11/05/2026 updated
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Interim Manager Supply Chain & Operations | Anlauf · Verlagerung · Turnaround | DACH · ASEAN
Batam / Singapur, Indonesia
Worldwide
Diplom-Ingenieur RWTH AachenAbout me
Ich mache kritische Anläufe, Verlagerungen und Lieferketten wieder steuerbar, mit KI und sauberen Daten. 25+ Jahre Tier-1 und Halbleiter in DACH und ASEAN. Reinraumverlagerung in 12 Wochen unter Insolvenz · Sondermaschinenbau: 30% weniger Fläche, 1,9 Mio. EUR CapEx vermieden. Es geht auch anders.
Data AnalysisCleanroomsChange ManagementData ManagementDigitizationEngineering ManagementSemiconductorIndustrialisationIntercultural CommunicationInterim ManagementJust in TimeLean Six Sigma Black BeltMechanical EngineeringSAP ERPOperational Excellence
Kernkompetenzen & Rollen
Interim Manager Operations & Supply Chain / Senior Interim Executive / Werkleiter
Anlauf- und Verlagerungsleitung, auch unter Insolvenzbedingungen
Lieferantenverhandlung und Angebotsvergleich im Kundenauftrag
Launch & Anlaufmanagement (SOP)
Supply Chain & Operations
Werksverlagerung / Global Plant Relocation & Standortplanung
Greenfield-Projektleitung (Aufbau von Werkstrukturen von null)
Supply Chain Management (SCM) & Logistik-Redesign
Materialflussanalyse, Layoutplanung & Kapazitätssimulation
CKD-Variantenmanagement & Komplexitätsreduzierung
Lieferantenmanagement, Lieferantenqualifizierung & Global Sourcing
Just-in-Time (JIT) & Just-in-Sequence (JIS) Absicherung
Data Intelligence, ERP & IT-Systeme
Master Data Management (MDM) & Stammdatenbereinigung (BOM/ERP)
SAP R/3: PP · MM · EWM · SD
SAP-R/3-Stammdatenaufbau über vier Werke (PP · MM · SD)
proALPHA Disposition & System-Parametrisierung
Data Analytics & Business Intelligence (BI) in Operations (SQL, MS Access, VBA)
PLM / Siemens Teamcenter
Methoden & Qualitätsstandards
Lean Master & Six Sigma Black Belt
Value Stream Mapping (VSM), Kaizen, Obeya, Policy Deployment, Standard Work
VDA 6.3 Prozessauditor - TQM - 2014
ISO 9001, QS 9000, APQP, PPAP, FMEA, 8D, Run@Rate.
REFA, MTM
technisches Änderungsmanagement
Branchenexpertise
Automobilindustrie (Tier-1 Lieferanten & OEMs)
Halbleiterindustrie & High-Tech
Reinraum- & Präzisionsumgebungen (Cleanroom)
Sondermaschinenbau & Kunststoff-Spritzguss
Regionale & Interkulturelle Kompetenz
DACH-Region & Europa (Deutschland, Italien, Frankreich, Polen, Slowakei)
ASEAN-Spezialist (Singapur, Indonesien/Batam, Malaysia, Thailand)
Interkulturelle Teamführung (Brücke zwischen europäischem HQ und ASEAN-Shopfloor)
Experience
Professional experience10+ years
Freelancer since2019
Languages
GermanNative speakerEnglishFluentFrenchGoodItalianGood
Project history
Interim Supply Chain Operations
Reinraum/Halbleiter (Verlagerung Deutschland nach Slowakei):
Verlagerung der Reinraumfertigung, insolvenzbedingter Wegfall der Logistik-Unterstützung aus Deutschland.
Lösung & Erfolg: 20+ parallele Workstreams als PMO gesteuert, SAP-Disposition neu aufgebaut, Stammdaten migriert. Termingerechter SOP in 12 Wochen unter Insolvenzbedingungen.
Sondermaschinenbau (Layout & Logistik):
Engpass bei steigendem Volumen ohne CAPEX-Budget für Hallenerweiterung.
Lösung & Erfolg: Materialflussanalyse & Simulation im Live-Betrieb per eigenem Tool. 30% weniger Fertigungsfläche, 1,9 Mio. € CAPEX vermieden.
Cooling Systems (SCM-Stabilisierung):
Materialengpässe durch instabile Lieferanten und unzuverlässige proALPHA-Disposition.
Lösung & Erfolg: ERP reorganisiert, Lieferanten requalifiziert, Standards gesetzt. 25% kürzere Durchlaufzeiten.
Automotive Supplier (JIT-Ramp-up):
JIT-Engpässe bei Batteriekomponenten kurz vor SOP ohne Kapazitätsplanung.
Lösung & Erfolg: Kapazitätsmanagementsystem für OEM-Bedarfe implementiert. Null OEM-Eskalationen.
Klimasysteme Frankreich (Turnaround):
Abgekündigte Bauteile trafen auf coronabedingte Lieferverzüge, hoher Fremdpersonaleinsatz, Stammdaten im Baan-ERP unbrauchbar.
Lösung & Erfolg: Bedarfsplanung 12m rollierend, Logistikstammdaten kritischer Lieferanten bereinigt, Lagerrestrukturierung mit Stellplatzsystematik. 0,25 Mio. EUR pro Monat weniger Sondertransporte, 10% weniger Leiharbeit.
Magna (Althengstett) - Change Manager Supply Chain: 100 Mio. EUR JIS-Umsatz über drei Kontinente abgesichert. SAP-ECC-Stammdatenaufbau über vier Werke (FI/CO · MM · SD · PP), BOM- und Änderungsmanagement in PLM/SAP, Serienanlauf-Steuerung. Streckengeschäft, 100k EUR Einsparung pro Jahr.
MAHLE (Behr) - Prozessentwicklung Produktlinie Cockpit weltweit: 60 Mio. EUR Greenfield Hybridquerträger an zwei Standorten in Deutschland und den USA, 8 Mio. EUR Cockpit-Montagelinie für Porsche. Eigenes Data-Intelligence-System 2002 (Access/VBA/SQL) für die Materialflussanalyse. Neun Patentanmeldungen als Erfinder, zwei erteilt.
SMP Automotive - Projektleiter: CKD-Belieferung Thailand und Malaysia aufgebaut, 3PL Lastenheft über 43 Regelungspunkte, eine Spezifikation für zwei Märkte. Änderungskoordination BR 213 über sieben Fachabteilungen, Projektkosten über sieben Derivate der BR 167.
HBPO - Change Manager & Anlaufmanagement: Porsche Taycan EV Cockpit. JIS-Serienanlauf (SOP) ohne Bandstillstand, technisches Änderungsmanagement.
BorgWarner - Advanced Manufacturing Engineer: globale Prozessharmonisierung USA/Europa (BMW, Chrysler Powertrain). Variantenreduktion, Production Transfer.
Bertrandt (Johnson Controls / VW) - Launch Manager: Sitzstruktur-Ramp-up Werk Polen. Standard Work, Lieferanten-Taskforce, -20% Time-to-Market.
Methodik: Lean · Six Sigma · VDA 6.3 · Kapazitätsplanung · Lieferantenmanagement · JIT/JIS · Reinraum · Halbleiter · Restrukturierung · Change Management.