01/19/2026 updated


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100 % availableFinance Manager Projektleiter
Mauren, Liechtenstein
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Doktor rer.pol.About me
My job career started in Investment Banking, after 3 years I moved on to a BIG4 audit firm. My 3rd career part led me into Interim Management, where I could fill roles from Finance Projekt Lead to international CFO. I'm very good in special projects like cost savings via AI and M&A.
-Programmleitung in Banken und Industrie
-Führung von bis zu 40 Mitarbeitern
-Themen in den Bereichen Digitalisierung, Finance, Accounting, Controlling, Unternehmensführung, Banksteuerung, Meldewesen, Compliance, M&A, Asset Bewertung
-Hintergrund als Investment Banker und Wirtschaftsprüfer
-Steuerung von der Fachkonzeption bis zur IT Umsetzung sowie Abnahme durch den Auftraggeber (Fachbereich oder IT)
-Steuerung / Konzeption des Testmanagements
-Review und Feinsteuerung der Dokumentation
-Einpassung des Programms in die Unternehmens- und ggfs. Bereichsstrategie
-Programmplanung, inkl. (Programm- / Projekt-) Anträgen, Budget, Ressourcenplanung, On-Boarding, Kalibrierung von internen und externen Ressourcen Einsätzen
-Check auf Prüfungssicherheit, u.a. gemäß Normen des IDW (Institut für Wirtschaftsprüfer), inkl. IT Audit
-Aufbau Programm geeigneter, verzahnter Reporting Strukturen (vom Sponsor, meist Vorstand, bis hin zum Projektmitarbeiter)
-Trouble-Shooting, wo notwendig
-Einsatz geeigneter Methoden, wie "Wasserfall", "Scrum", "Kanban"
-Programm-Controlling auf Basis Balanced Scorecard (Multi-dimensional hinsichtlich kurz- und langfristiger Ziele usw.)
-Führung von bis zu 40 Mitarbeitern
-Themen in den Bereichen Digitalisierung, Finance, Accounting, Controlling, Unternehmensführung, Banksteuerung, Meldewesen, Compliance, M&A, Asset Bewertung
-Hintergrund als Investment Banker und Wirtschaftsprüfer
-Steuerung von der Fachkonzeption bis zur IT Umsetzung sowie Abnahme durch den Auftraggeber (Fachbereich oder IT)
-Steuerung / Konzeption des Testmanagements
-Review und Feinsteuerung der Dokumentation
-Einpassung des Programms in die Unternehmens- und ggfs. Bereichsstrategie
-Programmplanung, inkl. (Programm- / Projekt-) Anträgen, Budget, Ressourcenplanung, On-Boarding, Kalibrierung von internen und externen Ressourcen Einsätzen
-Check auf Prüfungssicherheit, u.a. gemäß Normen des IDW (Institut für Wirtschaftsprüfer), inkl. IT Audit
-Aufbau Programm geeigneter, verzahnter Reporting Strukturen (vom Sponsor, meist Vorstand, bis hin zum Projektmitarbeiter)
-Trouble-Shooting, wo notwendig
-Einsatz geeigneter Methoden, wie "Wasserfall", "Scrum", "Kanban"
-Programm-Controlling auf Basis Balanced Scorecard (Multi-dimensional hinsichtlich kurz- und langfristiger Ziele usw.)
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