10/10/2026 updated
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Maintenance Excellence & Reliability Manager | CMMS | OEE | Asset Performance
Paphos, Cyprus
Worldwide
Staatlich geprüfter Techniker Maschinenbau (DQR-Niveau 6), DAA Technikum, 2018About me
Maintenance Excellence & Reliability Manager, 20 Jahre Erfahrung (Henkel, Leitung Technik, 35 MA). Spezialist für RCM, FMEA/FMECA, Planning & Scheduling, Projektterminierung und CMMS/MES. Ich wandle reaktive in planbare Instandhaltung um: Verfügbarkeit 60→90 %+, OEE bis 75 %.
Reliability Centered Maintenance
Maintenance Excellence & Reliability
Planung und Umsetzung von Planned & Preventive, Condition-Based & Predictive Maintenance sowie RCM, FMEA/FMECA und TPM. Strukturierte Ursachenanalyse (RCA, Pareto, Bad Actor), Kritikalitaets- und Risikomatrizen sowie datenbasierte Priorisierung technischer Massnahmen. Transformation reaktiver Instandhaltung in risikobasierte, geplante und zustandsorientierte Strukturen mit nachweisbaren Ergebnissen an einzelnen Anlagen.
Asset Performance & OEE
OEE-Verlustanalyse, Anlagenverfuegbarkeit, Stillstands- und Ruestzeitreduzierung (SMED) sowie Variantenreduzierung. Anwendung von Lean- und Six-Sigma-Methoden in Workshops inkl. Change Management und Shopfloor Management. Messbare Ergebnisse: OEE einzelner Anlagen von ca. 35 % auf bis zu ca. 75 % gesteigert.
CMMS & Maintenance Digitalization
Einsatz von eMaint CMMS als Key User mit Schwerpunkt auf Datenmodell, Asset-Strukturen, Functional Locations, Work Orders und Ersatzteilmanagement. Integration von MES/OEE sowie SAP PM aus Projektsicht inkl. Prozessdesign, Datenstrukturen und SAP-Daten-Templates fuer Uploads. Aufbau von Dashboards und MES-Schnittstellen fuer digitale Shopfloor-Steuerung.
Technische Standortleitung
Budget- und Investitionsplanung inkl. ROI, gesetzliche Pruefungen im Stoerfallbetrieb, Gebaeudetechnik und Medienversorgung. Dienstleistersteuerung, Anlagenverlagerung und -integration sowie Materialflussplanung und Prozesspflege nach ISO 9001 und HIMDOC.
Fuehrung & Projektmanagement
Leitung einer technischen Organisation mit bis zu 35 Mitarbeitenden. Personalentwicklung, Fachschulungen und Change Management am Shopfloor. Stakeholder-Management mit Produktion, Werksleitung und Controlling sowie Massnahmencontrolling und Wirksamkeitskontrolle anhand von KPIs.
SAP PM & MES-Integration
Schnittstelle zwischen MES und SAP PM zur Integration von Instandhaltungsprozessen. Digitaler Work-Order-Prozess vom Maintenance Request bis zur technischen Rueckmeldung. Einfuehrung von Stoerungscodes und OEM-Integration gemeinsam mit Maschinenherstellern.
Lean & Six Sigma
Anwendung von Lean- und Six-Sigma-Methoden in Workshops sowie Durchfuehrung von SMED-Projekten zur Ruestzeitoptimierung. Interne Henkel-Schulungen sowie Mitarbeit in internationalen Maintenance-Excellence-Initiativen in Dublin, Duesseldorf und Amsterdam.
Ersatzteilmanagement
Neustrukturierung des Ersatzteilmanagements mit Fokus auf CMMS-Datenqualitaet, Bestandsstrategie und technische Verfuegbarkeit. Bewertung von Ersatzteilen nach Kritikalitaet, Stoerungshaeufigkeit und Lieferzeit sowie Integration in SAP-basierte Beschaffungsablaeufe.
Tools: MS Project, Excel, Jira, Confluence, SharePoint
Einsatz gaengiger Projektmanagement- und Kollaborationstools fuer Planung, Dokumentation und Steuerung von Maintenance- und Reliability-Projekten.
Planung und Umsetzung von Planned & Preventive, Condition-Based & Predictive Maintenance sowie RCM, FMEA/FMECA und TPM. Strukturierte Ursachenanalyse (RCA, Pareto, Bad Actor), Kritikalitaets- und Risikomatrizen sowie datenbasierte Priorisierung technischer Massnahmen. Transformation reaktiver Instandhaltung in risikobasierte, geplante und zustandsorientierte Strukturen mit nachweisbaren Ergebnissen an einzelnen Anlagen.
Asset Performance & OEE
OEE-Verlustanalyse, Anlagenverfuegbarkeit, Stillstands- und Ruestzeitreduzierung (SMED) sowie Variantenreduzierung. Anwendung von Lean- und Six-Sigma-Methoden in Workshops inkl. Change Management und Shopfloor Management. Messbare Ergebnisse: OEE einzelner Anlagen von ca. 35 % auf bis zu ca. 75 % gesteigert.
CMMS & Maintenance Digitalization
Einsatz von eMaint CMMS als Key User mit Schwerpunkt auf Datenmodell, Asset-Strukturen, Functional Locations, Work Orders und Ersatzteilmanagement. Integration von MES/OEE sowie SAP PM aus Projektsicht inkl. Prozessdesign, Datenstrukturen und SAP-Daten-Templates fuer Uploads. Aufbau von Dashboards und MES-Schnittstellen fuer digitale Shopfloor-Steuerung.
Technische Standortleitung
Budget- und Investitionsplanung inkl. ROI, gesetzliche Pruefungen im Stoerfallbetrieb, Gebaeudetechnik und Medienversorgung. Dienstleistersteuerung, Anlagenverlagerung und -integration sowie Materialflussplanung und Prozesspflege nach ISO 9001 und HIMDOC.
Fuehrung & Projektmanagement
Leitung einer technischen Organisation mit bis zu 35 Mitarbeitenden. Personalentwicklung, Fachschulungen und Change Management am Shopfloor. Stakeholder-Management mit Produktion, Werksleitung und Controlling sowie Massnahmencontrolling und Wirksamkeitskontrolle anhand von KPIs.
SAP PM & MES-Integration
Schnittstelle zwischen MES und SAP PM zur Integration von Instandhaltungsprozessen. Digitaler Work-Order-Prozess vom Maintenance Request bis zur technischen Rueckmeldung. Einfuehrung von Stoerungscodes und OEM-Integration gemeinsam mit Maschinenherstellern.
Lean & Six Sigma
Anwendung von Lean- und Six-Sigma-Methoden in Workshops sowie Durchfuehrung von SMED-Projekten zur Ruestzeitoptimierung. Interne Henkel-Schulungen sowie Mitarbeit in internationalen Maintenance-Excellence-Initiativen in Dublin, Duesseldorf und Amsterdam.
Ersatzteilmanagement
Neustrukturierung des Ersatzteilmanagements mit Fokus auf CMMS-Datenqualitaet, Bestandsstrategie und technische Verfuegbarkeit. Bewertung von Ersatzteilen nach Kritikalitaet, Stoerungshaeufigkeit und Lieferzeit sowie Integration in SAP-basierte Beschaffungsablaeufe.
Tools: MS Project, Excel, Jira, Confluence, SharePoint
Einsatz gaengiger Projektmanagement- und Kollaborationstools fuer Planung, Dokumentation und Steuerung von Maintenance- und Reliability-Projekten.
Experience
Professional experience10+ years
Freelancer since2023
Languages
GermanNative speakerEnglishFluent
Project history
Projektleitung in Maintenance-Excellence-, Reliability-, OEE- und CMMS-Projekten. Transformation reaktiver Instandhaltung, Ursachenanalyse (RCA, Pareto, Bad Actor), Ersatzteilmanagement, MES-/SAP-PM-Integration, Shopfloor Performance.
Leitung eines Reliability- und Maintenance-Excellence-Projekts mit Fokus auf Anlagenzuverlaessigkeit, ungeplante Stillstaende und nachhaltige Stoerungsbeseitigung. Systematische Ursachenanalyse mittels Pareto-/Bad-Actor-Analyse und strukturierter RCA. Bewertung und Priorisierung kritischer Anlagen (FMEA/FMECA). Weiterentwicklung der Maintenance-Strategie von reaktiv zu praeventiv und zustandsorientiert. OEE einzelner Anlagen von ca. 40 % auf bis zu ca. 70 % gesteigert.
Leitung eines OEE- und Shopfloor-Performance-Projekts mit Fokus auf Performance-Verluste, Ruesztzeiten und Produktionsfluss. Analyse von OEE-, Stillstands-, Ruest- und Produktionsdaten. Optimierung von Ruestprozessen und Analyse wiederkehrender Kleinstillstaende. OEE einzelner Anlagen von ca. 35 % auf bis zu ca. 75 % gesteigert.