CONSULTING SERVICES FOR THE PROCUREMENT OF AN ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) SYSTEM
The Syria Recovery Trust Fund (Srtf) on behalf of ohe International Donor Community.
Keywords
Skills
ERP-Systems Design, blueprinting and implementation accompaniment based on Standard-ERP-Systems like
- SAP S4/Hana
- IFS
- SAP ECC, CRM, HCM
- INFOR
- SAP Business One
- InfoSys
- Oracle Business Suite
- Indra
- Microsoft Dynamics AX
- SAGE
- Microsoft Dynamics NAV
- Syspro
- SAP – Modules: Specialised in SAP FI/CO plus the integration with all related modules
- Additional in-depth knowledge: FI-SD, O2C, SCM, P2P, CRM, MM-SRM, (E)WM MRP, BPM, as well as
- HCM (PA, PT, PY, PD) including workflow management and Business Process Modelling (eEPK and BPMN);
- BMPN 2.0 – Tools: Adonis, ARIS, BIC, Bizagi, Bonita, Camunda, EDraw, Enterprise Architect, Visual Paradigm
Project history
10/2021
-
Present
The objective of the assignment is planning and designing ERP projects to conduct a comprehensive needs assessment to identify and recommend the modules and functionalities of a suitable ERP solution that can support the processes of the key functional areas of the SRTF.
11/2010
-
Present
Internationaler Unternehmensberater und Executive Advisor
* Top-Level Management Beratung mit breiter Erfahrung in der Konzeption von
innovativen, schlanken Organisations- und Geschäftsstrukturen sowie Managementinformationssystemen
und deren Einführung im Bereich IoT und Cloudservices .
* Entwicklung und Einführung neuer Prozessmodelle in privaten und öffentlichen
Unternehmen.
* Strategieberatung kombiniert mit entsprechender Aufbau- und Ablauf(re)organisation,
Design von Business- und Controlling Strukturen, Geschäftsprozessanalysen und -
optimierung, Blueprints für ERP-Enterprise-Systeme, Entwicklung von Enterprise
Managementinformationssystemen.
* Entwicklung & Umsetzung neuer Geschäfts- und Prozessmodelle im Hinblick auf IoT und
Private-Public Cloud-Services kombiniert mit
o Aufbau- und Ablauforganisation- kombiniert mit
o Geschäftsprozessanalysen und -optimierungen entlang der gesamten
Wertschöpfungsketten
o Prozessmodellierung und Workflowmanagement in allen Bereichen eines
Unternehmens
o BIG Data Analyses, Business-Warehousing (BW), Business Information Systems (BI) in
der private/public Cloud
* Basierend darauf Entwicklung von Controlling- und Risikomanagementstrukturen mit
entsprechenden KPIs und Business-Warehousing
* Quantitatives und Qualitatives Monitoring & Evaluation u.a. im Rahmen von Internen
Kontrollsystemen (IKS) und forensischen Untersuchungen
* Projektmanagement, Change-Management, Umsetzungsbegleitung, und
Qualitätssicherung
innovativen, schlanken Organisations- und Geschäftsstrukturen sowie Managementinformationssystemen
und deren Einführung im Bereich IoT und Cloudservices .
* Entwicklung und Einführung neuer Prozessmodelle in privaten und öffentlichen
Unternehmen.
* Strategieberatung kombiniert mit entsprechender Aufbau- und Ablauf(re)organisation,
Design von Business- und Controlling Strukturen, Geschäftsprozessanalysen und -
optimierung, Blueprints für ERP-Enterprise-Systeme, Entwicklung von Enterprise
Managementinformationssystemen.
* Entwicklung & Umsetzung neuer Geschäfts- und Prozessmodelle im Hinblick auf IoT und
Private-Public Cloud-Services kombiniert mit
o Aufbau- und Ablauforganisation- kombiniert mit
o Geschäftsprozessanalysen und -optimierungen entlang der gesamten
Wertschöpfungsketten
o Prozessmodellierung und Workflowmanagement in allen Bereichen eines
Unternehmens
o BIG Data Analyses, Business-Warehousing (BW), Business Information Systems (BI) in
der private/public Cloud
* Basierend darauf Entwicklung von Controlling- und Risikomanagementstrukturen mit
entsprechenden KPIs und Business-Warehousing
* Quantitatives und Qualitatives Monitoring & Evaluation u.a. im Rahmen von Internen
Kontrollsystemen (IKS) und forensischen Untersuchungen
* Projektmanagement, Change-Management, Umsetzungsbegleitung, und
Qualitätssicherung
03/2018
-
11/2019
Projektleiter im Auftrag Millennium Challenge Corporation
Electricity Company of Ghana
(Energy, water and environment, 5000-10.000 employees)
Rahmen eines Großprojektes für die Electricity Company of Ghana (ECG) zuständig für die
Stromversorgung in Ghana.
Das Projekt ist die Grundvoraussetzung für eine Budgetzuweisung und Kapitalausstattung der
ECG von US$ 450Millionen und hat folgende Aufgaben:
* Fachliche Anleitung und Steuerung des internationalen Beraterteams bei allen im Projekt
anfallenden Aktivitäten.
* Fachliche und technische Optimierung der gesamten Geschäftsprozesslandschaft, sowie
Neumodellierung der Prozesse in BPMN unter ERP Gesichtspunkten;
* Definition von fachlich-inhaltlichen Anforderungen an die Umsetzung einer vollintegrierten
SAP Enterprise Architektur zur Abbildung der Wertschöpfungsketten mit den
Elementen Finanzen & Controlling (FI/CO) eingeschlossen Human Capital Management
(HCM) mit den Bereichen (PA, PT, PY, PD) sowie Supply Chain Management mit APO (DP,
PP, SNP, DS, SRM), CRM, Materialwirtschaft (MM), Extended Warehouse Management
EWM), Instandhaltung (PM), Projektmanagement (PPM)
* Bewertung der Aufbau- und Ablauforganisation sowie Untersuchung der technischen
und prozessualen Anforderungen zur Konzeption von neuen Geschäftsprozessen für ein
neues SAP-ERP und SAP-HCM System;
* Analyse bestehenden IT Architektur und der Schnittstellen zur verwendeten externen
Software für die Bereiche Instandhaltung, Neue Projekte und Bauvorhaben,
Materialwirtschaft sowie Projektdurchführung entlang der gesamten Wertschöpfungskette;
* Erstellung Testumgebungen, Testkonzept, Testdaten für fachliche Abnahme;
* Erarbeitung des Migrationskonzeptes für die Regionen und Distrikte;
* Ausschreibung und Auswahl eines für die Anforderungen geeigneten SAP Systems sowie
eines Implementierungspartners für das ausgewählte ERP System;
* Begleitung der landesweiten System Einführung im Konzern Mutterhaus sowie in den 16
Regionalbüros und 80 Distrikten.
Stromversorgung in Ghana.
Das Projekt ist die Grundvoraussetzung für eine Budgetzuweisung und Kapitalausstattung der
ECG von US$ 450Millionen und hat folgende Aufgaben:
* Fachliche Anleitung und Steuerung des internationalen Beraterteams bei allen im Projekt
anfallenden Aktivitäten.
* Fachliche und technische Optimierung der gesamten Geschäftsprozesslandschaft, sowie
Neumodellierung der Prozesse in BPMN unter ERP Gesichtspunkten;
* Definition von fachlich-inhaltlichen Anforderungen an die Umsetzung einer vollintegrierten
SAP Enterprise Architektur zur Abbildung der Wertschöpfungsketten mit den
Elementen Finanzen & Controlling (FI/CO) eingeschlossen Human Capital Management
(HCM) mit den Bereichen (PA, PT, PY, PD) sowie Supply Chain Management mit APO (DP,
PP, SNP, DS, SRM), CRM, Materialwirtschaft (MM), Extended Warehouse Management
EWM), Instandhaltung (PM), Projektmanagement (PPM)
* Bewertung der Aufbau- und Ablauforganisation sowie Untersuchung der technischen
und prozessualen Anforderungen zur Konzeption von neuen Geschäftsprozessen für ein
neues SAP-ERP und SAP-HCM System;
* Analyse bestehenden IT Architektur und der Schnittstellen zur verwendeten externen
Software für die Bereiche Instandhaltung, Neue Projekte und Bauvorhaben,
Materialwirtschaft sowie Projektdurchführung entlang der gesamten Wertschöpfungskette;
* Erstellung Testumgebungen, Testkonzept, Testdaten für fachliche Abnahme;
* Erarbeitung des Migrationskonzeptes für die Regionen und Distrikte;
* Ausschreibung und Auswahl eines für die Anforderungen geeigneten SAP Systems sowie
eines Implementierungspartners für das ausgewählte ERP System;
* Begleitung der landesweiten System Einführung im Konzern Mutterhaus sowie in den 16
Regionalbüros und 80 Distrikten.
08/2018
-
04/2019
Projektleiter im Auftrag des Department of Public Works and Highways (DPWH), Philippinen
Entwicklung von Finanzdienstleistungen im Rahmen eines Business Improvement and Implementierung Projektes sowie Unterstützung beim Business Process Reengineering der Finanzprozesse
(Architecture and civil engineering, >10.000 employees)
Philippinen: Stärkung der finanziellen Rechenschaftspflichten im Department of Public
Works and Highways (DPWH), Philippinen, Phase II.
Das DPWH hat eine Reihe von Teams eingesetzt, die die Umsetzung eines Budget- and
Treasury Management System (BTMS) unterstützen: i.e. Unterstützung bei der Entwicklung
von Finanzdienstleistungen im Rahmen eines Business Improvement and Implementierung
Projektes sowie Unterstützung beim Business Process Reengineering der Finanzprozesse.
Dies umfasst die Überprüfung der bestehenden Geschäftsprozesse inklusive des Business
Process Reengineering (BPR) für die finanziellen Prozesse in den landesweiten Büros und
Außenstellen des DPWH.
Die wichtigsten Leistungen im Rahmen dieser Tätigkeit sind:
* Erstellung eines Berichts zur Bewertung des Ist-Zustand im Rahmen des Business Process
Reengineering (BPR);
* Business Process Reengineering (BPR) der Soll-Prozesse mit Analyse für das
Finanzmanagement des DPWH;
* Datenmigrationsplanung mit Daten, Modellen, Strukturen für erforderlichen Datenübernahme
aus bestehenden Finanzsystemen, um entweder auf das BTMS und/oder eine
alternative ERP Umgebung zu migrieren.
Works and Highways (DPWH), Philippinen, Phase II.
Das DPWH hat eine Reihe von Teams eingesetzt, die die Umsetzung eines Budget- and
Treasury Management System (BTMS) unterstützen: i.e. Unterstützung bei der Entwicklung
von Finanzdienstleistungen im Rahmen eines Business Improvement and Implementierung
Projektes sowie Unterstützung beim Business Process Reengineering der Finanzprozesse.
Dies umfasst die Überprüfung der bestehenden Geschäftsprozesse inklusive des Business
Process Reengineering (BPR) für die finanziellen Prozesse in den landesweiten Büros und
Außenstellen des DPWH.
Die wichtigsten Leistungen im Rahmen dieser Tätigkeit sind:
* Erstellung eines Berichts zur Bewertung des Ist-Zustand im Rahmen des Business Process
Reengineering (BPR);
* Business Process Reengineering (BPR) der Soll-Prozesse mit Analyse für das
Finanzmanagement des DPWH;
* Datenmigrationsplanung mit Daten, Modellen, Strukturen für erforderlichen Datenübernahme
aus bestehenden Finanzsystemen, um entweder auf das BTMS und/oder eine
alternative ERP Umgebung zu migrieren.
10/2017
-
03/2018
Internationaler Unternehmensberater und Executive Advisor
Deutschland
Deutschland : Im Auftrag einer der BIG 5, internationalen WP & Beratungsgesellschaft -
Beratung öffentlicher Dienst auf Bundesebene
(Projekt-STOP aufgrund der damals schwebenden Haushaltsverabschiedung im Rahmen der GroKo
Koalitionsverhandlungen 2018)
SAP S4/Hana, SAP-HCM mit den Bereichen (PA, PT, PY, PD); SAP-SCM und APO, SRM Berater
und Business Prozess Analyst: Unterstützung des Beraterteams und der Fachseite bei allen
anfallenden Aktivitäten im Projekt: "Feinkonzeption eines ERP Systems auf Cloud Basis für den
Beschaffungsquerschnittsdienst der Bundesrepublik und des Bundes", auf Basis S4/Hana für
eine 5-6 stellige Nutzeranzahl mit folgenden Aufgaben:
* Fachlichen und technische Optimierung der in EPK dokumentierten Geschäftsprozesse,
sowie Neumodellierung der Prozesse in BPMN unter SAP S4/Hana Gesichtspunkten
* Definition von fachlich-inhaltlichen Anforderungen an die Umsetzung eines
vollintegrierten SAP Systems zur vollintegrierten Abbildung der Beschaffungsprozesse
* Strategisch-funktionale Analyse der SAP Systeme in angeschlossenen Bundesbehörden
* Bewertung der aktuellen IT-Landschaft sowie vorhandenen IoT und Cloudservices im
Beschaffungsumfeld des Bundes
* Analyse und Priorisierung der Anforderungen aus funktionalen Arbeitsabläufen und
fachlichen Schnittstellen zu Ressorts/Behörden in den o.g. Bereichen
* Zuordnung der strategischen Anforderungen zu den Modulen des SAP Systems und
fachlich-inhaltliche Abgrenzung der Modullandschaft
* Unterstützung bei der Entwicklung von detaillierten geschäftlichen Prozessen unter
Berücksichtigung der IT-Rahmenarchitektur (für die notwendigen SAP Module)
* Strategische Beratung bei der Erstellung einer Feinkonzeption
* Erarbeitung einer SAP-Stammdatenstrategie unter Berücksichtigung der Prozesse,
Anforderungen und Organisationsstrukturen
Beratung öffentlicher Dienst auf Bundesebene
(Projekt-STOP aufgrund der damals schwebenden Haushaltsverabschiedung im Rahmen der GroKo
Koalitionsverhandlungen 2018)
SAP S4/Hana, SAP-HCM mit den Bereichen (PA, PT, PY, PD); SAP-SCM und APO, SRM Berater
und Business Prozess Analyst: Unterstützung des Beraterteams und der Fachseite bei allen
anfallenden Aktivitäten im Projekt: "Feinkonzeption eines ERP Systems auf Cloud Basis für den
Beschaffungsquerschnittsdienst der Bundesrepublik und des Bundes", auf Basis S4/Hana für
eine 5-6 stellige Nutzeranzahl mit folgenden Aufgaben:
* Fachlichen und technische Optimierung der in EPK dokumentierten Geschäftsprozesse,
sowie Neumodellierung der Prozesse in BPMN unter SAP S4/Hana Gesichtspunkten
* Definition von fachlich-inhaltlichen Anforderungen an die Umsetzung eines
vollintegrierten SAP Systems zur vollintegrierten Abbildung der Beschaffungsprozesse
* Strategisch-funktionale Analyse der SAP Systeme in angeschlossenen Bundesbehörden
* Bewertung der aktuellen IT-Landschaft sowie vorhandenen IoT und Cloudservices im
Beschaffungsumfeld des Bundes
* Analyse und Priorisierung der Anforderungen aus funktionalen Arbeitsabläufen und
fachlichen Schnittstellen zu Ressorts/Behörden in den o.g. Bereichen
* Zuordnung der strategischen Anforderungen zu den Modulen des SAP Systems und
fachlich-inhaltliche Abgrenzung der Modullandschaft
* Unterstützung bei der Entwicklung von detaillierten geschäftlichen Prozessen unter
Berücksichtigung der IT-Rahmenarchitektur (für die notwendigen SAP Module)
* Strategische Beratung bei der Erstellung einer Feinkonzeption
* Erarbeitung einer SAP-Stammdatenstrategie unter Berücksichtigung der Prozesse,
Anforderungen und Organisationsstrukturen
03/2017
-
09/2017
Berater und Business Prozess Analyst
Deutschland
Deutschland : Großer Deutscher Logistik- und Bankkonzern
SAP-BPM/PO/PI Berater und Business Prozess Analyst: Coaching und Unterstützung der
Fachseite bei allen anfallenden Projektaktivitäten im Projekt "Überführung des
Workflowmanagementsystems auf SAP-BPM-PO im Rahmen einer neuen Filial-IT" für 15.000
Filialen mit ca. 70.000 Nutzern, insbesondere:
* Fachliche Optimierung in ARIS übertragenen Geschäftsprozesse unter
SAP - ECC, SAP-HCM (PA, PT, PY, PD), SCM, APO, SRM MM und SAP-BPM/PO-
Gesichtspunkten;
* Erstellung der weitergehenden fachlichen Anforderungsdokumente für die SAP-
Dienstleister und SAP - Implementierer inkl.
* Beschreibung technischer Programmabläufe inkl. Geschäftsregeln
* Maskendesign (übergreifend und workflowspezifisch)
* Rollenverteilung und Berechtigungskonzepte
* Workflowübergreifendes Datenmodell
* Erstellung der SAP-Testumgebung, Testkonzept, Testdaten für Abnahme
* Erarbeitung des Migrationskonzeptes für die Filialen
SAP-BPM/PO/PI Berater und Business Prozess Analyst: Coaching und Unterstützung der
Fachseite bei allen anfallenden Projektaktivitäten im Projekt "Überführung des
Workflowmanagementsystems auf SAP-BPM-PO im Rahmen einer neuen Filial-IT" für 15.000
Filialen mit ca. 70.000 Nutzern, insbesondere:
* Fachliche Optimierung in ARIS übertragenen Geschäftsprozesse unter
SAP - ECC, SAP-HCM (PA, PT, PY, PD), SCM, APO, SRM MM und SAP-BPM/PO-
Gesichtspunkten;
* Erstellung der weitergehenden fachlichen Anforderungsdokumente für die SAP-
Dienstleister und SAP - Implementierer inkl.
* Beschreibung technischer Programmabläufe inkl. Geschäftsregeln
* Maskendesign (übergreifend und workflowspezifisch)
* Rollenverteilung und Berechtigungskonzepte
* Workflowübergreifendes Datenmodell
* Erstellung der SAP-Testumgebung, Testkonzept, Testdaten für Abnahme
* Erarbeitung des Migrationskonzeptes für die Filialen
08/2016
-
03/2017
ERP Solution Architect
Deutschland : Verschiedene Energieversorger/Metallverarbeitende Industrie
ERP Enterprise Architekt und Business Analyst: Bewertung der Aufbau- und
Ablauforganisation sowie Untersuchung der technischen und prozessualen Anforderungen
zur Konzeption von neuen Geschäftsprozessen für ein neues ERP- und HCM Systems (PA, PT,
PY, PD) - unter Berücksichtigung der bestehenden IT Architektur und der Schnittstellen zur
verwendeten externen Software für die Bereiche Fertigung und Projektdurchführung entlang
der gesamten Wertschöpfungskette.
* Analyse und Dokumentation von Markt- und Geschäftsanforderungen
* Durchführung der Business Analyse mit Prüfung von Ist- und Soll-Definition von
Prozessen, Workflowmanagement Prozessmodellierung in BPMN
* Spezifikation funktionaler Anforderungen in Abstimmung mit den ERP Anbietern
* Review der fachlichen und technischen Spezifikationen von Datenlieferungs- und
Schnittstellenanforderungen
ERP Enterprise Architekt und Business Analyst: Bewertung der Aufbau- und
Ablauforganisation sowie Untersuchung der technischen und prozessualen Anforderungen
zur Konzeption von neuen Geschäftsprozessen für ein neues ERP- und HCM Systems (PA, PT,
PY, PD) - unter Berücksichtigung der bestehenden IT Architektur und der Schnittstellen zur
verwendeten externen Software für die Bereiche Fertigung und Projektdurchführung entlang
der gesamten Wertschöpfungskette.
* Analyse und Dokumentation von Markt- und Geschäftsanforderungen
* Durchführung der Business Analyse mit Prüfung von Ist- und Soll-Definition von
Prozessen, Workflowmanagement Prozessmodellierung in BPMN
* Spezifikation funktionaler Anforderungen in Abstimmung mit den ERP Anbietern
* Review der fachlichen und technischen Spezifikationen von Datenlieferungs- und
Schnittstellenanforderungen
02/2014
-
05/2016
Internationaler Unternehmensberater und Executive Advisor
Namibia
Auf Grundlage der Projekte werden technische, finanzielle und personelle Anforderungen
definiert und in den ERP Blueprint mit dem Ziel übertragen, geeignete ERP-Systeme und
einen geeigneten Umsetzungspartner auszuwählen und die Einführung zu begleiten.
Teilprojektleiter für den Bereich ERP Architektur und ERP BluePrint basiert auf Cloud
Lösungen und Shared Services für die Bereiche:
* Cross-Functional Applications / Master Data
* General Ledger
* SD & AR
* Requisition & Inventory APO SRM, MM, eWM
CRM
* Ordering & AP
* Contract Management
* Fixed Asset Management / Capital Projects
* Plant Maintenance - PM & MM
* Budgetierung
* KPI Reporting
* HR-Master Data (PA)
* HR Recruitment
* HR-Time Management (PT)
* Job Cards, Schichtmanagement
* HR Payroll (PY)
* HR OrgDevelopment (PD)
* HR Performance Management /
Training
* HR Self Service
* HR Health & Safety
definiert und in den ERP Blueprint mit dem Ziel übertragen, geeignete ERP-Systeme und
einen geeigneten Umsetzungspartner auszuwählen und die Einführung zu begleiten.
Teilprojektleiter für den Bereich ERP Architektur und ERP BluePrint basiert auf Cloud
Lösungen und Shared Services für die Bereiche:
* Cross-Functional Applications / Master Data
* General Ledger
* SD & AR
* Requisition & Inventory APO SRM, MM, eWM
CRM
* Ordering & AP
* Contract Management
* Fixed Asset Management / Capital Projects
* Plant Maintenance - PM & MM
* Budgetierung
* KPI Reporting
* HR-Master Data (PA)
* HR Recruitment
* HR-Time Management (PT)
* Job Cards, Schichtmanagement
* HR Payroll (PY)
* HR OrgDevelopment (PD)
* HR Performance Management /
Training
* HR Self Service
* HR Health & Safety
01/2007
-
12/2010
Gesellschafter
BRICS (PTY) Ltd., Kapstadt / Somerset West, Südafrika
Ein Bauunternehmen im Westkap, das Planung und Entwurf sowie den Bau von gewerblichen
und Wohnimmobilien anbietet.
und Wohnimmobilien anbietet.
01/2003
-
01/2007
Gesellschafter
Logical Networks (PTY) Ltd., Windhoek, Namibia
Anbieter von Outsourcing Services für Informationstechnologie, IT Infrastruktur, IT
Administration und der IT Security unter Einhaltung der Datenschutzbestimmungen
Administration und der IT Security unter Einhaltung der Datenschutzbestimmungen
01/1998
-
01/2003
Vorstandsvorsitzender
Namibia Water Corporation Ltd, Windhoek
nationalen Wasserversorger.
01/1996
-
01/1998
Change-Management-Berater
Ministerium für Landwirtschaft, Wasser und ländliche Entwicklung Namibia
Abteilung Wasserversorgung in eine neue privatwirtschaftliche Organisation namens
Namibia Water Corporation Ltd. zu organisieren und zu durchzuführen.
Namibia Water Corporation Ltd. zu organisieren und zu durchzuführen.
01/1990
-
01/1996
Geschäftsgebietsleiter für das Bereich »Entwicklung
Kienbaum Unternehmensberatung GmbH
betriebswirtschaftlichen Systemen«.
Gesamtverantwortung für Projekte im Bereich »Konzeption und Einführung von
Kostenrechnungs- und Controlling unterstützenden ERP-Systemen mit Integration in die
bestehende IT-Infrastruktur«.
Gesamtverantwortung für Projekte im Bereich »Konzeption und Einführung von
Kostenrechnungs- und Controlling unterstützenden ERP-Systemen mit Integration in die
bestehende IT-Infrastruktur«.
Local Availability
Open to travel worldwide
Verfügbar für internationale, weltweite englischsprachige Projekte, solange es keine Kriegsgebiete sind.
Other
I am mainly interested in Project Manager positions for larger and complex projects. Please avoid offering me individual tasks or small project components.
