Projektleiter DORA & eInvoicing
Hausen Projects GmbH
(Banks and financial services, 10-50 employees)
Keywords
ITIL
PMI PMP
PMI
PMI zertifizierter Projektmanager
PMI-Projekte
CMMI
Outsourcing
Outsourcing IT Strategie Beratung Management of Ch
Outsourcing IT-Betrieb
Outsourcing & procurement
Travel-Management
Travel & Expenses / Reisekostenabrechnung
Travel & Fleet
Travelmanagement
Fuhrparkmanagement
regulatorische Anforderungen (EBA)
Regulatorik
Kreditrisikomanagement
Credit risk controlling
Program & Project Management
Project management
Project Manager
Progamm Management
Busines process management
Regulatorien für Banken
Regulations
experience in outsourcing projects
Architecktur
IT & bankspezifisches Business Knowhow
IT & banking-specific business know-how
IT & Business Consultant
IT & Business Programmmanagement
IT & Business Projektmanagement
IT & Business Knowhow
IT - Management
IT - Sicherheit
it - projektmanager
IT & investment banking know-how
IT & Investment Banking Knowhow
IT & Investmentbanking Knowhow
IT & Prozess Training
Methodenkompetenz
Project Management Tools
DORA
Skills
As a managing partner of the Hausen Projects GmbH, I have been working mainly at the IT / finance industry interface for over 15 years. My primary customers were Deutsche Bank, DB Schenker, Deutsche Postbank, UBS and Credit Suisse.
Customers who work with me can expect professional project management according to PMI with classic approaches. In the case of an agile orientation, the procedure is based on SCRUM. Whether process analyses, optimizations, outsourcing, risk management or other projects are to be implemented, this is always done transparently and tailored to the needs of the customers. I attach particular importance to mutually trusting and honest cooperation.
My customers appreciate both my methodological competence and my high resilience, especially under particularly difficult conditions. Analytical understanding, structural working methods, the ability to work in a team and strong assertiveness help me to best meet the needs of my customers.
Customers who work with me can expect professional project management according to PMI with classic approaches. In the case of an agile orientation, the procedure is based on SCRUM. Whether process analyses, optimizations, outsourcing, risk management or other projects are to be implemented, this is always done transparently and tailored to the needs of the customers. I attach particular importance to mutually trusting and honest cooperation.
My customers appreciate both my methodological competence and my high resilience, especially under particularly difficult conditions. Analytical understanding, structural working methods, the ability to work in a team and strong assertiveness help me to best meet the needs of my customers.
Project history
01/2024
-
12/2024
Einführung DORA & eInvoicing (deutsches Wachstumschancengesetz) für einen großen deutschen Vermögensverwalter mit Sitz Frankfurt/Main.
01/2020
-
12/2023
Projektleiter (Regulatorik)
Hausen Projects GmbH
(Banks and financial services, 10-50 employees)
Externer Projektleiter von regulatorischen Projekten (u.a. CSDR, PRIIPs KID) im Umfeld eines großen deutschen Vermögensverwalters in Frankfurt/Main.
09/2018
-
08/2020
Projekt Manager
Stadt Saarburg, Saarburg
(Public service, 250-500 employees)
Erstellung eines kulturtouristischen Managementkonzeptes für das Premium-Kulturerbe im Saarburger Land.
06/2019
-
12/2019
Projekt Manager
Postbank Systems AG
(Internet and Information Technology, 1000-5000 employees)
Umsetzung der Anforderungen der EBA Guideline 2017/16 in Bezug auf die Kreditrisikoparameter PD, LGD und CCF (Kreditrisikoumfeld, Rating und Kreditausfallwahrscheinlichkeiten).
03/2019
-
06/2019
Projekt Manager
Postbank Systems AG
(Internet and Information Technology, 1000-5000 employees)
Prüfungsbegleitung EZB-Prüfung zur Rating-Umstellung
06/2017
-
08/2018
Projekt Manager
DB Schenker AG
(Transport and Logistics, 1000-5000 employees)
Projekt zur Auslagerung und Restrukturierung des globalen Travel Management der Schenker Gruppe, inkl. der zugehörigen Prozess- und Tool-Landschaft.
11/2015
-
12/2016
Projekt Manager
Deutsche Postbank AG
(Banks and financial services, 1000-5000 employees)
Projekt zur Auslagerung von Reisebuchungen und Reiseabrechnungen, inkl. der zugehörigen Prozess- und Toollandschaft.
07/2015
-
06/2016
Projekt Manager
Deutsche Postbank AG, Bonn & Hameln
(Banks and financial services, 1000-5000 employees)
Projekt zur Auslagerung der Fuhrpark Dienstleistungen, von der Lieferanterauswahl, über die Vertragsgestaltung bis hin zur Etablierung eines Vendor Managements.
07/2014
-
02/2016
Projekt Manager
Deutsche Postbank AG, Bonn & weitere Standorte (D, LUX)
(Banks and financial services, 1000-5000 employees)
Projekt zur Effizienzsteigerung im PB-Konzern. Aufbau einer einheitlichen Video-Konferenz-Landschaft mit mehr
als 30 Anlagen in Deutschland und Luxemburg mit dem Ziel das Reiseaufkommen nachhaltig zu reduzieren, einen ökologischen
Beitrag zu schaffen und non-verbale Kommunikation auch ohne Reisen zu ermöglichen.
als 30 Anlagen in Deutschland und Luxemburg mit dem Ziel das Reiseaufkommen nachhaltig zu reduzieren, einen ökologischen
Beitrag zu schaffen und non-verbale Kommunikation auch ohne Reisen zu ermöglichen.
05/2013
-
12/2015
Programm Manager
Deutsche Postbank AG
(Banks and financial services, 1000-5000 employees)
Kosten-reduzierung und Effizienzsteigerung im PB-Konzern. Das Programm umfasste u.a. die Reduzierung externer
Wirtschaftsberatung, Aufbau Inhouse Consulting, Reduzierung Reise- & Fuhrparkkosten, sowie die Optimierung diverser
Vertragskonstellationen.
Wirtschaftsberatung, Aufbau Inhouse Consulting, Reduzierung Reise- & Fuhrparkkosten, sowie die Optimierung diverser
Vertragskonstellationen.
06/2011
-
04/2013
Interner Mitarbeiter: Leiter IT Projektmanagement
Credit Suisse (Fund Services) S.A., Luxemburg
(Banks and financial services, 1000-5000 employees)
Neben den klassischen Linienaufgaben, Durchführung diverser Maßnahmen als Projekt Manager, wie beispielswese der
Zusammenlegung der Fondsverwaltungsplattformen aus Zürich und Luxemburg oder der Implementierung einer SSP Funktionalität,
zwecks Berechnung fairer NAVs.
Zusammenlegung der Fondsverwaltungsplattformen aus Zürich und Luxemburg oder der Implementierung einer SSP Funktionalität,
zwecks Berechnung fairer NAVs.
04/2008
-
06/2011
Interner Mitarbeiter: IT Consultant
antas AG, Frankfurt & München
(Banks and financial services, 10-50 employees)
Diverse Projektmaßnahmen bei der Deutschen Pfandbriefbank AG
in Stuttgart und München, wie:
o Projekt zur Full-Scope Implementierung von ITIL als Service
Management Standard.
o Projekt zur Etablierung eines Application Change Prozesses
(insbesondere für SAP Produkte).
o Auslagerungsprojekt nach TPI Standard zur Auslagerung des
gesamten IT Betriebs an einen Dienstleister.
o Projekt zur Implementierung der Prozesse und Tools auf
Seiten des Providers.
Hubert Burda Media, Offenburg
Projekt zur Entwicklung neuer Services des Data Centers für den
Burda Konzern (und potentielle externe Kunden) sowie ein Quick
Check der Arbeitsweise des Data Center Betriebs inkl. Lizenz
Management.
in Stuttgart und München, wie:
o Projekt zur Full-Scope Implementierung von ITIL als Service
Management Standard.
o Projekt zur Etablierung eines Application Change Prozesses
(insbesondere für SAP Produkte).
o Auslagerungsprojekt nach TPI Standard zur Auslagerung des
gesamten IT Betriebs an einen Dienstleister.
o Projekt zur Implementierung der Prozesse und Tools auf
Seiten des Providers.
Hubert Burda Media, Offenburg
Projekt zur Entwicklung neuer Services des Data Centers für den
Burda Konzern (und potentielle externe Kunden) sowie ein Quick
Check der Arbeitsweise des Data Center Betriebs inkl. Lizenz
Management.
11/2006
-
12/2007
Interner Mitarbeiter: IT & Project Management Trainee
UBS S.A., Luxemburg & Brüssel
(Banks and financial services, 1000-5000 employees)
o Projekt zur Migration der Windows NT Systeme auf
Windows XP an den Standorten Luxemburg und Brüssel.
Aufgabe: Koordination UAT, SIT vor Ort in Luxemburg und
Brüssel.
o Projekt zur Implementierung einer heterogenen Systemprotokollierung
und der darauf aufsetzenden Analyse der
Logfiles und Extrahierung von Applikationsrisiken als
Unter-stützung in Hinblick auf interne/externe
Unternehmensprüfungen.
Windows XP an den Standorten Luxemburg und Brüssel.
Aufgabe: Koordination UAT, SIT vor Ort in Luxemburg und
Brüssel.
o Projekt zur Implementierung einer heterogenen Systemprotokollierung
und der darauf aufsetzenden Analyse der
Logfiles und Extrahierung von Applikationsrisiken als
Unter-stützung in Hinblick auf interne/externe
Unternehmensprüfungen.
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