04/12/2024 updated
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Interim CIO
Leiderdorp, Netherlands
Worldwide
Diplomphysiker / Mr Physics UniversÀt Leiden, 1985InnovationISO 9000Management and Business ConsultingConflict ResolutionProject PlanningHuman ResourcesMakeoverMarket ResearchNegotiationPortfolio ManagementRelease ManagementTraining ActivitiesMobile Network OperatorContract WritingConsolidation (Financial)
CIO, Senior IT und change manager. Startup, Konsolidierung, Neugestaltung, Down-sizing, Ăbernahme & Fusion. Strategische und organisatorische Einsicht, langjĂ€hrige FĂŒhrungserfahrung, fundierte IT Kenntnisse.
Fachliche Kompetenz
Erfahrung in der Erstellung von strategischen IT-konzepten
Coaching, Training (Management-Techniken, Moderation)
Fundierte IT Kenntnisse
Organisation, Aufbau und Leitung einer IT Abteilung.
Neugestaltung einer IT Abteilung, Prozesse & Systeme.
Projekt Portfolio Management; Release Management; Innovationsprozesse;
Planungsprozesse; Budgetprozesse.
Zertifizierung nach ISO 9000
Soziale Kompetenz
VerhandlungsfĂŒhrung mit NiederlĂ€ndischen Betriebsrat
Personalverantwortung fĂŒr 300 Mitarbeiter
Besondere StÀrken in der Motivation von Mitarbeitern
Outsourcing von IT Abteilungen inklusive Mitarbeiter
Projekthistorie
IT-DIREKTOR â PROQR, AUGUST 2022 â APRIL 2024
CIO â MAMMOET HOLDING, MAI 2018 â JUNI 2022
CIO â BLOKKER HOLDING, JANUAR 2016 â MAI 2018
LEITER DER IT â TRANSMISSION LOGISTICS. (2015)
2015 Marktforschung fĂŒr einer deutschen Firma; IT Outsourcing, Niederlande/England
2013/2014, IT Interim Director, Institut fĂŒr Energieforschung, Niederlande.
2013, Beratung, Mobilfunkbetreiber Deutschland
2012/2013, Programm Manager, Mobilfunkbetreiber Deutschland
2012, Interim Technology Manager, Mobilfunkbetreiber Niederlande
2011, Programm ManagerMobilfunkzubehör & Software Hersteller Deutschland
2010/2012, Teilzeit Beratung mehrerer SoftwarehÀuser; IT Vertragsgestaltung, Niederlande
2009 CIO Beratung, Niederlande
Anstellungen
2003/2008, IT Director, Mobilfunkbetreiber Niederlande
1998/2003, IT Development Abteilungsleiter, Mobilfunkbetreiber Niederlande
Fachliche Kompetenz
Erfahrung in der Erstellung von strategischen IT-konzepten
Coaching, Training (Management-Techniken, Moderation)
Fundierte IT Kenntnisse
Organisation, Aufbau und Leitung einer IT Abteilung.
Neugestaltung einer IT Abteilung, Prozesse & Systeme.
Projekt Portfolio Management; Release Management; Innovationsprozesse;
Planungsprozesse; Budgetprozesse.
Zertifizierung nach ISO 9000
Soziale Kompetenz
VerhandlungsfĂŒhrung mit NiederlĂ€ndischen Betriebsrat
Personalverantwortung fĂŒr 300 Mitarbeiter
Besondere StÀrken in der Motivation von Mitarbeitern
Outsourcing von IT Abteilungen inklusive Mitarbeiter
Projekthistorie
IT-DIREKTOR â PROQR, AUGUST 2022 â APRIL 2024
CIO â MAMMOET HOLDING, MAI 2018 â JUNI 2022
CIO â BLOKKER HOLDING, JANUAR 2016 â MAI 2018
LEITER DER IT â TRANSMISSION LOGISTICS. (2015)
2015 Marktforschung fĂŒr einer deutschen Firma; IT Outsourcing, Niederlande/England
2013/2014, IT Interim Director, Institut fĂŒr Energieforschung, Niederlande.
2013, Beratung, Mobilfunkbetreiber Deutschland
2012/2013, Programm Manager, Mobilfunkbetreiber Deutschland
2012, Interim Technology Manager, Mobilfunkbetreiber Niederlande
2011, Programm ManagerMobilfunkzubehör & Software Hersteller Deutschland
2010/2012, Teilzeit Beratung mehrerer SoftwarehÀuser; IT Vertragsgestaltung, Niederlande
2009 CIO Beratung, Niederlande
Anstellungen
2003/2008, IT Director, Mobilfunkbetreiber Niederlande
1998/2003, IT Development Abteilungsleiter, Mobilfunkbetreiber Niederlande
Experience
Professional experience10+ years
Freelancer since2008
Languages
GermanFluentEnglishFluentFrenchBasic knowledgeDutchNative speaker
Project history
Mammoet bietet Lösungen fĂŒr jede Herausforderung beim Heben und Transportieren schwerer Lasten.
Zu den Verantwortlichkeiten gehören die Definition und Umsetzung digitaler Strategien, die globale Azure-Cloud-Migration, die EinfĂŒhrung von Office365 und digitale Innovationen. Daneben verantwortlich fĂŒr den tĂ€glichen IT-Betrieb, Compliance & Security und das IT-Lieferantenmanagement.
Das Business-Analyse-Team ist verantwortlich fĂŒr die neuen Entwicklungen in Bereichen wie ERP (SAP), Business Intelligence (PowerBI) und CRM (Dynamics). Das Innovationsteam nutzt Mendix, um leistungsstarke Apps fĂŒr die Profis von Mammoet zu entwickeln. Mit dem IOT verbundene Krane treiben die weitere Digitalisierung und neue GeschĂ€ftsmöglichkeiten durch Big-Data-Analysen voran.
Das IT-Operations-Team verwaltet rund um die Uhr die weltweite IT-Infrastruktur und betreut mehr als 100 Standorte sowie 7000 Mammoet-Experten auf allen Kontinenten.
Zu den Verantwortlichkeiten gehören die Definition und Umsetzung digitaler Strategien, die globale Azure-Cloud-Migration, die EinfĂŒhrung von Office365 und digitale Innovationen. Daneben verantwortlich fĂŒr den tĂ€glichen IT-Betrieb, Compliance & Security und das IT-Lieferantenmanagement.
Das Business-Analyse-Team ist verantwortlich fĂŒr die neuen Entwicklungen in Bereichen wie ERP (SAP), Business Intelligence (PowerBI) und CRM (Dynamics). Das Innovationsteam nutzt Mendix, um leistungsstarke Apps fĂŒr die Profis von Mammoet zu entwickeln. Mit dem IOT verbundene Krane treiben die weitere Digitalisierung und neue GeschĂ€ftsmöglichkeiten durch Big-Data-Analysen voran.
Das IT-Operations-Team verwaltet rund um die Uhr die weltweite IT-Infrastruktur und betreut mehr als 100 Standorte sowie 7000 Mammoet-Experten auf allen Kontinenten.
2017 verantwortlich fĂŒr die Entflechtung und Ausgliederung der IT in 4 separate Betriebsgesellschaften und das Outsourcing des IT-Betriebs, Beendigung des Shared Service Centers.
2016 verantwortlich fĂŒr die digitale Strategie und IT-Konsolidierung von 8 operativen Unternehmen der Holding. SchlĂŒsselergebnisgebiete:
âą Definition und Umsetzung der digitalen Roadmap, um ein echter Omnichannel-Player zu werden.
âą Verbesserung der Customer Journey in allen KanĂ€len, EinfĂŒhrung von Digital in alle Aspekte der Lieferkette. Point-of-Sales- und Filialinfrastruktur, Omnichannel-Auftragsmanagement, automatisierte LagerauffĂŒllung, Lagerverwaltung, digitale Lieferantenschnittstellen. SAP-ERP.
âą Integration von 4 IT-Abteilungen; Kulturwandel. Transformation zu Agile, EinfĂŒhrung von Scrum, Testautomatisierung & Continuous Deployment. Migration zu Google & Azure Cloud.
Kurzinfo: Shared-Service-Center-IT, 150 Mitarbeiter fĂŒr 8 Betriebsgesellschaften, 8 Vertriebszentren, 12 BĂŒrostandorte, 2.000 EinzelhandelsgeschĂ€fte, 20.000 Mitarbeiter, 4 LĂ€nder und 8 Websites.
2016 verantwortlich fĂŒr die digitale Strategie und IT-Konsolidierung von 8 operativen Unternehmen der Holding. SchlĂŒsselergebnisgebiete:
âą Definition und Umsetzung der digitalen Roadmap, um ein echter Omnichannel-Player zu werden.
âą Verbesserung der Customer Journey in allen KanĂ€len, EinfĂŒhrung von Digital in alle Aspekte der Lieferkette. Point-of-Sales- und Filialinfrastruktur, Omnichannel-Auftragsmanagement, automatisierte LagerauffĂŒllung, Lagerverwaltung, digitale Lieferantenschnittstellen. SAP-ERP.
âą Integration von 4 IT-Abteilungen; Kulturwandel. Transformation zu Agile, EinfĂŒhrung von Scrum, Testautomatisierung & Continuous Deployment. Migration zu Google & Azure Cloud.
Kurzinfo: Shared-Service-Center-IT, 150 Mitarbeiter fĂŒr 8 Betriebsgesellschaften, 8 Vertriebszentren, 12 BĂŒrostandorte, 2.000 EinzelhandelsgeschĂ€fte, 20.000 Mitarbeiter, 4 LĂ€nder und 8 Websites.