09/16/2026 updated

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100 % available

Senior IT Program Manager - Transformations & M&A

Melliah, Malta
Worldwide
Dipl.-Ingenieur (FH)
Melliah, Malta
Worldwide
Dipl.-Ingenieur (FH)

Profile attachments

CV_Michael_Schuck.docx

ChemistryAtlassian JiraAutomotive IndustryTelecommunicationsBMC Remedy Action Request SystemVoIPCommunicationFinancesEthicsInformation Technology Infrastructure Libraries (ITIL)Security EngineeringInfrastructure ManagementInterim ManagementProject ManagementMicrosoft ProjectMicrosoft VisioNegotiationNetwork ServiceCitrix SystemsPharmaceuticalsTransition ManagementVenta al por MenorSAP ApplicationsMicrosoft SharePointWide Area NetworksCisco WebExRadarCarve-OutSuccess DrivenConfident and Emotionally StableInformation TechnologySelf MotivationCommercial AwarenessCiscoServicenow
Kernkompetenzen
  • M&A IT Infrastructure / Transformationen
  • IT Interim Management
  • Nationales und Internationales Programm-/Multi Projekt Management (IT Transformationen)
Persönliche Stärken
  • Teamplayer, Multikulturell
  • Unternehmerisches Denken und "hands- on Mentalität“, Ergebnisorientiert
  • Sehr gute Kommunikationsfähigkeiten
  • Motivierte, selbstsichere und durchsetzungsstarke Persönlichkeit
  • Sehr gute Verhandlungsfähigkeiten (fähig, gute Kompromisse zu erzielen und Konflikte effektiv zu lösen
  • Unter Druck gewohnt mit hoher Qualität zu arbeiten
  • Hohe ethische Werte (Integrität, Loyalität und Vertrauen)
Branchenerfahrung
Telekommunikation & IT, Banken & Finanzdienstleistungen, Automobilindustrie, Chemie/Pharma, Luft- und Raumfahrt, Verteidigung & Sicherheit, Einzelhandel, Produktion, Energie, Behörde

Internationale Erfahrungen
Weltweit (EMEA, NORAM, LATAM, APAC)

Personal-/Budgetverantwortung
Führungsfähigkeiten und -erfahrung als Linienvorgesetzter bis 10 Mitarbeiter. Fachliche Führung von bis zu 45 Mitarbeiter. Budgetverantwortung bis 20 Mio. €.

Methoden / Werkzeuge / Plattformen
M365 inkl. MS Project & MS Visio, Anwendungskenntnisse in SAP, Umfangreiche Kenntnisse in IT- und Telekommunikationstechnologien,, VoIP (CISCO), IT Infrastruktur (LAN/WAN, Security, etc.), ITIL Service Prozesse, Network Services, Jira,, Radar-, Verteidigungs-u. Sicherheitstechnik, Clarity, Sharepoint, WebEx, VM (ESX) & VDI, ServiceNow, BMC Remedy, Citrix, Netmail

Experience

Professional experience10+ years
Freelancer since2010

Languages

GermanNative speakerEnglishFluentSpanishGood

Project history

Regional Transition Manager – Bereich Separation Services

Siemens AG, München

Industry & Mechanical Engineering

>10.000 team member

  1. Beratung bei der Entwicklung und Umsetzung des Gesamtkonzepts (Anforderungen)
  2. Verantwortlich für die Abstimmung aller Teilprozesse sowohl in technischer als auch in zeitlicher Hinsicht
  3. Berücksichtigung und Verwaltung aller damit verbundenen Themen und Aufgaben im Bereich IT-Infrastruktur (unter Berücksichtigung z. B. von Voraussetzungen, Einschränkungen, Abhängigkeiten)
  4. Überprüfung technischer und strategischer Konzepte
  5. Erstellung eines Testkonzepts für die endgültige Lösung und Kontrolle der Umsetzung
  6. Erstellung servicebezogener Dokumentation
  7. Erstellung eines Pilotkonzepts und Kontrolle der Umsetzung
  8. Erstellung eines Rollout-Konzepts und Kontrolle der Umsetzung
  9. Erstellung eines Übergangskonzepts
  10. Definition und Erstellung eines Kommunikationsplans und eines Eskalationskonzepts

IT Projektmanager

B/E Aerospace Fischer GmbH

Automotive & Vehicle Manufacturing

50-250 team member

  • Aufsetzen der Projekt Governance (Work Packages, Scope, etc.), inkl. Projektplanung für Projekte, wie Evaluierung einer Anwendungssoftware sowie ein Ersatz der Telefonanlage.
  • Organisation von Konzept Workshops mit verschiedenen Business Stakeholders
  • Erstellen von Projektentscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung Regelmäßiges Statusreporting
Branche: Rüstungsindustrie; Jahresumsatz: 36,5Mio$; Mitarbeiteranzahl: 120

Leitung EMEA IT Projekte – Bereich IT Deployment

NVIDIA Corporation, Santa Clara

Banking & Financial Services

>10.000 team member

  1. Verantwortliche Leitung aller IT Infrastruktur Projekte EMEA
  2. Zusammenarbeit mit Facility, Enterprise Network, Security sowie externe Dienstleister
  3. Programm Governance mit regelmäßigem Reporting und Abstimmungsmeetings
  4. Organisation und Durchführung von Planungsworkshops, Projektmanagement
  5. Mitwirkung in der Erstellung von Netzwerk Designs
  6. Projektcontrolling und Risiko Management

Projektmanager Carve-In Projekt – Bereich IT

Loh Services GmbH & Co KG, Haiger

Industry & Mechanical Engineering

>10.000 team member

  1. Erstellen der Projekt Governance (Reporting, Meetingstrukturen, Projektplan, etc.)
  2. Durchführung des Kickoffs sowie einer Due Dilligence
  3. Leitung von technischen Workshops zur Erstellung Migrationskonzepte (Grob- u. Feinkonzept)
  4. Vorbereitung der technischen Migration
  5. Risikomanagement & Change Management, Stakeholder Management sowie Provider Management
  6. Regelmäßige Abstimmungsmeetings (u.a Lenkungskreis)
  7. Durchführung der Migration aller notwendiger IT Bereiche (Netzwerk, End User, etc.) bis zum vorgegebenen Datum (Day 2)

International Carve-In IT Infrastructure (Mexico)

Kloeckner Metals Corporation

Industry & Mechanical Engineering

5000-10.000 team member

  • Stream Lead Infrastructure with Infrastructure Platform Services, Network (SD-WAN, LAN, WLAN), End User Computing, Operational Technology, IT Servicemanagement, Contracts & Licensing, lead of von 4 project manager and their teams as well as external service provider
  • Setup of Project Governance (Work Packages, Scope, etc.), incl. Project Planning
  • Organisation and execution of technical workshops. Creating migration concepts
  • Managing the Carve-In with sub-streams including proof of concepts
  • Management reporting, user communication, alignment with other stakeholders and project streams
  • Provider und Vendor Management

Stream Lead IT Infrastructure Carve-In

Kloeckner Metals Corporation, Berlin/Duisburg

Industry & Mechanical Engineering

5000-10.000 team member

  • Leitung Stream IT Infrastruktur mit den Teilprojekten Infrastructure Platform Services, Network, End User Computing, Operational Technology, IT Servicemanagement, Verträge & Lizenzierungen, fachliche Führung von 4 Teilprojektleitern und deren Teams.
  • Aufsetzen der Projekt Governance (Work Packages, Scope, etc.), inkl. Projektplanung
  • Organisation und Durchführung von technischen Workshops. Erstellung der Migrationskonzepte
  • Durchführung des Carve-In der o.a. Teilbereiche inkl Proof of Concepts
  • Management Reporting, User Kommunikation, Abstimmung mit anderen Projekt Streams (z.B. Application)
  • Provider und Vendor Management

M&A International Carve-In IT Infrastruktur, Consultant

Lanxess AG, Leverkusen

Pharmaceuticals & Medical Technology

>10.000 team member

  • Stream Lead Infrastructure with WAN/LAN, M365/exchange, applications (Non-SAP), end user computing (client rollout), printing, voice/telephony/mobility
  • Setup of project governance, incl. project planning
  • Rollout End User clients worldwide
  • Organisation and execution of technical workshops and PoCs
  • Execution of carve-in for day1 for above streams (Migration of user datas of Mail, OneDrive and Sharepoint
  • Management reporting and project budgeting

Streamlead IT Infrastructure & Workplace

Lanxess AG, Lverkusen

Pharmaceuticals & Medical Technology

>10.000 team member

  • Leitung Stream Infrastruktur mit den Teilprojekten SD WAN/LAN, Exchange, Applikationen (Non-SAP), End User Computing, Print, Voice, Mobility, Produktions IT Infrastruktur
  • Aufsetzen der Projekt Governance, inkl. Projektplanung
  • Organisation und Durchführung von technischen Workshops.
  • Durchführung des Carve-In zu Day1 der o.a. Teilbereiche
  • Management Reporting
  • Provider und Vendor Management

Projektmanager CATIA Release Change

MAN Truck & Bus SE, München

Automotive & Vehicle Manufacturing

>10.000 team member

  • Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -abschluss, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung,  Projektdokumentation
  • Management Reporting und Stakeholdermanagement.
  • Fachliche Teamführung des Projektes von 4 Mitarbeiter

Leiter IT, Interim Manager

Enersol GmbH, Sachsenheim

Energy, Water & Environment

250-500 team member

  • Weiterentwicklung der IT-Strukturen unter Berücksichtigung der Wachstumsziele sowie Konzernstrukturen
  • Schaffung und Steigerung von Transparenz im IT-Bereich, sowie die damit einhergehende Etablierung einer zentralen IT mit flexiblen Schnittstellen zu anderen Unternehmensbereichen
  • Aufbau, Führung und konzeptioneller Ausbau des IT-Teams
  • Betreuung sowie Integration der Wachstumsstrategie im Zuge der Expansion
  • Steuerung von internen und externen Servicelieferanten in enger Zusammenarbeit mit der IT
  • Leitung und Koordination externer Dienstleister und internen IT-Projekte
  • Sicherstellung eines reibungslosen Betriebs der IT-Systeme
  • Disziplinarische Mitarbeiterführung von 4 Mitarbeiter

Transition Managed Services (Outsourcing)

HDP Management Consulting GmbH

Internet & IT

10-50 team member

  • Begleitung des Kunden Heubach Group im Ausschreibungsverfahren für die Vergabe von IT Services
  • Durchführung von Workshops zur Anforderungserhebung mit anschließender Beschreibung in Leistungsscheinen und Ausschreibungsdokumenten
  • Durchführung von Workshops mit IT-Dienstleistern und Definition für die Dienstleisterauswahl
  • Angebote der IT-Dienstleister analysieren und bewerten
  • Begleitung von IT-Due Diligence und der Vertragsverhandlungen

Projektmanager Mail Security Components Goes Cloud

MAN Truck & Bus SE, München

Automotive & Vehicle Manufacturing

>10.000 team member

  • Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -abschluss, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, Erstellen der Projekt Governance
  • Durchführung von Planungsworkshops, Projektdokumentation unter MS Teams
  • Management Reporting und Stakeholdermanagement. Vorbereitung und Durchführung der Lenkungskreise
  • Projektprozesse, wie z.B. Change-/Risiko-/Qualitätsmanagement inkl. Testmanagement
  • Management der PoCs für FireEye Cloud Edition, Office365 Mail Encryption und MS Defender 365.
  • Beauftragung und Kontrolle des Cloud Vendor Assessments von FireEye Cloud Edition
  • Migrationsplanung der Komponenten FireEyeEx, Totemo und Ironport in die Cloud
  • Fachliche Teamführung im Remoteverfahren des Teilprojektes von 8 Mitarbeiter

Carve-In/Out Innogy SE, Programmanager Workplace

E.ON Digital Technology GmbH , Essen

Energy, Water & Environment

>10.000 team member

  • Koordination des Stream Workplace gegenüber dem Business im Carve-In von Innogy mit den Teilbereichen MS Teams, O365, Sharepoint, Client, Mobility, Print, Mail, Videoconf., PAM, SecPolicies, AntiVirus
  • Organisation und Durchführung der Planungsworkshops zur Erstellung einer Migrationsplanung sowie die gesamte Projektdokumentation
  • Durchführung des Carve-In, Nachhaltung der Bereitstellung von Workplace Services, User Manuals; HyperCare Phase inkl. Incident Management mit ServiceNow (SNOW)
  • Projektprozesse, wie z.B. Change-/Risiko-/Eskalations-/Qualitätsmanagement inkl. Testmanagement.
  • Programm Reporting, fachliche Teamführung und Projekt Controlling

Transition Manager WAS (Workplace Application Services)

MAN Truck & Bus SE, München

Automotive & Vehicle Manufacturing

>10.000 team member

  • Planung und übergeordnete Leitung des WAS IT-Transformationsprogrammes sowie Koordination der
8 Teilprojekte. Auslagerung von IT Services. Teamgröße 15 Mitarbeiter
  • Entwicklung von Transformationsstrategien und Festlegung des Programmziels der Transformation
  • Verantwortlich für die Migration von Backend Systemen, sowie Steuerung diverser Service Owner (AD, Mail, Citrix, Netscaler, ThinClient Mgmt., CyberArc/PAM/VM, MSSQL und Mobile)
  • Programm Changemanagement und Risikomanagement, Qualitätsmanagement inkl. Anwendertest
  • Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -Abschluss, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, erstellen der Work Break Down Structure und Durchführung von Planungsworkshops, Projekt-dokumentation unter MS Teams
  • Organisation und Durchführung des Lenkungskreises (Stakeholdermanagement), sowie Management Reporting
  • Vertragsmanagement / Einfordern von SLA Vereinbarungen
  • Projektprozesse, wie z.B. Change-/Eskalations-/Risikomanagement
  • Fachliche Teamführung von 12 Mitarbeiter

Certificates

PRINCE 2

UK

2010

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