05/20/2025 updated

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Consultant Direction de projet / PMO

Alfortville, France
Worldwide
Doctorant en Intelligence Artificielle et Business
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Agile MethodologyAtlassian JiraChange ManagementDatabasesPerformance ManagementJava Platform Enterprise Edition (J2EE)Lean Six SigmaProject ManagementMicrosoft ProjectMicrosoft VisioMicrosoft SQL ServersPortfolio ManagementPRojects IN Controlled Environments Version 2 (PRINCE2)Scrum MethodologySAP ApplicationsMicrosoft SharePointSQL DatabasesSchedulingVba Programming LanguageTeam ManagementRisk ManagementMeetings Organisation and Preparation
Gestion de projet
Pilotage de projet Stratégique et fusion de produits / Transformation Digitale. Gestion de Portefeuille de projet IT et développement.

Management d'équipe
Pilotage de missions de delivery (Fonctionnelle et Technique) et gestion des équipes. Management et animation d'équipe.

Méthodologies et outils
Maîtrise de méthodologies comme Prince 2, Agile Safe, Scrum, Lean Six Sigma. Utilisation d'outils tels que MS Project, Clarizen, Clarity, Triskell, JIRA.

Gestion de la performance
Gestion des plannings, reporting, animation de réunions. Mise en place d'indicateurs de suivi et mesure de la performance.

Gestion du changement
Gestion du changement Suivi des risques et des actions. Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs.

Compétences techniques
Maîtrise de langages comme SQL, Java EE, Visual Basic. Utilisation de bases de données Access, SQL Server. Expertise en outils bureautiques comme SAP, Excel, Access, PowerPoint, Visio, NQI, Office 365, SharePoint.
 

Experience

Professional experience10+ years
Freelancer since2015

Languages

EnglishFluentFrenchNative speaker

Project history

Cloud Project Manager - Marketing and Services

TotalEnergies
Accompagnement du programme Move to Cloud vers AWS, pilotage transverse des filiales Marketing et Services, avec différents scénarios de processus (rehosting, replatforming, Lift-Shift). OPEX/CAPEX, intervention sur les aspects outils et management portant notamment sur la normalisation, l'automatisation de flux, mise en place de nouveaux outils, sécurisation de bout en bout, ERP...

PMO Portefeuille projet - Gestion de projet

U Enseignes
Dans le cadre d'un plan de transformation au sein du Marketing Digital, intégration de nouvelles fonctionnalités et optimisation des parcours clients, gestion des impacts périmètre Front Office, (Web et App) et Back Office, Cadrage, Roadmap, gestion budgétaire et suivi de la réalisation du portefeuille de projets.

PMO Performance - Gestion de projet

CEGEDIM CLOUD
Dans le cadre d'un plan de transformation global au sein de la DSI, en accord avec le plan stratégique, modernisation du processus de gestion de projet (PO) et suivi du portefeuille de projets, avec lotissement des actions et accompagnement en mode agile du plan de formation et de la montée en compétence des équipes métier, optimisation et évolutions des organisations en attente du recrutement PMO interne.

Direction de programme - Gestion de la Performance

SNCF
Dans le cadre du Programme de Renouveau du Socle Technologique, accompagnement du programme Migration Factory et mise en place des processus afin de structurer la migration de masse vers le Cloud. Le programme comprend plus de 1000 applications réparties entre 9 DSI métiers avec différents scénarios de processus (rehosting, replatforming, Lift-Shift), intervention sur les aspects outils et management portant notamment sur la normalisation, l'automatisation de flux, mise en place de nouveaux outils, sécurisation de bout-en-bout.

Directeur programme - Gestion de projet

MALAKOFF MEDERIC
Dans le cadre d'un plan de transformation global de la direction de la souscription, en accord avec le plan stratégique, élaboration et suivi du portefeuille de projets, avec lotissement des actions et accompagnement en mode agile du plan de formation et de la montée en compétence des équipes métier et SI, mise en place de démarches Lean pour améliorer le reporting décisionnel, industrialisation de certaines activités. Le programme comprend 17 projets répartis en 7 chantiers sur les aspects outils, processus et management portant notamment sur la normalisation, l'automatisation de flux, mise en place de nouveaux outils, optimisation et évolutions des organisations en attente du recrutements internes.

Directeur de programme - Gestion de projet

LA BANQUE POSTALE ASSURANCE
Dans le cadre de la mise en place d'une gouvernance de pilotage opérationnelle, conduire et piloter le déploiement de la gestion du portefeuille de projets Assurance vie et prévoyance en apportant une méthodologie avec mise en place des outils de pilotage associés.

PMO MOA - Gestion de projet

SOGECAP
Dans le cadre de la prise de contrôle du programme Antarius par Société Générale, conduire et piloter le redéploiement du portefeuille de produits Assurance vie et prévoyance. Intégration des règles de gestion de Déclaration Sociale Nominative (DSN) santé prévoyance.

Maîtrise d'Ouvrage - Gestion de projet

DOCAPOST
Au sein de la direction commerciale, développement et mise en place de solutions pour des besoins clients hors catalogues suite à la refonte des offres clients.

PMO MOA - Gestion de projet

MNH
Dans le cadre de l'application de la loi de finance 2014, mise en place de la réglementation des contrats Responsables et encadrement des évolutions majeurs de la gamme de produits santé et prévoyance au sein de la direction Marketing opérationnel d'une Mutuelle.

PMO MOA - Gestion de projet

DG LEAN CONCEPT
Au sein d'un bureau d'étude intervention dans le développement de la Freebox révolution, accompagnement du développement et identification des partenaires potentiels.

PMO MOA - Gestion de projet

CCI LOIRET
Dans le cadre du développement économique du département du Loiret, accompagnement des entreprises porteuses de projets innovant face aux instances de pilotage et de financement.

Direction de programme - Gestion de la performance

HUTCHINSON
Au sein du comité de direction, première mission : mise en place d'une nouvelle organisation, maintien de la certification ISO et suivi des relations clients et mise en place du Gemba Kaizen. Deuxième mission : accompagnement d'un nouveau site de production en Roumanie.

PMO MOA - Gestion de projet

DG LEAN CONCEPT
Dans le cadre de la crise économique, création d'une structure pour l'accompagnement des TPE et PME pour améliorer leurs outils de travail et repositionner leurs stratégies court terme.

Responsable Qualité Site - Gestion de projet

MOLLERTECH
Au sein du comité de direction, mise en place d'une nouvelle organisation, ayant pour objectif de revenir à l'équilibre financier et améliorer la performance globale du site : mise place des Unités Autonomes de Production et de la méthodologie Gemba Keizen.

Direction de programmes - Gestion de projet

FAURECIA
Dans le cadre du développement de nouveaux véhicules automobiles, accompagnement de groupe de travail pluridisciplinaires, pour mise en œuvre de produits/fonctions innovantes sur les développements pour faire suite aux appels d'offres de différents constructeurs.

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