07/06/2026 updated
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International Sales Manager | Expert in Project Management | Budget & B2B Efficiency
New Mexico, USA
Worldwide
About me
Konfuzius: "Ohne Ziel ist jeder Weg Falsch."
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Über mich: Internationaler Praktiker an der Schnittstelle von Vertrieb, Projektmanagement & Kostenoptimierung
Ich unterstütze Unternehmen als freiberuflicher Manager und Berater dabei, internationale Vertriebsstrukturen aufzubauen, Prozesse zu digitalisieren und komplexe Projekte wirtschaftlich erfolgreich ins Ziel zu steuern. Meine Arbeitsweise ist geprägt von maximaler Effizienz, analytischer Schärfe und einem konsequenten Fokus auf die Optimierung von Kosten, Ausgaben und Budgets.
Was mich auszeichnet und welchen Mehrwert ich Ihrem Projekt bringe:
Rasche Auffassungsgabe & Systemverständnis: Selbst tiefgreifende, hochkomplexe Systeme, technische Strukturen und verschachtelte Prozesse durchdringe ich in kürzester Zeit. Ich benötige keine langen Einarbeitung, sondern bin ab Tag 1 voll einsatzbereit.
Jahrelange Vertriebsstärke & flexible Rollenübernahme: Durch meine langjährige Praxis im B2B/B2C-Vertrieb besitze ich ein tiefes Verständnis für globale Märkte. Ich bin strategisch stark, scheue mich aber nicht vor operativer Arbeit („Hands-on“): Gerne unterstütze ich Ihr Team auch flexibel bei kleineren oder gezielten aufgaben – beispielsweise als externer Kundenberater oder in der Verwaltung.
Konsequente Lösungsorientierung: Meine Energie fließt zu 100 % in die Erarbeitung und Umsetzung von pragmatischen Lösungen. Zeit ist Geld – ich nutze sie für den Fortschritt Ihres Projekts.
Internationale Flexibilität & Sprachkompetenz: Ich agiere weltweit vollkommen flexibel. Neben meiner Muttersprache ist mein Englisch auf einem soliden level.
Meine Anpassungsfähigkeit beweise ich aktuell unter anderem bei einem Auslandseinsatz in den arabischen Staaten.
Track Record & Projekterfolge (Auszug)
Restrukturierung, Kostenoptimierung & Digitalisierung (Lebensmittel-Großhandel)
Ausgangslage: Ein etablierter Großhändler (1,8 Mio. € Umsatz / ca. 62.000 € Gewinn p.a.) forderte eine signifikante und nachhaltige Gewinnsteigerung.
Phase 1 – Analyse (40 Tage): Ganzheitliche Durchleuchtung aller Strukturen, Abläufe, Systeme, Einkaufskonditionen, Steuerthematiken, Ausgaben und der Organisation.
Phase 2 – Umsetzung (9 Monate): Radikale Optimierung der Kostenstrukturen und Effizienzsteigerung im Einkauf und den operativen Prozessen.
Das Resultat: Nach nur einem Jahr sank der Umsatz zwar strategisch bereinigt auf 1,5 Mio. € – der Reingewinn wurde jedoch auf rund 172.000 € fast verdreifacht (+110.000 € reiner Gewinnzuwachs!).
Folgeauftrag (Wertsteigerung & Autonomie): Vollständige Digitalisierung und Systematisierung des Betriebs, um das Unternehmen unabhängig vom operativen Eingreifen des Inhabers zu machen (laufendes Projekt bis Ende 2026).
International Business Development, B2B Sales & Customer Advisory / Setting
Global Project Management & Process Digitization
Cost & Expense Optimization (Wirtschaftlichkeitsprüfung)
Change Management & Restructuring
Languages
GermanNative speakerEnglishFluent