Enterprise Lean-Agile Coach / Transformational Leader

Warsaw, Poland

Worldwide

Polish-Japanese Academy of Information Technology

Warsaw, Poland

Worldwide

Polish-Japanese Academy of Information Technology

Profile attachments

Java (Programming Language)Agile MethodologyDisciplined Agile DeliveryDynamic Systems Development MethodsLean ProcessesScrum MethodologyScaled Agile FrameworkTransformational LeadershipCoaching and Mentoring

Agile/Scrum/Kaban/Lean/IT Coach, Trainer, and Consultant with 20 years of experience in IT (starting as a JEE developer to Supervisory Board member). Lead or has been involved in 10+ agile transformations . Quoted in KPMG Agile Transformation IT Operation Model White Paper .

The first coach in Poland to pass: “DSDM Agile Trainer-Coach” and “Disciplined Agile Delivery Coach. Finalist of the International 2015 Agile Awards in 2 categories: “Best DSDM team” & “Outstanding contribution from a DSDM team member.”

Languages

EnglishFluentPolishNative speaker

Project history

Principal Lean-Agile Coach (Level 5)

WPEngine, Inc.

1000-5000 team member

Co-building Agile Guild/Centre/Lean-Agile Centre of Excellences (LACE) tailored based on LeSS, NEXUS, SAFe and DAD
Working on the portfolio level by co-designing and co-implementing Agile metrics for monitoring the company-wide state of the Agile (Jira Software Premium & Jira Align)
Regular communication across diverse set of portfolio of stakeholders: Board of Directors, CTO, Senior leadership team, SME teams, Scrum/Kanban Teams
Coaching EMs, POs, and other SMs on shaping and communicating product visions, roadmaps, backlogs, dashboards, and processes for monitoring, reporting, on-calls, and much more
Stakeholder engagement in a global multi-cultural environment
Educating C-level stakeholders and key decision-makers on business agility metrics
Educating EMs, POs, and SMs on Business Agility (i.e. Product Visions, Jira Roadmaps, Portfolio Backlogs, Jira Dashboards, and processes for Monitoring, Reporting, OnCalls & and much more)
Designing, creating, and implementing new tools, techniques and processes to improve organization maturity in Agile
Shaping and influencing new organizational structures around Agile, Lean, and DevOps principles (following Conway's law)
Assisting the DevOps/SRE teams in increasing CI/CD/CR maturity
Coaching multiple (4+), virtual Scrum teams (Poland, Ireland, USA) working within the “Atlas Portfolio” and delivering a global WordPress Headless solution
Facilitating Scrum ceremonies for the teams under my guidance and coaching others to do so
Assessing and improving team maturity from many perspectives (business, technical, communication, feedback, prioritization, lead-time, cycle-time and much more)
Designing and delivering workshops and tools for implementing Management 3.0 (i.e. Moving Motivators, Delegation Poker, Identity Symbols, Internal Crowdfunding, OKRs, Team Competency Matrix) and Liberating Structure Techniques
Designing and delivering workshops and training based on whatever is needed at the current stage and (coaching and mentoring others to do so (i.e. visioning workshops for new Initiative)
Mentoring and coaching Scrum Masters across the organization
Helping in recruiting and interviewing new Scrum Masters
Recommending and implementing changes to organizational procedures, processes, and governance systems/challenging the status quo
When needed, mediate conflicts and improve the team's maturity in managing internal conflicts. Some models that I'm using: INSIGHTS, DISC, Gallup, MBTI, MPA, SDI
... doing what’s needed to make teams (as business units) entirely self-sufficient

Supervisory Board member

Eco5tech S.A.

Architecture & Civil Engineering

10-50 team member

Client profile:

Eco5tech (noted on New Connect Stock Exchange) delivers a wide range of services in the PropTech
sector. Innovative solutions and business models, on which we work, make possible effective
management of buildings and cost optimization, increasing tenant safety and satisfaction. Thanks to
the use of energy-saving technologies, our activities also have a positive impact on environmental
protection.

https://eco5tech.pl/investor-relations/company-authorities/

Enterprise Lean-Agile Transformational Leader

Roche

Pharmaceuticals & Medical Technology

>10.000 team member

Profil klienta: Prywatna firma skupiająca się na farmacji, diagnostyce, badaniach itp.
Działalność: Wiele domen
Sektor: Prywatny

Wybrane obowiązki:

* Praca z wieloma wirtualnymi zespołami Scrum i Kanban (Polska, Niemcy, Szwajcaria, USA)
* Sponsorzy projektów coachingowych, zagraniczni Liderzy biznesowi, liderzy projektów, właściciele produktów,
mistrzowie Scrum, zespoły Scrum i Kanban (ponad 200 osób).
* Coaching zespołów biznesowych w zakresie kształtowania i projektowania tematów strategicznych, epickich, możliwości i
czynników technicznych na planach rozwoju produktów i pasach startowych architektury * Organizowanie zmian w wielu zespołach i całej organizacji pod kątem ich zdolności do bardziej efektywnego
dostarczania wartości * Wspomaganie zespołów DevOps/SR w zwiększanie dojrzałości CI/CD/CR * Ocena dojrzałości organizacji w obszarach zarządzania zmianą i gotowości do zwinnej/cyfrowej transformacji * Ocena obecnych i oczekiwanych stylów przywództwa organizacji * Osiągnięcie celów dla inicjatyw strategicznych, transformacyjnych * Śledzenie i raportowanie celów transformacji, wskaźniki doskonałości operacyjnej i inne wskaźniki zapewniające kompleksowy przegląd stanu transformacji * Ocena dojrzałości organizacji i zespołu z różnych perspektyw (samoorganizacja, wiedza i doświadczenie Agile, dostawa, mechanika zespołu i chemia) * Rekomendowanie i wdrażanie zmian procedury i procesy organizacyjne * Komunikowanie się z interesariuszami, sponsorami (F2F) i kluczowymi decydentami * Wdrażanie Zarządzania 3.0 i technik wyzwalania struktur * Stosowanie technik PROSCI ADKAR do zarządzania zmianami * Ułatwianie wszystkich ceremonii Scrum i SAFe (w tym planowania PI i demonstracji systemów ). * Kształtowanie i projektowanie nowej struktury organizacyjnej w oparciu o zasady Agile, Lean i DevOps * Rekomendowanie zmian w procesach wokół strumieni wartości: DevOps, Continual Exploration, Continuous Integration, Continual Deployment i Release on Demand * Budowanie Agile Guild/Centre/Lean-Agile Center of Excellence (LACE) * Pomoc w rekrutacji i przeprowadzaniu rozmów kwalifikacyjnych z nowymi Scrum Masterami * Prowadzenie warsztatów i szkoleń w zakresie Agile, Scrum i Kanban * Prezentowanie i promowanie projektów Roche na publicznych konferencjach i seminariach * W razie potrzeby mediatuj w sytuacjach konfliktowych i podnoś dojrzałość zespołu w zarządzaniu konfliktami wewnętrznymi. Poprawa samoświadomości zespołu poprzez coaching z cech i modeli osobowości (INSIGHT, DISC, MBTI, SDI * Wystąpienia publiczne podczas konferencji na temat procesu transformacji Roche Wybrane narzędzia/oprogramowanie:

* Jira Software Premium (w tym zarządzanie portfelem), Confluence, Trello, Miro (
płyta RealTime), Invision, Sketch, Slack, TeamRetro, Slido, Google GSuite.