, Schlüsselkunden und interdisziplinäre Abwicklungsorganisationen. Aufbau und Skalierung von Organisationen mit 40–60 Fachkräften und jährlicher Umsatzverantwortung im zweistelligen Millionen Euro Bereich.

Project Director | EPCM-Abwicklung

Wolfspeed – Halbleiterfabrik, Deutschland
Übernahme der Gesamtprojektleitung. Aufbau einer Führungsstruktur mit Project, Technical und Commercial Director sowie Aufbau und Führung eines 100–150-köpfigen internen und externen EPCM-Teams. Investitionsvolumen von ca. 1 Mrd. Euro.

Projektleitung | Bauherrnberatung

FAIR – Teilchenbeschleuniger, Deutschland
Führung eines zunächst 25-köpfigen Drees-&-Sommer-Teams. Gemeinsame Ausrichtung von Vergabe, Vertrags- und Kostenmanagement, Planungskoordination und Ausführung innerhalb einer verbindlichen Führungs- und Abwicklungsstruktur. Das geführte Team wuchs auf nahezu 80 Experten, die gesamte Bauherrenorganisation auf rund 150 Personen. Investitionsvolumen über 1,5 Mrd. Euro.

Senior Teamleiter / Senior Projektleiter

Drees & Sommer GmbH

Architecture & Civil Engineering

1000-5000 team member

Führung interdisziplinärer Großprojektorganisationen, unter anderem innerhalb der Bauherren- und Investoren-Governance des FAIR-Programms mit einem Investitionsvolumen von über 1,5 Mrd. Euro.

Operative Führung | Area Manager

Julius Berger – Öl- & Gasprojekte, Nigeria

Architecture & Civil Engineering

>10.000 team member

Operative und kaufmännische Verantwortung mit einem Jahresumsatz von ca. USD 30 Mio. und Projektvolumina bis USD 100 Mio. Führung eines 30-köpfigen Ingenieur- und Supervisor-Teams sowie von bis zu 700 lokalen Mitarbeitenden. Abwicklungsorganisation neu ausgerichtet und operative Kontrolle wiederhergestellt.

Projektmanagement | EPC-Abwicklung

Julius Berger Nigeria PLC

Architecture & Civil Engineering

>10.000 team member

Operative und kaufmännische Verantwortung für komplexe Öl- und Gasprojekte für Shell, ExxonMobil, Chevron und NLNG. Internationale Projektabwicklung und Turnaround unter hohem Termin- und Kostendruck.

Projektmanager und bautechnischer Berater

Drees & Sommer GmbH

Architecture & Civil Engineering

500-1000 team member

Projektmanagement und technische Bauherrenberatung für anspruchsvolle Immobilien- und Infrastrukturvorhaben im dreistelligen Millionen Euro Bereich.

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