Moderator / Beratung
SYNCOTECH SPAIN / T2
Keywords
SAP
Lotus Notes
ERP
CRM
MS project
Restrukturierung & Sanierung
aktive Umsetzung von Projekten
Veränderungsbegleitung
Veränderunsgsprozesse
Lean & Agile Transformation
Lean Change Management
Digitalisierung Beratung
Proessopimierung
Umsetzung der technologischen Strategie
Umsetzen
Value analysis
Kaizen
OPEX
Opex blue Belt/black Belt
Führen von interdisziplinären Teams
Aufbau Betriebsorganisation
Production
Produktions- und Prozessoptimierung
Produktions- und Werkleitung
Produktions-/Prozess-/Standortverlagerung
Geschäfstprozesse
Lean Management
Skills
- Restrukturierung / Sanierung / Turnaround Management / Transformation
- Prozessoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette
- Operational Excellence / Lean Management / Moderator, Trainer, Coach
- Werksschließungen, Produkt-Prozessverlagerungen
- An- und Auslaufmanagement / Erarbeitung von Kostensenkungsmaßnahmen
- Konzepterstellung bis zur aktiven Umsetzungsbegleitung von Transformations– und Veränderungsprozessen
Project history
10/2020
-
10/2020
Transformation
- Wertstromaufnahme von drei Pilotwerken, Munition,Granaten und Fliegerbomben: VSM Analyse,
Auswertung, Definition von Potentialen, Erarbeitung eines neuen Produktionskonzeptes und dessen
Wirtschaftlichkeitsbetrachtung. Vorstellung der Ergebnisse an das Management und Abstimmung der
weiteren Vorgehensweise.
ADIENT / Johnson Control / Führender T1 Sitzlieferant der Automobilindustrie / JIS Werk Rastatt /
Deutschland
Projektdauer: (12/2019) Rastatt / Deutschland / Qualitäts. - Management / Fehleranalyse und
Abstellprozess / Beratung
Unterstützung in Zusammenarbeit mit einem Kooperationspartner/ Korn Consulting bei der Analyse der
Geschäftsprozesse eines Tier 1 / JIS Lieferanten für Mercedes Benz um aus dem Q-H:ELP Status 3
herauszukommen
- Statusaufnahme / Swot Analyse / Konzepterstellung
SYNCOTECH SPAIN / T2 Lieferant in der Automobilindustrie. Hersteller von Spritzguss.- sowie verchromten
Teilen / TRW Deutschland
Projektdauer: (09/2019) Barcelona / Spanien / Qualitäts. - Management / Fehleranalyse und Abstellprozess
/ Beratung / Moderation & Training
- Unterstützung im Quality Management bei der Anwendung von Problemlösungsmethoden
- Unterstützung bei der Erstellung und Optimierung von 8D, 5W, Ishikawa Report´s
MAHLE ist ein international führender Entwicklungspartner und Zulieferer der Automobilindustrie.
Führungskräftetraining Vilanova / Spanien
Projektdauer: (Drei Module / 2 Gruppen von je 15 Teilnehmern Zeitraum 8 Wochen 06/07/2019) /
Moderator / Beratung
- Führungskräftetraining für das mittlere Management
- Kommunikation, Führung, Konfliktmanagement
SCHALTBAU GmbH ist ein Hersteller von elektromechanischen Produkten für Verkehrstechnik und
Industrieanwendungen. Das Unternehmen ist in über 100 Ländern der Welt vertreten - Unter diesem Motto
entwickelt und fertigt die Schaltbau GmbH Gruppe elektromechanische Komponenten für Bahntechnik und
- Wertstromaufnahme von drei Pilotwerken, Munition,Granaten und Fliegerbomben: VSM Analyse,
Auswertung, Definition von Potentialen, Erarbeitung eines neuen Produktionskonzeptes und dessen
Wirtschaftlichkeitsbetrachtung. Vorstellung der Ergebnisse an das Management und Abstimmung der
weiteren Vorgehensweise.
ADIENT / Johnson Control / Führender T1 Sitzlieferant der Automobilindustrie / JIS Werk Rastatt /
Deutschland
Projektdauer: (12/2019) Rastatt / Deutschland / Qualitäts. - Management / Fehleranalyse und
Abstellprozess / Beratung
Unterstützung in Zusammenarbeit mit einem Kooperationspartner/ Korn Consulting bei der Analyse der
Geschäftsprozesse eines Tier 1 / JIS Lieferanten für Mercedes Benz um aus dem Q-H:ELP Status 3
herauszukommen
- Statusaufnahme / Swot Analyse / Konzepterstellung
SYNCOTECH SPAIN / T2 Lieferant in der Automobilindustrie. Hersteller von Spritzguss.- sowie verchromten
Teilen / TRW Deutschland
Projektdauer: (09/2019) Barcelona / Spanien / Qualitäts. - Management / Fehleranalyse und Abstellprozess
/ Beratung / Moderation & Training
- Unterstützung im Quality Management bei der Anwendung von Problemlösungsmethoden
- Unterstützung bei der Erstellung und Optimierung von 8D, 5W, Ishikawa Report´s
MAHLE ist ein international führender Entwicklungspartner und Zulieferer der Automobilindustrie.
Führungskräftetraining Vilanova / Spanien
Projektdauer: (Drei Module / 2 Gruppen von je 15 Teilnehmern Zeitraum 8 Wochen 06/07/2019) /
Moderator / Beratung
- Führungskräftetraining für das mittlere Management
- Kommunikation, Führung, Konfliktmanagement
SCHALTBAU GmbH ist ein Hersteller von elektromechanischen Produkten für Verkehrstechnik und
Industrieanwendungen. Das Unternehmen ist in über 100 Ländern der Welt vertreten - Unter diesem Motto
entwickelt und fertigt die Schaltbau GmbH Gruppe elektromechanische Komponenten für Bahntechnik und
10/2020
-
10/2020
Projektleiter
WINDISCH S.A
Nach der Analysephase aller Geschäftsprozesse des traditionsreichen katalanischen Familienunternehmens,
Umsetzung der Neustrukturierung und Implementierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Rentabilität.
THYSSEN KRUPP / BILSTEIN Automobilzulieferer, Bilbao / Spanien. Umsatz 17Mio€,130MA
Projektdauer: 6 Wochen (11/2009 - 12/2009) / Projektmanagement / München / Deutschland
Teamarbeit Management Engineers / Stern Stewart / Thyssen Group / Bilstein Automobilzulieferer
Baskenland/Spanien.
- Ausarbeitung einer Fortführungsstudie der Geschäftsaktivitäten.
Umsetzung der Neustrukturierung und Implementierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Rentabilität.
THYSSEN KRUPP / BILSTEIN Automobilzulieferer, Bilbao / Spanien. Umsatz 17Mio€,130MA
Projektdauer: 6 Wochen (11/2009 - 12/2009) / Projektmanagement / München / Deutschland
Teamarbeit Management Engineers / Stern Stewart / Thyssen Group / Bilstein Automobilzulieferer
Baskenland/Spanien.
- Ausarbeitung einer Fortführungsstudie der Geschäftsaktivitäten.
10/2018
-
04/2019
Interim-Direktor Manufacturing / Neuausrichtung der Organisation und Prozesse
Madrid / Spanien
Industrie mit einem Jahresumsatz von (2017) 516,5Mio€ mit 3370 Mitarbeitern weltweit.
Projektdauer: (10/2018 - 04/2019) Madrid / Spanien / Restrukturierungsmanager / CRO / Beratung
- Projektunterstützung hinsichtlich der Umsetzung des Turnaround Planes
- Konzepterstellung als Grundlage der zu umsetzenden Strategie
- Vision / Verbindlichkeit aller Mitarbeiter / Kontrolle der Umsetzung
- Einführung von Lean Prinzipien
- Einführung einer PMO / Projektmanagement Organisation
- Definition der Rollen/Verantwortlichkeiten eines Projektmanagers
- Schnittstellenklärung zu Abteilung / Einführung von Qualitäts-Gates
- Einführung eines Projektcontrolling (Termine / Kosten)
BIOTRONIK ist eines der weltweit führenden Medizintechnik-Unternehmen für Herzrhythmus-Management
und vaskuläre Intervention. Das Unternehmen ist in über 100 Ländern der Welt vertreten. Circa 9.000
Mitarbeitern weltweit und einem Umsatz von über 1,3 Milliarden Euro.
Projektdauer: (09/2017 - 09/2018 ) Berlin / Deutschland / Interim-Direktor Manufacturing / Neuausrichtung
der Organisation und Prozesse
Nach der Neuorganisation galt es, die Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu definieren,
optimieren, implementieren und zu stabilisieren um eine Nachhaltigkeit zu erreichen.
Darüber hinaus die Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten in der Ablauforganisation mit dem Schwerpunkt
zu den Support Abteilungen. Führen von 1200 Mitarbeiter, Definition und Einführung von Shop Floor
Management. Definition von Berichtswesen sowie der Besprechungsorganisation in der Fertigung. Definition von
Zielen in der Fertigung. Optimierung der Organisation im 3 Schicht Betrieb. Definition vom 3 Schicht Support
ETO GRUPPE forschen, entwickeln und produzieren weltweit. Mit 1.800 Mitarbeitern ist die ETO GRUPPE
international führend im Bereich der elektromagnetischen Aktorik und Sensorik, Druck-sensoren für die
Fahrzeugtechnik und Systemkomponenten für Spezialbereiche des Maschinen- und Anlagenbaus.
Niederlassung ETO Magnetic Polen / Wroclaw Umsatz 60Mio€, 480MA/
Projektdauer: (04/2017 - 08/2107) / Wroclaw (Breslau) / Polen / Projektmanagement / Beratung
Qualitätsverbesserungen und das Erreichen der Lieferantenbewertung von C nach A
Projekt "Task Tracker"
- Analyse und Kontrolle der Abarbeitung der Audit Maßnahmenpläne nach VDA 6.3 hinsichtlich Termine und
Arbeitsinhalte sowie deren Umsetzung. Einführung von Shop Floor Management. Durchführung von
Workshops sowie das Coachen und Trainieren von Mitarbeitern.
THYSSEN KRUPP ELEVATORS ist eines der führenden Aufzugsunternehmen der Welt. Umsatz von 5,7 Mrd €
und mehr als 47.000 MA an 900 Standorten. Niederlassung TkeMS / Mostoles / Spanien Umsatz 120Mio€,
550MA/
Projektdauer: (01/2017 - 03/2017) Mostoles / Spanien / Projektmanagement / Beratung
Qualitätsverbesserung: Projekt "Präventiv Management"
- Definition und Implementierung von klaren Prozessen bis hin zur Route Cause Analyse in den Abteilungen
Kundenservice, Entwicklung und Konstruktion um die Kundenreklamationen signifikant und nachhaltig zu
reduzieren
DELPHI AUTOMOTIVE Technologieführer Tier 1 Zulieferer der Automobilindustrie. Umsatz 17MrdUSD circa
127.000 Mitarbeiter. Niederlassung Delphi Powertrain System: Diesel System / Werk Barcelona / Spanien /
Diesel Einspritzpumpen Umsatz 115Mio€, 640MA
Projektdauer: 7 Monate (04/2016 - 11/2016) Barcelona / Spanien / Interim-Operations Manager / Face out
Manager
Leitung aller operativen Tätigkeiten im Werk, führen von mehr als 450 Mitarbeitern bis zur geplanten
Werkschließung.
- Koordinierung des Auslaufmanagements (Phase Out) hinsichtlich Produkte und Mitarbeitern
Abstimmung aller Verlagerungstätigkeiten
- Sicherstellung der Liefertermine und Qualität der Endkunden während der Verlagerung
Unterstützung des Managing Direktor
Projektdauer: (10/2018 - 04/2019) Madrid / Spanien / Restrukturierungsmanager / CRO / Beratung
- Projektunterstützung hinsichtlich der Umsetzung des Turnaround Planes
- Konzepterstellung als Grundlage der zu umsetzenden Strategie
- Vision / Verbindlichkeit aller Mitarbeiter / Kontrolle der Umsetzung
- Einführung von Lean Prinzipien
- Einführung einer PMO / Projektmanagement Organisation
- Definition der Rollen/Verantwortlichkeiten eines Projektmanagers
- Schnittstellenklärung zu Abteilung / Einführung von Qualitäts-Gates
- Einführung eines Projektcontrolling (Termine / Kosten)
BIOTRONIK ist eines der weltweit führenden Medizintechnik-Unternehmen für Herzrhythmus-Management
und vaskuläre Intervention. Das Unternehmen ist in über 100 Ländern der Welt vertreten. Circa 9.000
Mitarbeitern weltweit und einem Umsatz von über 1,3 Milliarden Euro.
Projektdauer: (09/2017 - 09/2018 ) Berlin / Deutschland / Interim-Direktor Manufacturing / Neuausrichtung
der Organisation und Prozesse
Nach der Neuorganisation galt es, die Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu definieren,
optimieren, implementieren und zu stabilisieren um eine Nachhaltigkeit zu erreichen.
Darüber hinaus die Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten in der Ablauforganisation mit dem Schwerpunkt
zu den Support Abteilungen. Führen von 1200 Mitarbeiter, Definition und Einführung von Shop Floor
Management. Definition von Berichtswesen sowie der Besprechungsorganisation in der Fertigung. Definition von
Zielen in der Fertigung. Optimierung der Organisation im 3 Schicht Betrieb. Definition vom 3 Schicht Support
ETO GRUPPE forschen, entwickeln und produzieren weltweit. Mit 1.800 Mitarbeitern ist die ETO GRUPPE
international führend im Bereich der elektromagnetischen Aktorik und Sensorik, Druck-sensoren für die
Fahrzeugtechnik und Systemkomponenten für Spezialbereiche des Maschinen- und Anlagenbaus.
Niederlassung ETO Magnetic Polen / Wroclaw Umsatz 60Mio€, 480MA/
Projektdauer: (04/2017 - 08/2107) / Wroclaw (Breslau) / Polen / Projektmanagement / Beratung
Qualitätsverbesserungen und das Erreichen der Lieferantenbewertung von C nach A
Projekt "Task Tracker"
- Analyse und Kontrolle der Abarbeitung der Audit Maßnahmenpläne nach VDA 6.3 hinsichtlich Termine und
Arbeitsinhalte sowie deren Umsetzung. Einführung von Shop Floor Management. Durchführung von
Workshops sowie das Coachen und Trainieren von Mitarbeitern.
THYSSEN KRUPP ELEVATORS ist eines der führenden Aufzugsunternehmen der Welt. Umsatz von 5,7 Mrd €
und mehr als 47.000 MA an 900 Standorten. Niederlassung TkeMS / Mostoles / Spanien Umsatz 120Mio€,
550MA/
Projektdauer: (01/2017 - 03/2017) Mostoles / Spanien / Projektmanagement / Beratung
Qualitätsverbesserung: Projekt "Präventiv Management"
- Definition und Implementierung von klaren Prozessen bis hin zur Route Cause Analyse in den Abteilungen
Kundenservice, Entwicklung und Konstruktion um die Kundenreklamationen signifikant und nachhaltig zu
reduzieren
DELPHI AUTOMOTIVE Technologieführer Tier 1 Zulieferer der Automobilindustrie. Umsatz 17MrdUSD circa
127.000 Mitarbeiter. Niederlassung Delphi Powertrain System: Diesel System / Werk Barcelona / Spanien /
Diesel Einspritzpumpen Umsatz 115Mio€, 640MA
Projektdauer: 7 Monate (04/2016 - 11/2016) Barcelona / Spanien / Interim-Operations Manager / Face out
Manager
Leitung aller operativen Tätigkeiten im Werk, führen von mehr als 450 Mitarbeitern bis zur geplanten
Werkschließung.
- Koordinierung des Auslaufmanagements (Phase Out) hinsichtlich Produkte und Mitarbeitern
Abstimmung aller Verlagerungstätigkeiten
- Sicherstellung der Liefertermine und Qualität der Endkunden während der Verlagerung
Unterstützung des Managing Direktor
03/2015
-
11/2015
Interim-Werksleiter / CRO
SEED Campus Madrid / Spanien
MEGATECH INDUSTRIES, weltweit agierender Automobilzulieferer 2.000MA, 350Mio € Umsatz Niederlassung
Bilbao / Spanien 38Mio€ Umsatz, 260 MA
Projektdauer: 8 Monate (03/2015 - 11/ 2015) Bilbao / Spanien/ Interim-Werksleiter / CRO
Übernahme operativer Verantwortung, Standortsicherung,
- Unterstützung bei den Verhandlungen mit dem Betriebsrat hinsichtlich Projekte 2020
- Implementierung des Megatech Produktionssystemes
- Erreichen der Ziele im Forecast (2015)
- Temporäre Leitung der Logistikabteilung (Ziel keine Sondertransporte, Optimierung der Planung und
Disposition)
- Operational Excellence, Optimierung und Verbesserung aller Produktionsthemen (Shop Floor Management,
Lean Produktion). Reorganisation der Produktion (Personalanpassung) Qualitätsmanagement, Einführung
eines Kostensenkungsprogrammes
- Zusammenarbeit mit dem Landes-Verantwortlichen / Country Manager
THYSSEN KRUPP ELEVATORS ist eines der führenden Aufzugsunternehmen der Welt. Mit einem Umsatz
von 5,7Mrd € und mehr als 47.000 MA an 900 Standorten. Fort- und Weiterbildungszentrum Europa / Asien
SEED Campus Madrid / Spanien
Projektmanager / Coaching / Training / Seminare / Madrid/ Spanien
Thyssen Krupp: Einführung und Coaching bei der Umsetzung von Lean Management Werkzeugen
Workshops sowie Seminare:
- TPM, KAIZEN (CIP), Value Stream Mapping
- "T2 Management Seminare und Workshops"
- Veränderungsmanagement / Coaching / Fehleranalyse und Behebung
EUROPORTS ist eine internationale Gruppe führender Dienstleister in Europa, die Transport-und
Logistiklösungen anbietet. Besonderer Fokus liegt dabei auf Terminals, Transport, Verzollung und
Logistikverträgen mit verschiedenen Branchen. Niederlassung Rostock / Deutschland.
Trainer / Lean Six Sigma, Operational Excellence Seminar / Rostock / Deutschland
- 3-Tage-Workshop: Lean Six Sigma
- Was ist Lean Six Sigma?
- Die sieben Arten von Verschwendung
- LEAN Management
- Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVPs / Kaizen)
- Qualitäts.- Lean Werkzeuge Anwendung, wie 8D, PDCA, SFM, VSM, 5W, 5S, SIPOC, etc
Bilbao / Spanien 38Mio€ Umsatz, 260 MA
Projektdauer: 8 Monate (03/2015 - 11/ 2015) Bilbao / Spanien/ Interim-Werksleiter / CRO
Übernahme operativer Verantwortung, Standortsicherung,
- Unterstützung bei den Verhandlungen mit dem Betriebsrat hinsichtlich Projekte 2020
- Implementierung des Megatech Produktionssystemes
- Erreichen der Ziele im Forecast (2015)
- Temporäre Leitung der Logistikabteilung (Ziel keine Sondertransporte, Optimierung der Planung und
Disposition)
- Operational Excellence, Optimierung und Verbesserung aller Produktionsthemen (Shop Floor Management,
Lean Produktion). Reorganisation der Produktion (Personalanpassung) Qualitätsmanagement, Einführung
eines Kostensenkungsprogrammes
- Zusammenarbeit mit dem Landes-Verantwortlichen / Country Manager
THYSSEN KRUPP ELEVATORS ist eines der führenden Aufzugsunternehmen der Welt. Mit einem Umsatz
von 5,7Mrd € und mehr als 47.000 MA an 900 Standorten. Fort- und Weiterbildungszentrum Europa / Asien
SEED Campus Madrid / Spanien
Projektmanager / Coaching / Training / Seminare / Madrid/ Spanien
Thyssen Krupp: Einführung und Coaching bei der Umsetzung von Lean Management Werkzeugen
Workshops sowie Seminare:
- TPM, KAIZEN (CIP), Value Stream Mapping
- "T2 Management Seminare und Workshops"
- Veränderungsmanagement / Coaching / Fehleranalyse und Behebung
EUROPORTS ist eine internationale Gruppe führender Dienstleister in Europa, die Transport-und
Logistiklösungen anbietet. Besonderer Fokus liegt dabei auf Terminals, Transport, Verzollung und
Logistikverträgen mit verschiedenen Branchen. Niederlassung Rostock / Deutschland.
Trainer / Lean Six Sigma, Operational Excellence Seminar / Rostock / Deutschland
- 3-Tage-Workshop: Lean Six Sigma
- Was ist Lean Six Sigma?
- Die sieben Arten von Verschwendung
- LEAN Management
- Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVPs / Kaizen)
- Qualitäts.- Lean Werkzeuge Anwendung, wie 8D, PDCA, SFM, VSM, 5W, 5S, SIPOC, etc
01/2014
-
07/2014
Projektmanagement+Trainer+Coach
Krimpen / Holland / Madrid / Spanien
THYSSEN KRUPP ELVATORS ist eines der führenden Aufzugsunternehmen der Welt. Mit einem Umsatz von
5,7 Mrd€ und mehr als 47.000MA an 900 Standorten. Niederlassungen Spanien und Holland
Projektdauer: 7 Monate (01/2014 - 07/2014) Krimpen / Holland / Madrid / Spanien
Projektmanagement+Trainer+Coach
- Einführung eines Produktionssystemes. Festlegung und Implementierung von Pilotprojekten in Holland und
Spanien
- Training und Coaching der Mitabeiter in der "Lean Management Philosophie"
MAGNA ist ein führender, weltweit agierender Automobilzulieferer 121.000MA, 8,3 Mrd USD Umsatz.
Niederlassung der Magna Interior & Exterior Automotive Eybl GmbH, S.com
Vilafranca / Spanien 180MA circa 30Mio€ Umsatz
Projektdauer: 12 Monate (01/2013 - 12/2013) Barcelona / Spanien / Interim- Restruction Manager / CRO
- Ausarbeitung eines Sanierungs- und Restrukturierungsplanes und Umsetzung
- Einsparung von 10% der Belegschaft
- Kostenpotentiale von ca. 250.000 EUR identifiiziert und Aktionsplan implementiert
- Sicherstellung von Lieferterminen (Lagerbrand hat zu keinem Bandstillstand bei Kunden geführt
- Werk wurde 12/2014 geschlossen und alle Aktivitäten verlagert
- Ausarbeitung und Unterstützung eines Verlagerungplanes bzw. Schliessungsszenarien
- Vorgespräche mit Rechtsanwälten hinsichtlich Schliessungsszenarien und dessen Umsetzung
VW Konzern / Beratungsunternehmen Management Engineers / Werk SEAT einer der größten
Automobilhersteller in Spanien. 4,1 Mrd€ Umsatz mit ca. 10.400MA
Projektdauer: 7 Monate (04/2012- 01/2013) / Barcelona / Spanien / Projektmanagement /
Beratung / Effizienzsteigerung im indirekten Bereich
- Vorgehensweise: Über eine Standardfunktionsmatrix wurde die "Ist"-Aufnahme aller Tätigkeiten mit
Zeitaufwendungen registriert. Diese wurden an Standards gespiegelt. Daraus wurden erste Ansätze zur
Prozess- und Strukturoptimierung abgeleitet und Quick Wins definiert. Durch Validierung von Ergebnissen
und Tätigkeitsbereichen wurden die Aufwandstreiber ermittelt und Optimierungsansätze in mehreren
Workshops durchgesprochen und Maßnahmen abgeleitet.
- In diesem Zusammenhang wurden 14 Handlungsfelder definiert. Ich hatte die direkte Verantwortung von 2
Handlungsfeldern: Werkservice und Produktionsservice / Instandhaltung und begleitete ein weiteres
Handlungsfeld der operativen Logistik. Anzumerken wäre, dass die Handlungsfelder operative Logistik und
Produktionsservice nach eingetragenen Tätigkeiten (Personen por Jahr) mit den zwei höchsten Aufwänden
eingeordnet wurde und daher den höchsten Stellenwert im Projekt hatten.
5,7 Mrd€ und mehr als 47.000MA an 900 Standorten. Niederlassungen Spanien und Holland
Projektdauer: 7 Monate (01/2014 - 07/2014) Krimpen / Holland / Madrid / Spanien
Projektmanagement+Trainer+Coach
- Einführung eines Produktionssystemes. Festlegung und Implementierung von Pilotprojekten in Holland und
Spanien
- Training und Coaching der Mitabeiter in der "Lean Management Philosophie"
MAGNA ist ein führender, weltweit agierender Automobilzulieferer 121.000MA, 8,3 Mrd USD Umsatz.
Niederlassung der Magna Interior & Exterior Automotive Eybl GmbH, S.com
Vilafranca / Spanien 180MA circa 30Mio€ Umsatz
Projektdauer: 12 Monate (01/2013 - 12/2013) Barcelona / Spanien / Interim- Restruction Manager / CRO
- Ausarbeitung eines Sanierungs- und Restrukturierungsplanes und Umsetzung
- Einsparung von 10% der Belegschaft
- Kostenpotentiale von ca. 250.000 EUR identifiiziert und Aktionsplan implementiert
- Sicherstellung von Lieferterminen (Lagerbrand hat zu keinem Bandstillstand bei Kunden geführt
- Werk wurde 12/2014 geschlossen und alle Aktivitäten verlagert
- Ausarbeitung und Unterstützung eines Verlagerungplanes bzw. Schliessungsszenarien
- Vorgespräche mit Rechtsanwälten hinsichtlich Schliessungsszenarien und dessen Umsetzung
VW Konzern / Beratungsunternehmen Management Engineers / Werk SEAT einer der größten
Automobilhersteller in Spanien. 4,1 Mrd€ Umsatz mit ca. 10.400MA
Projektdauer: 7 Monate (04/2012- 01/2013) / Barcelona / Spanien / Projektmanagement /
Beratung / Effizienzsteigerung im indirekten Bereich
- Vorgehensweise: Über eine Standardfunktionsmatrix wurde die "Ist"-Aufnahme aller Tätigkeiten mit
Zeitaufwendungen registriert. Diese wurden an Standards gespiegelt. Daraus wurden erste Ansätze zur
Prozess- und Strukturoptimierung abgeleitet und Quick Wins definiert. Durch Validierung von Ergebnissen
und Tätigkeitsbereichen wurden die Aufwandstreiber ermittelt und Optimierungsansätze in mehreren
Workshops durchgesprochen und Maßnahmen abgeleitet.
- In diesem Zusammenhang wurden 14 Handlungsfelder definiert. Ich hatte die direkte Verantwortung von 2
Handlungsfeldern: Werkservice und Produktionsservice / Instandhaltung und begleitete ein weiteres
Handlungsfeld der operativen Logistik. Anzumerken wäre, dass die Handlungsfelder operative Logistik und
Produktionsservice nach eingetragenen Tätigkeiten (Personen por Jahr) mit den zwei höchsten Aufwänden
eingeordnet wurde und daher den höchsten Stellenwert im Projekt hatten.
06/2010
-
08/2010
Consulting / Lead Engineer, Zürich, Schweiz Weltmarktführer in der Bahntechnologie
BOMBARDIER AG / ROI Management
Bahntechnologie. Umsatz des Konzerns 1.800Mio€, 22.000 Mitarbeiter weltweit. Niederlassung Zürich /
Schweiz
Projektdauer: 3 Monate (06/2010 - 08/2010) / Lead Engineer / Zürich / Schweiz
Analyse und Beseitigung von Qualitätsproblemen, Führung,Unterstützung sowie Koordination aller
technischen Abteilungen (Entwicklung in Wien, Produktion in Berlin, Projektmanager in Spanien sowie
China)
- Ursachenforschung / Root-Cause-Analyse
- Ursachenerkennung und Implementierung von Lösungsvorschlägen
- Vertretung des Unternehmens nach aussen (Kunden und Stakeholders)
- Planung und Koordinierung eines "Retrofit" Programms
- Ausarbeitung von Dokumentation "lessons learned" und Einführung von vorbeugenden Maßnahmen
Schweiz
Projektdauer: 3 Monate (06/2010 - 08/2010) / Lead Engineer / Zürich / Schweiz
Analyse und Beseitigung von Qualitätsproblemen, Führung,Unterstützung sowie Koordination aller
technischen Abteilungen (Entwicklung in Wien, Produktion in Berlin, Projektmanager in Spanien sowie
China)
- Ursachenforschung / Root-Cause-Analyse
- Ursachenerkennung und Implementierung von Lösungsvorschlägen
- Vertretung des Unternehmens nach aussen (Kunden und Stakeholders)
- Planung und Koordinierung eines "Retrofit" Programms
- Ausarbeitung von Dokumentation "lessons learned" und Einführung von vorbeugenden Maßnahmen
05/2009
-
12/2009
Interim-Geschäftsführung CRO / Restructurierung und Reorganisation
Barcelona / Spanien
BARCA FASHION STORE: Konsumgüterindustrie, Textilartikel / Barcelona / Spanien.
Projektdauer: 3 Monate (05/2009 - 12/2009) / Projektmanagement / Barcelona / Spanien
Start up / Aufbau Logistikkette für den Vertrieb der Modekollektion von Barça Fashion Store national über
Bodiga Barça, El Corte Inglés und international über B2C / www.barca-fashion.com
LEONI weltweit führenden Anbieter von Drähten, optischen Fasern, Kabeln, Kabelsystemen und der
dazugehörigen Dienstleistungen für die Automobilbranche sowie weitere Industrien Niederlassung Leoni
Furas Piera / Spanien Umsatz 32Mio€, 350MA
Projektdauer: 10 Monate (05/2008 - 03/2009) Barcelona / Spanien / Interim-Geschäftsführung CRO /
Restructurierung und Reorganisation
- Reorganisation der spanischen und marokkanischen Geschäftsaktivitäten an mehreren Standorten
- Durchführung von Produktverlagerungen
- Forcierung des Turn Around durch Erstellung eines kostenbewussten und prozessorientierten Business
Plans
- Einführung klarer Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten
- Sicherstellung der Qualität, Liefertermine und Kosten während des Verlagerungsprozesses nach Marokko
- Analyse der Potentiale im Standort Spanien
- Bündelung und Optimierung von Strukturen und Geschäftsprozessen
AUDI AG / Beratungsunternehmen Management Engineers / Werk Ingolstadt / Deutschland
Projektdauer: 3 Monate (05/2008 - 09/2008) / Ingolstadt / Deutschland / Beratung / Projektmanagement
- Ausarbeitung eines Neuen Logistikkonzepts
- Wirtschaftlichkeitsbetrachtung verschiedener Projektstufen
LINDE MATERIAL HANDLING / Beratungsunternehmen Management Engineers / Weltmarktführer in der
Produktion von Flurförderfahrzeugen. Niederlassung / Cardiff / Wales, Umsatz 150Mio€, 440MA
Projektdauer: 3 Monate (01/2008 - 04/2008) Cardiff / Wales / Interim-Werksleiter / Reoganisation
- Sicherstellung der Liefertermine und Qualitätsanforderungen
- Umsetzung und Optimierung der Fertigungs- bzw. Montagezeiten
- Ausarbeitung von Projekten zu Erhöhung des Durchsatzes
- Koordinierung von verschiedenen Abteilungen
- Reorganisation der gesamten internen Logistik
- Planung und Realisierung einer Inventur (Bestandswert ca. 30Mio€!)
MIBA SINTERMETAL / ROI Management Consulting / Miba ist ein führender Produzent von Sinterform- teilen
für die Automobilindustrie. Niederlassung / Ripollet / Spanien. Umsatz 41Mio€, 380MA
Projektdauer: 6 Monate (04/2007-11/2007) / Interims-Geschäftsführung / Restrukturierung
- Führung des Familienunternehmens während des Verkaufs / Kauf an eine private Investorengruppe
- Verhandlungen mit dem Betriebsrat / Gewerkschaften / Ministerien
- Implementierung von Aktionsplänen zur Ergebnisverbesserung
- Reorganisation sowie Neubesetzungen der 2. Führungsebene und Klärung der Verantwortungsbereiche
- Ausarbeit eines Konzepts zur Gesamtverlagerung
- Pflege und Verbesserung der Kundenkontakte
Projektdauer: 3 Monate (05/2009 - 12/2009) / Projektmanagement / Barcelona / Spanien
Start up / Aufbau Logistikkette für den Vertrieb der Modekollektion von Barça Fashion Store national über
Bodiga Barça, El Corte Inglés und international über B2C / www.barca-fashion.com
LEONI weltweit führenden Anbieter von Drähten, optischen Fasern, Kabeln, Kabelsystemen und der
dazugehörigen Dienstleistungen für die Automobilbranche sowie weitere Industrien Niederlassung Leoni
Furas Piera / Spanien Umsatz 32Mio€, 350MA
Projektdauer: 10 Monate (05/2008 - 03/2009) Barcelona / Spanien / Interim-Geschäftsführung CRO /
Restructurierung und Reorganisation
- Reorganisation der spanischen und marokkanischen Geschäftsaktivitäten an mehreren Standorten
- Durchführung von Produktverlagerungen
- Forcierung des Turn Around durch Erstellung eines kostenbewussten und prozessorientierten Business
Plans
- Einführung klarer Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten
- Sicherstellung der Qualität, Liefertermine und Kosten während des Verlagerungsprozesses nach Marokko
- Analyse der Potentiale im Standort Spanien
- Bündelung und Optimierung von Strukturen und Geschäftsprozessen
AUDI AG / Beratungsunternehmen Management Engineers / Werk Ingolstadt / Deutschland
Projektdauer: 3 Monate (05/2008 - 09/2008) / Ingolstadt / Deutschland / Beratung / Projektmanagement
- Ausarbeitung eines Neuen Logistikkonzepts
- Wirtschaftlichkeitsbetrachtung verschiedener Projektstufen
LINDE MATERIAL HANDLING / Beratungsunternehmen Management Engineers / Weltmarktführer in der
Produktion von Flurförderfahrzeugen. Niederlassung / Cardiff / Wales, Umsatz 150Mio€, 440MA
Projektdauer: 3 Monate (01/2008 - 04/2008) Cardiff / Wales / Interim-Werksleiter / Reoganisation
- Sicherstellung der Liefertermine und Qualitätsanforderungen
- Umsetzung und Optimierung der Fertigungs- bzw. Montagezeiten
- Ausarbeitung von Projekten zu Erhöhung des Durchsatzes
- Koordinierung von verschiedenen Abteilungen
- Reorganisation der gesamten internen Logistik
- Planung und Realisierung einer Inventur (Bestandswert ca. 30Mio€!)
MIBA SINTERMETAL / ROI Management Consulting / Miba ist ein führender Produzent von Sinterform- teilen
für die Automobilindustrie. Niederlassung / Ripollet / Spanien. Umsatz 41Mio€, 380MA
Projektdauer: 6 Monate (04/2007-11/2007) / Interims-Geschäftsführung / Restrukturierung
- Führung des Familienunternehmens während des Verkaufs / Kauf an eine private Investorengruppe
- Verhandlungen mit dem Betriebsrat / Gewerkschaften / Ministerien
- Implementierung von Aktionsplänen zur Ergebnisverbesserung
- Reorganisation sowie Neubesetzungen der 2. Führungsebene und Klärung der Verantwortungsbereiche
- Ausarbeit eines Konzepts zur Gesamtverlagerung
- Pflege und Verbesserung der Kundenkontakte
01/2007
-
02/2007
Interim-Geschäftsführung
PLASTAL GmbH / Deiss Consulting / Tier
Komponenten. Niederlassung Plastal Pappenheim / Deutschland. Umsatz 35Mio€, 350MA
Ausarbeitung einer Feinanalyse mit einem Team von 5 Mitgliedern zur Verbesserung der Prozesse entlang
der gesamten Wertschöpfungskette
Projektdauer: 1 Monat (01/2007 - 02/2007) Pappenheim / Deutschland / Projektmanagement
- Analyse von Schwachstellen
- Identifikation von Verbesserungspotentialen
TTM führender Produzent von Kunststoffteilen im Spritzgießverfahren für die Automobilindustrie.
Niederlassung TTM Puebla / Mexiko Umsatz 11Mio€, 204MA
Projektdauer: 3 Monate (10/2006 - 12/2006) / Interim-Geschäftsführung / Puebla / Mexiko
- Restrukturierung des Unternehmens mit dem Schwerpunkt Produktion und Logistik
- Erstellen eines Aktionsplanes zur Fortführung des Geschäftsbetriebes
CAMERON Weltmarktführer im Anlagenbau für die Förderung von Erdgas und Erdöl.
Niederlassung Celle / Berlin / Deutschland
Projektdauer: 6 Monate (04/2006 - 09/2006) / Projektleitung / Berlin / Deutschland
- Aufbau eines Produktionsstandortes für die Fertigung von elektronischen Komponenten
- Anpassung der Strukturen und der neuen Geschäftsprozesse
- Auswahl und Einführung eines ERP Systems im Unternehmen
WEMA Plauen / Deutschland / Hersteller von Bearbeitungszentren, Transfer-Sondermaschinen.
Systemlieferant für schlüsselfertige Fertigungslinien in der Automobil- und Zulieferindustrie. Umsatz
41Mio.€, 330 MA
Projektdauer: 9 Monate (10/2004 - 06/2005) Plauen / Deutschland / Interim-CRO / Geschäftsführer
Technik
- Sanierung, Restrukturierung und Neuausrichtung des Unternehmens in allen operativen Bereichen
- Monatliches Reporting an den Beirat
- Reorganisation der gesamten Produktion, Wareneingang, Lagerhaltung und Warenausgang,
Auftragssteuerung, Prozessoptimierungen, Wertanalysen
- Verlagerung (Outsourcing) von Prozessen / Personalabbau und -qualifizierung von 500 auf 300 Mitarbeiter
- Einführung der Gruppenarbeit und SFU Leitern / Aufbau einer Serviceabteilung (Profit Center)
- Ausarbeitung eines Fortführungsplanes des Unternehmens
- Erfolgreicher Turn around / Einführung des Prozessmanagements
- Organisation und Leitung von Workshops
Ausarbeitung einer Feinanalyse mit einem Team von 5 Mitgliedern zur Verbesserung der Prozesse entlang
der gesamten Wertschöpfungskette
Projektdauer: 1 Monat (01/2007 - 02/2007) Pappenheim / Deutschland / Projektmanagement
- Analyse von Schwachstellen
- Identifikation von Verbesserungspotentialen
TTM führender Produzent von Kunststoffteilen im Spritzgießverfahren für die Automobilindustrie.
Niederlassung TTM Puebla / Mexiko Umsatz 11Mio€, 204MA
Projektdauer: 3 Monate (10/2006 - 12/2006) / Interim-Geschäftsführung / Puebla / Mexiko
- Restrukturierung des Unternehmens mit dem Schwerpunkt Produktion und Logistik
- Erstellen eines Aktionsplanes zur Fortführung des Geschäftsbetriebes
CAMERON Weltmarktführer im Anlagenbau für die Förderung von Erdgas und Erdöl.
Niederlassung Celle / Berlin / Deutschland
Projektdauer: 6 Monate (04/2006 - 09/2006) / Projektleitung / Berlin / Deutschland
- Aufbau eines Produktionsstandortes für die Fertigung von elektronischen Komponenten
- Anpassung der Strukturen und der neuen Geschäftsprozesse
- Auswahl und Einführung eines ERP Systems im Unternehmen
WEMA Plauen / Deutschland / Hersteller von Bearbeitungszentren, Transfer-Sondermaschinen.
Systemlieferant für schlüsselfertige Fertigungslinien in der Automobil- und Zulieferindustrie. Umsatz
41Mio.€, 330 MA
Projektdauer: 9 Monate (10/2004 - 06/2005) Plauen / Deutschland / Interim-CRO / Geschäftsführer
Technik
- Sanierung, Restrukturierung und Neuausrichtung des Unternehmens in allen operativen Bereichen
- Monatliches Reporting an den Beirat
- Reorganisation der gesamten Produktion, Wareneingang, Lagerhaltung und Warenausgang,
Auftragssteuerung, Prozessoptimierungen, Wertanalysen
- Verlagerung (Outsourcing) von Prozessen / Personalabbau und -qualifizierung von 500 auf 300 Mitarbeiter
- Einführung der Gruppenarbeit und SFU Leitern / Aufbau einer Serviceabteilung (Profit Center)
- Ausarbeitung eines Fortführungsplanes des Unternehmens
- Erfolgreicher Turn around / Einführung des Prozessmanagements
- Organisation und Leitung von Workshops
06/2001
-
08/2002
Werksleiter
Homag Sawtech S.A. Barcelona / Spanien
Hersteller von Industriesägen / Ametlla de Valles / Spanien. Umsatz 12Mio.€, 115 Mitarbeiter
- Verantwortung für die Bereiche Arbeitsvorbereitung, Kalkulation, Materialwirtschaft / Einkauf,
Lagerbestandsführung, mechanische Fertigung und Montage
- Verantwortung für die Bereiche Arbeitsvorbereitung, Kalkulation, Materialwirtschaft / Einkauf,
Lagerbestandsführung, mechanische Fertigung und Montage
01/1999
-
05/2001
Gesamtprojektleiter
Serra Soldadura S.A. / Barcelona / Spanien
Hersteller von Schweißmaschinen- und vollautomatisierten Schweißlinien sowie Schweißzellen.
- Leitung von schlüsselfertigen Projekten in Deutschland (Ford Köln), Schweden (SAAB
Trollhättan) sowie Mexiko (Metalsa, Monterry).
- Leitung von schlüsselfertigen Projekten in Deutschland (Ford Köln), Schweden (SAAB
Trollhättan) sowie Mexiko (Metalsa, Monterry).
03/1995
-
12/1998
Gesamtprojektleiter
Eisenmann GmbH / Holzgerlingen / Deutschland
Führender Systemlieferant für Oberflächentechnik, Materialfluss-Automation, Umwelttechnik.
- Koordination von Großprojekten im Anlagenbau, USA / Argentinien / Venezuela
- Erstellung von Anlagen für den Rohbau, Lackiererei und Vorbehandlung sowie Endmontage,
Leiter Betriebstechnik VANEMA S.A (VAN Eisenmann Martorell) / Seat S.A.
Aufbau des 1. Betreibermodells in der Automobilindustrie bei SEAT in Martorell / Spanien
- Ausbildung und das Führen des Wartungspersonals in den Bereichen Elektrotechnik, Verfahrenstechnik und
Applikationstechnik sowie Optimierung der Verfahrensabläufe
- Personalplanung,-auswahl und Personaleinsatz von circa 30 Personen
- Struktur, bzw Weiterentwicklung der Betriebstechnik
- Koordination von Großprojekten im Anlagenbau, USA / Argentinien / Venezuela
- Erstellung von Anlagen für den Rohbau, Lackiererei und Vorbehandlung sowie Endmontage,
Leiter Betriebstechnik VANEMA S.A (VAN Eisenmann Martorell) / Seat S.A.
Aufbau des 1. Betreibermodells in der Automobilindustrie bei SEAT in Martorell / Spanien
- Ausbildung und das Führen des Wartungspersonals in den Bereichen Elektrotechnik, Verfahrenstechnik und
Applikationstechnik sowie Optimierung der Verfahrensabläufe
- Personalplanung,-auswahl und Personaleinsatz von circa 30 Personen
- Struktur, bzw Weiterentwicklung der Betriebstechnik
02/1994
-
03/1995
Projektleiter
Hörmann Logistik S.A. Führendes Systemhaus für Materialfluss- und Lagersysteme / Barcelona / Spanien
- Entwicklung und Inbetriebnahme der Trime Line bei Opel in Zaragoza
03/1993
-
12/1993
Diplomarbeit
Camp / Benckiser Reckitt Gruppe Granollers / Spanien
- Messen, Steuern und Regeln der Viskosität eines vollautomatisierten Herstellungsgprozesses
07/1992
-
09/1992
Studienarbeit
Benckiser Produktions GmbH Ladenburg / Deutschland
- Optimierung einer Verpackungsmaschine
02/1984
-
03/1987
Facharbeiter
Unilever
- Wartung und Instandhaltung von chemischen Anlagen zur Herstellung, Abfüllung und Verpackung von
Waschmittel und Pflegeartikel, inclusive eines vollautomatiserten Lagersytems
Waschmittel und Pflegeartikel, inclusive eines vollautomatiserten Lagersytems
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