02/02/2026 updated

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Senior Supply Chain & Operations Consultant | SC Performance | S&OP / IBP | Remote / Part-time

Amel, Belgium Master of Science, MBA of Production Management
Amel, Belgium Master of Science, MBA of Production Management

About me

Senior Supply Chain & Operations Consultant mit Industrieerfahrung in produzierenden Unternehmen. Externer Sparringspartner für Performance-, Bestands- und Planungsoptimierung (S&OP/IBP). Fokus auf Analyse und wirksame Managementstrukturen. Remote, part-time (8–12 Std./Woche).

Management and Business ConsultingCapacity PlanningCustomer Demand PlanningPerformance ManagementMaterial Requirements PlanningProject ManagementOperations ManagementProcess DevelopmentSales and Operations PlanningSAP MMSupply Chain ManagementValue Stream MappingSchedulingSAP PP (Production Planning)Project EngineeringKpi Reporting
Leistungsschwerpunkte

Supply Chain Performance & Inventory Optimization
  1. Analyse von Beständen, OTIF und zentralen Planungskennzahlen
  2. Review von MRP- und Planungslogiken
  3. Identifikation von Performance-, Cash- und Working-Capital-Hebeln
  4. Strukturierung von Maßnahmen und Entscheidungsgrundlagen
S&OP / IBP Review & Re-Design
  1. Review bestehender S&OP-/IBP-Prozesse und Meetingstrukturen
  2. Klärung von Rollen, Entscheidungswegen und Eskalationslogiken
  3. Definition wirksamer KPI- und Zielsysteme
  4. Moderation von S&OP- und Management-Reviews (remote)
  5. Coaching von Planungs- und Führungsteams

Languages

GermanNative speakerEnglishFluentFrenchFluent

Project history

CEO & Freelancer | Supply Chain & Operations Consulting (Belgien)

RESD

Industry & Mechanical Engineering

< 10 team member

Schwerpunkte: Supply Chain Performance, Bestandsoptimierung, S&OP / Planungsstrukturen
  1. Externer Sparringspartner für Supply Chain & Operations Management
  2. Analyse und Optimierung von Beständen, Lieferperformance und Planungslogiken
  3. Review und Strukturierung von Entscheidungs- und Managementprozessen (S&OP / IBP)
  4. Projekt- und Advisory-Rollen ohne Linienverantwortung
  5. Einsatz remote und part-time

COO – Präzisionstechnik (Belgien)

Capaul

Industry & Mechanical Engineering

50-250 team member

  1. Gesamtverantwortung für Operations (Produktion, Logistik, Planung)
  2. Stabilisierung operativer Performance und Lieferfähigkeit
  3. Enge Schnittstelle zwischen Planung, Produktion und Management

Supply Chain Project Manager & SC World Class Manufacturing (WCM) Pillar Leader (Luxemburg)

Tarkett GDL

Industry & Mechanical Engineering

500-1000 team member

Industrie: Hersteller von Bodenbelägen

  1. Leitung von Supply-Chain-Optimierungsprojekten (Bestände, Materialfluss, Performance)
  2. Analyse und Optimierung von Planungs- und Steuerungsprozessen
  3. Einführung und Weiterentwicklung von KPI- und Performance-Systemen
  4. Management-Sparring im Rahmen von Operational Excellence

Production Manager (Luxemburg)

Tarkett GDL

Industry & Mechanical Engineering

500-1000 team member

  1. Führung eines Produktionsbereichs mit starker Schnittstelle zur Planung
  2. Verantwortung für Output, Liefertermine und operative Performance

Planning Manager

Tarkett GDL

Industry & Mechanical Engineering

500-1000 team member

  1. Verantwortung für S&OP Prozess
  2. Verantwortung für Produktionsplanung (Make-to-Stock), Rohmaterialbeschaffung und Disposition
  3. Steuerung von Demand Planning, MRP und Fertigungsprogrammen
  4. Balance zwischen Beständen und Lieferperformance
  5. Pflege von Planungs- und Stammdaten in SAP

Frühere Führungs- & Engineering-Rollen (Luxemburg / China)

IEE S.A.

Automotive & Vehicle Manufacturing

500-1000 team member

  1. Produktionsleiter, Senior Produktionsingenieur, Produktionsingenieur
  2. Internationale Erfahrung (u. a. Produktionsaufbau & -transfer China)
  3. Fundament für End-to-End-Verständnis entlang der gesamten Wertschöpfungskette

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