Senior Consultant / Projektleiter

Leitung eines Projekts zur Auslagerung von Teilen der Rechenzentrumsinfrastruktur. Verantwortlich für:
– Projektleitung (Schedule, Scope, Budget, Risiko)
– Unterstützung bei der Anforderungsdefinition und Überprüfung der Servicebeschreibungen
– Unterstützung bei der Vergabe und Vertragsverhandlungen

Leitung eines Projekts zur Implementierung eines Servicekatalogs und SLAs. Verantwortlich für:
– Projektleitung (Schedule, Scope, Budget, Risiko)
– Mitwirkung beim Design des Servicekatalogs und des Service Level Agreement (SLA)-Konzepts
– Implementierung des Servicekatalogs, der SLAs und Reporting im ITSM-Tool
– Aufbau einer Organisation, die für das Katalog- und SLA-Management verantwortlich ist (Personalbesetzung, Coaching, Wissenstransfer)

Leitung eines Projekts zur Einrichtung einer Vendor Management Office (VMO). Verantwortlich für:
– Definition der Mission, Ziele und Ziele der VMO
– Beschreibung der Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse der VMO
– Personalbesetzung der VMO, Coaching, Wissenstransfer

Leitung eines globalen Rollouts von SAP Success Factors Employee Central (HRIS System) in der Merck-Gruppe (55.000+ Mitarbeiter, 60+ Länder). Im Rahmen dessen wurde eine globale Plattform für HR Master Data Management eingeführt, globale standarisierte Prozesse und Systemkonfigurationen definiert und ausgerollt und lokale System abgeschafft, bzw. integriert mittels Schnittstellen. Verantwortlich für
– Projektleitung (Schedule, Scope, Budget, Risiko)
– ca. 20 Mio. EUR Budget
– Leitung interner HR und IT Teams sowie externer Implementierungspartner
– Internes sowie externes Stakeholder-Management

Verantwortlich für die Identifizierung und Implementierung von Prozessverbesserungen, z.B. Implementierung einer E-Sign-Lösung für HR-Prozesse