IT-Berater | IT-Interimsmanager, Program- und Projektmanager, Product Owner
Hamburg, Germany
Worldwide
Diplom Informatiker FH
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About me
Als Senior IT Consultant & Interim Manager mit 25+ Jahren Erfahrung unterstütze ich Enterprise-Kunden bei komplexen Digitalisierungs- & Transformationsprojekten. Ich verbinde strategische IT-Steuerung mit operativem Hands-on-Know-how als Product Owner, Agile Program Manager & Business Analyst.
E2E Delivery & IT-Projektmanagement (24+ Jahre Erfahrung):
Ganzheitliche Steuerung: End-to-End-Verantwortung für anspruchsvolle Software-, Cloud- und Transformationsvorhaben von der Initialisierung bis zur geordneten Service Transition.
Team & Scale: Fachliche und disziplinarische Führung interdisziplinärer, internationaler Teams (bis zu 25 FTEs sowie Offshore-Steuerung in Indien/Vietnam).
Agile Program Execution: Souveräner Einsatz agiler Frameworks (Scrum, Kanban, SAFe) zur Optimierung von Durchlaufzeiten, Qualität und Delivery-Performance.
Product Ownership & Anforderungsmanagement (27+ Jahre Erfahrung):
Strategische Produktführung: Definition, Priorisierung und Steuerung von Produkt-Roadmaps und Backlogs zur Maximierung der Business Value Creation.
Requirements Engineering: Präzise Analyse, Erfassung und Übersetzung komplexer Business-Anforderungen in umsetzbare Konzepte, Epics und User Stories.
Stakeholder Alignment: Aktives Management hochkomplexer Schnittstellen zwischen Fachbereichen, IT, Entwicklungsteams und C-Level.
Business Process Transformation & Domänenkompetenz (27+ Jahre Erfahrung):
Branchenspezifische Kernprozesse: Tiefes Fachverständnis für komplexe Prozesslandschaften in den Bereichen Telekommunikation (OSS/BSS) sowie Aviation MRO & Engineering.
End-to-End-Prozessoptimierung: Analyse, Neugestaltung und Automatisierung von Geschäfts- und Betriebsabläufen an der Schnittstelle zwischen Business und IT.
Wertschöpfungsfokus: Zielgerichtete Übersetzung analoger oder veralteter Prozessketten in moderne, digitale und skalierbare Software-Lösungen.
Interim Governance & IT-Management (16+ Jahre Erfahrung):
Vakanzüberbrückung & Leadership: Schnelle Einarbeitung, wirksame Überbrückung kritischer Führungsrollen sowie operative P&L- und Budgetverantwortung.
Souveräne Provider-Steuerung: Zielgerichtete Führung externer Software-Dienstleister, Lieferanten und komplexer Multi-Vendor-Landschaften.
Agile DevOps-Kultur: Verzahnung agiler Prinzipien mit DevOps-Praktiken zur Optimierung des Software-Development-Lifecycles und verkürzter Time-to-Market.
Backlog-Management: End-to-End-Verantwortung für die Priorisierung und Weiterentwicklung der digitalen Business Plattform.
Stakeholder- & Schnittstellenmanagement: Aktive Steuerung von Stakeholder-Interessen zwischen Fachbereichen, IT und C-Level zur Sicherstellung der Zielerreichung.
Cloud Migration & Transformation: Erfolgreiche Migration der Plattforminfrastruktur in die Cloud.
Requirements Engineering & Business Analysis: Übersetzung komplexer Business-Anforderungen in umsetzbare Epics und User Stories.
Dienstleister- & Providersteuerung: Operative und strategische Führung externer Software-Dienstleister und Entwicklungsteams.
Agile Leadership: Etablierung und Optimierung agiler Vorgehensweisen zur Steigerung der Delivery-Qualität.
Projekt: Einführung „Open Digital Architecture“ (ODA) / TM Forum
Tätigkeit
Strategische ODA-Transformation: End-to-End-Verantwortung für die Einführung und Ausrichtung der Open Digital Architecture (ODA) gemäß TM Forum Standards.
Solution Architecture & Requirements Engineering: Konzeptionelle Brücke zwischen Enterprise/Solution Architecture und operativer Entwicklung; Übersetzung von IT-Architekturvorgaben und Fachanforderungen in Epics und User Stories.
Teamübergreifende Koordination: Synchronisation und Steuerung paralleler Entwicklungsteams im Rahmen der ODA-Roadmap.
Release- & Backlog-Management: Priorisierung des Produkt-Backlogs sowie Sicherstellung verlässlicher, qualitätsgesicherter Release-Zyklen.
Stakeholder- & Schnittstellenmanagement: Aktive Steuerung Stakeholder-Interessen auf Enterprise-Architecture- und Fachbereichsebene.
Vendor & Provider Management: Operative und strategische Steuerung externer Implementierungspartner.
Tools & Methoden
Tools: Jira, Confluence, Miro
Tech/Umgebung: REST APIs, Java, Microservices, OpenShift, TM Forum ODA, IAM
Methoden: Scrum, DevOps, ITIL
Senior Product Owner
Telecommunications
1000-5000 team member
Projekt: Einführung neues Kernsystem für OSS-Prozesse
Tätigkeit
IT-Product Ownership: IT-seitige Steuerung der Einführung des neuen Kernsystems für Dynamic Service Order Management (DSOM) im OSS-Umfeld.
Service Transition & Betriebsübergabe: Konzeption und Durchführung der geordneten Service Transition inkl. Überführung des Kernsystems vom Projekt- in den Regelbetrieb (Operations Handover nach ITIL-Standards).
Governance, Risk & Compliance: Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer Vorgaben, IT-Compliance-Standards sowie interner Governance-Richtlinien im gesamten System-Lifecycle.
IT-Architektur & Systemintegration: Fachliche Ausgestaltung der IT-Architektur und Verankerung der DSOM-Prozesse in die bestehende OSS/BSS-Systemlandschaft.
Stakeholder- & Schnittstellenmanagement: Erwartungsmanagement und Ausrichtung zwischen Business-, Network-Engineering-, IT- und Operations-Teams.
Projekt: DevOps für Zentrale Integrationsplattform und Schnittstellen Management System
Tätigkeit
End-to-End Product Ownership: Strategische Roadmap-Planung und operative Produktentwicklung der zentralen Integrationsplattform in der IT-Anwendungslandschaft.
API Gateway & Architektur-Transformation: Erfolgreiche Etablierung eines unternehmensweiten API Gateways und fachlich-strategische Steuerung der Transformation hin zu einer modernisierten, API-basierten Gesamtarchitektur.
Agiles DevOps-Leadership: Verzahnung von agilen Methoden und DevOps-Prinzipien zur Optimierung des Software-Development-Lifecycles, schnelleren Time-to-Market und erhöhten Stabilität im Live-Betrieb.
Multi-Projekt- & Schnittstellenmanagement: Koordination und Priorisierung paralleler Projektanforderungen (Multi-Projektmanagement) an die zentrale Plattform unter Berücksichtigung komplexer Abhängigkeiten.
Service Transition & Release Management: Strukturierte Planung und Durchführung von Releases sowie geordnete Service Transition inkl. Betriebsübergabe in den Live-Betrieb (Run).
Stakeholder Alignment & Requirements Engineering: Übersetzung Business-kritischer Anforderungen in technische Epics/Stories und aktives Management von Stakeholder-Interessen.
Tools & Methoden
Tools: Jira, Confluence, Miro,
Tech/Umgebung: REST APIs, API Gateway, Java, Microservices, OpenShift
Methoden: Scrum, DevOps, ITIL
Senior Product Owner
Telecommunications
1000-5000 team member
Projekt: DevOps für Zentrale Integrationsplattform und Schnittstellen Management System
Tätigkeit
End-to-End Product Ownership: Strategische Roadmap-Planung und operative Produktentwicklung der zentralen Integrationsplattform in der IT-Anwendungslandschaft.
API Gateway & Architektur-Transformation: Erfolgreiche Etablierung eines unternehmensweiten API Gateways und fachlich-strategische Steuerung der Transformation hin zu einer modernisierten, API-basierten Gesamtarchitektur.
Agiles DevOps-Leadership: Verzahnung von agilen Methoden und DevOps-Prinzipien zur Optimierung des Software-Development-Lifecycles, schnelleren Time-to-Market und erhöhten Stabilität im Live-Betrieb.
Multi-Projekt- & Schnittstellenmanagement: Koordination und Priorisierung paralleler Projektanforderungen (Multi-Projektmanagement) an die zentrale Plattform unter Berücksichtigung komplexer Abhängigkeiten.
Service Transition & Release Management: Strukturierte Planung und Durchführung von Releases sowie geordnete Service Transition inkl. Betriebsübergabe in den Live-Betrieb (Run).
Stakeholder Alignment & Requirements Engineering: Übersetzung Business-kritischer Anforderungen in technische Epics/Stories und aktives Management von Stakeholder-Interessen.
Tools & Methoden
Tools: Jira, Confluence, Miro,
Tech/Umgebung: REST APIs, API Gateway, Java, Microservices, OpenShift
Methoden: Scrum, DevOps, ITIL
Senior Manager (Linientätigkeit beim Arbeitgeber)
Internet & IT
250-500 team member
Tätigkeit
Verantwortung: Disziplinarische Führung von 18 Mitarbeitenden | >50 Unternehmenskunden.
Executive & Regional Leadership: Mitglied des regionalen Managementkreises (Region Nord-Ost) sowie des überregionalen Managementboards Managed Services; strategische und operative Steuerung der Geschäftseinheit.
Disziplinarische Teamführung & Personalentwicklung: Führung und Weiterentwicklung eines interdisziplinären IT-Teams (Developer, DevOps Engineers, System Engineers, IT Consultants, Service Manager) inkl. Recruiting, Resourcing und Skill-Management.
Strategische Business- & Portfolioentwicklung: Neuausrichtung und Ausbau des Managed-Services-Portfolios; Entwicklung und Kalkulation modularer Service-Kataloge (SLAs/OLAs) zur Maximierung von Deckungsbeiträgen und Service-Qualität.
Pre-Sales & Commercial Management: Aktive Vertriebsunterstützung, Angebotserstellung und Preiskalkulation bei Großkunden und komplexen IT-Dienstleistungsausschreibungen.
Programm- & Service Governance (E2E Delivery): Übergeordnetes Programm- und Service-Management zur verlässlichen Umsetzung aller Kundenprojekte, Consulting-Mandate und laufenden Managed-Services-Verträge.
Projektleiter
Government and Public Services
1000-5000 team member
Projekt: Weiterentwicklung einer Fachanwendung im Bereich gentechnisch veränderter Organismus
Tätigkeit
E2E Projekt- & Serviceverantwortung: Technische und kaufmännische Gesamtverantwortung für das Application Management (AMS) sowie die kontinuierliche fachliche und technologische Weiterentwicklung der Fachanwendung.
Requirements Engineering & Business Analysis: Erfassung, Analyse und Übersetzung komplexer fachlicher Vorgaben in funktionale Softwareanforderungen.
Solution Design & Architektur: Konzeption zukunftssicherer Lösungsarchitekturen (Solution Design) zur Modernisierung und Erweiterung des Systems.
Commercial & Contract Management: Kaufmännische Steuerung der Application Service Leistungen inkl. Budgetüberwachung, Service-Level-Management (SLAs) und Abrechnung.
Stakeholder Alignment: Enge Abstimmung mit Fachbereichen und technischen Teams zur Sicherstellung von Compliance und hoher Systemverfügbarkeit.
Managing Consultant (Linientätigkeit beim Arbeitgeber)
Internet & IT
250-500 team member
Projekt: Linientätigkeit beim Arbeitgeber
Tätigkeit
Executive Leadership & Regionale Governance: Mitglied des regionalen Managementkreises Nord-Ost; strategische und operative Mitgestaltung der Unternehmensausrichtung in der Region.
Key Account Management & Pre-Sales: Ganzheitliche Betreuung von Schlüsselkunden (Key Accounts), Identifikation von Geschäftspotenzialen sowie Steuerung der Pre-Sales-Phase bis zum Vertragsabschluss.
Commercial & Bid Management: Eigenverantwortliche Angebotserstellung sowie Aufwands- und Preiskalkulation bei komplexen IT-Projekten und Dienstleistungsausschreibungen.
Fachliche Führung & Mentoring: Fachliche Anleitung, Ressourcensteuerung und Entwicklung von Projektteams und Consultants im Rahmen der Delivery.
End-to-End Programm- & Projektmanagement: Gesamtverantwortung für das Programm- und Projektportfolio – von der Initialisierung über die agile/klassische Durchführung bis hin zur geordneten Projektabnahme.
Requirements Engineer
Transport & Logistics
>10.000 team member
Projekt: Neuentwicklung Kernapplikation für Logistikprozesse
Tätigkeit
PoC-Design & Prozess-Etablierung: Konzeption, Durchführung und Validierung eines Proof-of-Concept (PoC) zur Einführung standardisierter Requirements-Engineering-Prozesse für die Neuentwicklung eines logistischen Kernsystems.
Requirements Engineering Framework: Definition und Etablierung von Best Practices zur Erfassung, Strukturierung und Validierung komplexer Business-Anforderungen an der Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT.
Prozess-Analyse (Logistik & Supply Chain): Analyse und Erstellung der Spezifikationsgrundlage für die Software-Entwicklung.
Stakeholder Alignment & Change Facilitation: Steuerung der Stakeholder-Erwartungen und Schaffung von Akzeptanz für die neuen RE-Methodiken bei Fachbereichen, Produktverantwortlichen und Entwicklern.
Service Manager, Program Manager, Solution Architect
Industry & Mechanical Engineering
>10.000 team member
Projekt
Erbringungen von Service-Leistungen (Konzeption, Realisierung und Management von Projekten, Application Management, 3rd Level Support etc.) für verschiedene IT-Vorhaben im Aviation MRO Bereich.
Tätigkeit
Verantwortung: fachliche Führungsverantwortung für bis zu 25 Mitarbeitende | Kaufmännische, fachliche & technische End-to-End-Verantwortung
End-to-End Service & Delivery Governance: Kaufmännische, fachliche und technische Gesamtverantwortung für das Application-Service-Portfolio (IT-Projektservices, Anwendungsentwicklung und IT-Betrieb).
Team Leadership & Scale (25 FTEs): Zielgerichtete Führung und Steuerung interdisziplinärer IT-Teams (Projektleiter, Requirements Engineers, IT-Architekten, Software-Entwickler) inklusive Kapazitäts- und Ressourcenplanung.
Aufbau der Service-Organisation: Strategische Konzeption, Strukturierung und Etablierung einer skalierbaren IT-Service-Organisation nach Best-Practice-Standards.
Multi-Projekt- & Multi-Applikations-Steuerung: Übergeordnete Governance, Priorisierung und Koordination paralleler IT-Vorhaben und komplexer Anwendungslandschaften im kritischen Aviation-Umfeld.
Service-Optimierung & Prozess-Engineering: Kontinuierliche Definition, Steuerung und Optimierung der Serviceprozesse zur Steigerung der Delivery-Qualität und Effizienz.
Strategic Client Advisory & Business Development: Aktive Beratung der IT- und Fachabteilungen des Kunden in strategischen IT-Fragestellungen sowie gezielter Ausbau des Service-Portfolios.
Team Manager, Unit Manager (Linientätigkeit beim Arbeitgeber)
Executive & Regional Governance: Aktives Mitglied des regionalen Managementkreises; strategische Ausrichtung, Wachstumssteuerung und operative Steuerung der Business Unit.
P&L- & Budgetverantwortung: Eigenverantwortliche Budgetplanung, Kosten- und Umsatzsteuerung sowie Sicherstellung der Profitabilität der Unternehmenseinheit.
Strategic Talent Management & Recruiting: End-to-End-Personalverantwortung von der Bedarfsanalyse über Recruiting und Onboarding bis hin zur gezielten Mitarbeiterförderung und Skill-Entwicklung.
Resource Allocation & Utilization Management: Optimale Auslastungs- und Kapazitätsplanung der Teams zur Sicherstellung von Delivery-Qualität und Projekterfolgen.
05/2011 – 07/2011: Automatisierte Anpassung von Instandhaltungsprogrammen bei Flottenänderungen
11/2009 – 06/2011: Realisierung eines System für die "ergänzende Instandhaltung"
09/2009 – 11/2009: Compliance Reporting für die "geplante Instandhaltung“
08/2007 – 03/2009: Realisierung eines System für die "geplante Instandhaltung"
08/2007 – 03/2008: Realisierung eines System für die automatisiere Bewertung von Instandhaltungsvorgaben
Tätigkeit
Program & Delivery Management: Steuerung komplexer IT- und Digitalisierungsinitiativen zur Prozessoptimierung in Kernbereichen der Flugzeuginstandhaltung (Aviation MRO / Engineering / Operations).
Lösungsarchitektur & Solution Design: Konzeption zukunftssicherer, skalierbarer IT-Lösungsarchitekturen zur End-to-End-Automatisierung von Instandhaltungs- und Betriebsabläufen sowie zur Digitalisierung datengestützter Entscheidungsprozesse.
Business Analyse & Requirements Engineering: Analyse und Modellierung komplexer, domänenspezifischer MRO- & Engineering-Prozesse sowie deren präzise Übersetzung in funktionale und technische Software-Spezifikationen.
