04/09/2026 updated
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Es geht auch anders | Systemarchitektur für Supply Chain & Operations | Interim Executive ASEAN–DACH
Batam, Singapore
Worldwide
Diplom-Ingenieur / Master of ScienceAbout me
Es geht auch anders. INTJ-Architekt & Verlagerungsspezialist. Sparringspartner für CEOs/COOs bei Supply Chain Transformation, Standortverlagerungen & Turnarounds. Operative Basis ASEAN (Batam/Singapur) + DACH. 20+ Jahre. Ergebnisse statt Folienflut.
Data AnalysisAutomotive IndustryBusiness Process ManagementCleanroomsBusiness Process ImprovementStrategic ManagementBusiness TransformationChange ManagementData ManagementDigitizationEngineering ManagementSemiconductorIndustrial EngineeringIndustrialisationInjection Molding Machines
SENIOR INTERIM EXECUTIVE | OPERATIONS & DIGITAL TRANSFORMATION
PROFIL & VALUE PROPOSITION Strategischer Umsetzungspartner für komplexe Industrie-Transformationen an der Schnittstelle von Operations, Supply Chain und IT. Ich schaffe „unbequeme Klarheit“, wo Projekte stocken. Mein Fokus liegt auf der messbaren Steigerung des ROI durch Prozess-Digitalisierung und operative Exzellenz.
REGIONALE EINSATZGEBIETE
DACH & Europa: Umfassende Erfahrung in Deutschland, Österreich und Italien (Sprachniveau Fortgeschritten).
ASEAN: Spezialist für Südostasien (Singapur, Indonesien/Batam, Vietnam) – Brücke zwischen HQ und Werk.
KERNKOMPETENZEN
Executive: Interim COO, Werkleiter, Krisenmanager, Transformation Lead.
Digital & IT: ERP Transformation (SAP S/4HANA Migration, MM, PP, EWM), Digitale Prozessoptimierung, Implementierung von Generative AI (GenAI) Agents zur Workflow-Automatisierung, Business Intelligence (BI) in Operations.
Operations: Supply Chain Stabilisierung, Global Sourcing, Logistik-Redesign, VDA 6.3 Auditor, Six Sigma Black Belt, Lean Manufacturing (JIT/JIS).
SELECTED TRACK RECORD & BUSINESS CASE RESULTS
1. Semiconductor Production Transfer (Slowakei/Global)
Rolle: Interim Programm-Manager / Relocation Lead.
IT/Prozess: Aufsetzen eines digitalen Projekt-Controllings für 20+ Workstreams (Reinraum).
Ergebnis: Termingerechter SOP; Erhöhung der operativen Marge um +7% durch optimierte SCM-Prozesse.
2. Turnaround & SCM-Recovery (Frankreich)
Rolle: Krisenmanager / Task Force Leader.
IT/Prozess: Einführung von Echtzeit-Bestandsmanagement und Lieferanten-Monitoring (EWM-Fokus).
Ergebnis: Reduzierung des Lieferrückstands um 80% innerhalb von 3 Monaten; massiver Abbau externer Sonderkosten.
3. Digital Excellence & Process Efficiency (DACH/ASEAN)
Rolle: Strategic Execution Partner.
IT/Prozess: Prozess-Reengineering und Einsatz von KI-Tools zur Datenbereinigung in ERP-Systemen.
Ergebnis: 25% Verkürzung der Durchlaufzeiten; signifikante Working Capital Optimierung.
4. Automotive Greenfield & Launch Management (Tier-1)
Rolle: Launch Manager (Porsche EV Projekt).
Ergebnis: 100% Lieferfähigkeit bei JIS-Cockpit-Anläufen; Reduzierung der Ramp-up Kosten durch Lean-Methodik.
METHODEN & TOOLS
Frameworks: Six Sigma, Lean Master, REFA, MTM, IATF 16949, VDA 6.3.
IT: SAP S/4HANA, MS Project, GenAI Prompt Engineering, Data Analytics Tools.
Languages
GermanNative speakerEnglishFluentFrenchGoodItalianGood
Project history
Verlagerungsspezialist & Sparringspartner für CEOs/COOs. Operative Basis Batam/Singapur – Last Mile ASEAN. Kurzfristig verfügbar ASEAN & DACH.
Fokus: High-Impact Interim Management für Industrie & Automotive. Brückenbauer zwischen EU-Headquarters und ASEAN-Standorten (Singapur/Batam). Fokus auf „Unbequeme Klarheit“ und digitale Prozess-Transformation.
Ausgewählte Erfolge & Mandate:
Flächenoptimierung & Effizienz-Boost (Interim-Mandat): Strategische Neugestaltung des Produktionslayouts zur Kapazitätserweiterung ohne Neubau.
Ergebnis: Steigerung des Umsatzes pro m² um 35 % und Vermeidung von 1,9 Mio. € Investitionen (CapEx) durch Flächen-Reclaim.
Halbleiter-Verlagerung (Slowakei): Gesamtleitung des Produktionstransfers (20+ Workstreams).
Ergebnis: Pünktlicher SOP & Margensteigerung um +7 % durch SCM-Digitalisierung.
Turnaround & Task Force (Frankreich): Krisenmanagement zur Stabilisierung kritischer Fertigungseinheiten.
Ergebnis: Rückstandsabbau um 80 % in 3 Monaten via Shopfloor- & Supplier-Management.
Prozess-Transformation: Implementierung von Lean-Prinzipien & ERP-Datenbereinigung.
Ergebnis: Reduzierung der Durchlaufzeiten um ~25 %.
Strategische Umsetzung: Bis zu 30 % schnellere Projektrealisierung durch strukturierte Meilensteinsteuerung auf C-Level-Niveau.
Projektleiter Supply Chain & Operations | Automotive & High-Tech
Schlüsselprojekte:
2018 | HBPO (Porsche EV Launch): Steuerung des JIS-Cockpit-Launch. Sicherstellung des termingerechten Serienanlaufs unter hohem Zeitdruck.
2016 - 2018 | SCM-Transformation: Leitung von Verlagerungskonzepten für JIS-Montage (Interieur/Exterieur) im ERP/PLM-Umfeld.
2015 | BorgWarner (Advanced Manufacturing): Interkontinentale Projektharmonisierung (BMW, Chrysler); Komplexitätsreduzierung im Antriebsstrang.
2014 | Bertrandt / Johnson Controls: Launch Management (VW-Projekt) in Polen; Time-to-Market um 20% verkürzt.
2012 - 2013 | Qualitäts- & Engineering-Leitung: > * LEONI: QM-Straffung & Einführung digitaler Audit-Tools (VDA 6.3).
Leuze Electronic: Fertigungsstrategien für Optoelektronik; Optimierung der Logistik-Effizienz.
2011 | RLE International: Task Force OEM-Einkauf; 80% Reklamationsreduzierung im Prototypenprozess.
Manager Supply Chain & Prozessentwicklung | Global Player (Magna / Mahle)
Strategische Meilensteine:
Magna Exteriors & Interiors (Change Manager SCM):
Globale Lieferkettenkoordination & JIS-Absicherung für Großprojekte.
Umsatzsicherung: 100 Mio. € p.a. durch proaktives Krisenmanagement.
IT-Integration: Einführung von PLM-Software und Aufbau globaler SAP-Stammdatenstrukturen (MM/PP).
Effizienz: Realisierung von jährlich >100 T€ Einsparungen durch Lean-Workshops.
Mahle Behr (Manager Prozessentwicklung):
Greenfield-Leitung: Verantwortung für 60 Mio. € Investitionsvolumen im Bereich Kühlsysteme.
ROI-Boost: Einsparung von 20 Mio. € Werkzeugkosten durch radikale Variantenreduzierung und Standardisierung.