Entrepreneurial C-Level Business Nerd

Aufbau eines Trading Startups verbunden mit dem Ziel eine Banklizenz zu erhalten, um so das Onboarding der Trader zu erleichtern und den Firmenwert signifikant zu steigern.

• Kreation und Aufbau eines Trading-Geschäftsmodells bestehend aus Trading-Club, Education und Provisionsgeschäft. Im Pitch konnte das Geschäftsmodell die Geldgeber auf Anhieb überzeugen. 
• Herstellung eines Erlaubnisantrags für eine Banklizenz (BaFin) in Zusammenarbeit mit KPMG; Leitung einer Due Diligence zum Erwerb einer Luxemburgischen Bank und deren Banklizenz.
• Entwicklung einer Banking-und Trading-App unter Anwendung der Methoden: Value Proposition, Product Vision, Persona-Ansatz und Rapid Prototyping.
• Aufbau des Gründungsteams. Ich verantwortete den Aufbau von Aufbau- u. Ablauforganisation: Produktentwicklung, IT & Technology, Operations, Banksteuerung, Legal & Compliance und Risk.

Optimierung der User Experience für 20 Mio. Sparkassen-Kunden. Steigerung der wirtschaftl. Performance. Erschließen neuer Kunden durch neue Produkte. Leitung der Bereiche Internet Filiale, Data Services, Innovation Management und Performance Marketing. Team: bis zu 80 feste MA. Umsatz: Ca. EUR > 25 Mio. plus 1,5 Mio. Entwicklungsbudget.

• Steigerung des DB1 von 7,5 Mio. auf 9,1 Mio. Euro (2018); Marke von 1 Mrd. Page Impressions/Monat durchbrochen. Steigerung der Produktabschlüsse um 23%; Steigerung des Umsatzes im Performance Marketing von 10,7 Mio. auf 13,4 Mio. Euro.
• Erfolgreiche Entwicklung und Weiterentwicklung von Produkten. Mein Team und ich konnten bspw. den Umsatz des Produktes Chat Suite (Chat Bot, Text Chat, Video Chat, Callcenter) um 800k Euro steigern.
• Folgender Produkte wurden planmäßig und erfolgreich ausgerollt: Echtzeit-Content; Google Analytics Rollout für 385 Sparkassen; Affiliate Marketing, Self-Booking-Tool für Performance Kampagnen; Online-Marketing-Automation.
• Unter meiner Führung hat das Data-Team einen Data Analytics-Stack bestehend aus Google Big Query, Exasol, Power BI, Tableau realisiert. Diese Grundlage ermöglichte die Realisierung und den Vertrieb von Daten-Produkten wie Conversion-Optimierung und Insights-Reporting.
• Mit dem Innovationteam und habe ich einen funktionalen Innovationsprozess als Stage-Gate-Prozess konzipiert und im Unternehmen ausgerollt. Ergebnis: Rollout von 4 MVPs. (Verifikationsdienst, Online-Steuererklärung, Immobilien-Vertrieb per App, Auslandszahlungsverkehr) mithilfe agiler Methoden wie Scrum, Incubation, Design Thinking, u.a.

Akquisition von New Business (>500k). Aufbau strategischer Partnerschaften

* Verantwortlich für Aufbau und Betrieb von Content-Marketing-Portalen sowie Entwicklung, Weiterentwicklung
und Vermarktung von Content Marketing Produkten.
* Verantwortlich für die Sicherstellung und Verbesserung der Output-Qualität sowie für die Optimierung der
Arbeitseffizienz und der Time-to-Market. Monitoring und Verbesserung der Performance von Prozessen, Portalen
und Produkten.
* Kunden: Saturn, Telefonica, Bild, "Retailer", "Baumarkt", Deutsche Telekom (digitaler-mittelstand.de) und weitere.
Team: bis zu 10 feste MA plus Freelance Experten. Umsatz: Ca. EUR 3,0 Mio. plus Entwicklungsbudget.

* Gesamtverantwortung für die digitalen Aktivitäten der Publicis am Standort Zürich. Key Account Management,
Kundenentwicklung und Neugeschäft sowie digitale Transformation.
* Kunden: Nestlé (Findus, Leisi, Buitoni, Nescafé), Renault, Dacia, UBS, Swiss, Geberit, PostFinance, Orange, Sprüngli,
Calanda. Team: Bis 15 MA in kooperativer Führung mit dem Digital eCD. Budget: CHF 3.5 Mio.