06/25/2025 updated
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PLM Consultant
Dubai, United Arab Emirates
Worldwide
M. Of ScienceAutomotive IndustryBusiness Process Model and NotationBusiness Process ManagementBusiness Process ImprovementChange ManagementData MigrationScalabilityIndustrial EngineeringMechanical EngineeringModel Based Systems EngineeringWriting DocumentationRequirements ManagementSAP ApplicationsWindchillCodeBeamer
PLM- & MBSE-Expertin mit Fokus auf Windchill, Codebeamer und Prozessoptimierung
Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre Produktentwicklungsprozesse durch den gezielten Einsatz von PLM- und ALM-Systemen effizienter, skalierbarer und robuster zu gestalten.
Meine Schwerpunkte:
- PLM-Beratung und Systemeinführung (PTC Windchill PDMLink, SAP-Integration)
- Anforderungsmanagement und MBSE (insb. mit Codebeamer)
- Business Process Management (BPMN 2.0) – Analyse, Modellierung, Partnerübergabe
- Go-Live- & Rollout-Support, Datenmigration ↔ Windchill, Business Rule Design
- Schulungen & Trainings, Dokumentation, Change Management, Best-Practice-Entwicklung
- Remote-Projekte, interkulturelle Teams (DACH & MENA), fließend DE/EN
Branchenkenntnis: Maschinenbau, Automotive, High-Tech, Industrial Engineering
Ich bin verfügbar für Remote- oder Hybridprojekte und offen für strategische Kooperationsmodelle in DACH oder GCC
Experience
Professional experience5 - 10 years
Freelancer since2025
Languages
GermanNative speakerEnglishFluent
Project history
Business Process Managerin mit Schwerpunkt PLM und MBSE
Bei TRUMPF war ich maßgeblich beteiligt an der Begleitung des PLM-Grundlagenprojekts („PLM Fundamentals“). Meine Aufgaben waren:
- Unterstützung bei der Definition und Implementierung von ECM-Prozessen (Enterprise Content Management)
- Durchführung von Go-Live-Support und aktives Troubleshooting während der Einführung von Windchill PDMLink
- Beschreibung und Dokumentation von ca. 70 Business Rules zur Steuerung von PLM-Prozessen
- Regelmäßige Prüfung und eigenständige Durchführung von Datenmigrationen zwischen SAP und Windchill
- Prozessmodellierung zur Übergabe der Aufgaben an Partner und zur Sicherstellung nachhaltiger Betriebsabläufe
Ergebnis: Sicherstellung eines stabilen Betriebs der PLM-Umgebung, transparente Dokumentation und optimierte Prozessübergaben an operative Partner.
Projekt bei OEM (Automobilhersteller)
PLM- und MBSE-Prozessberaterin im OEM-Umfeld
Im Rahmen eines Großprojekts bei einem Automobilhersteller (OEM) habe ich die Einführung und Optimierung von Systems Engineering- und PLM-Prozessen begleitet. Dabei war ich verantwortlich für:
- Anforderungsmanagement und Erstellung von Use Cases zur Unterstützung der MBSE-Integration
- Modellierung und Harmonisierung von Geschäftsprozessen (BPMN 2.0) im Produktentwicklungsprozess
- Unterstützung des Change Managements durch gezielte Kommunikation und Trainings
- Schnittstellenkoordination zwischen Fachbereichen und IT zur Sicherstellung der Systemintegration
- Erstellung von Best-Practice-Dokumentationen und Workflows
Ergebnis: Verbesserung der Prozesseffizienz und bessere Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- und IT-Teams, nachhaltig etablierte Standards für den MBSE- und PLM-Einsatz.
Projekt bei Tier 1 Automobilzulieferer
Business Process & PLM Consultant im Automotive Tier 1
Für einen führenden Automobilzulieferer war ich im Bereich Business Process Management und PLM tätig. Meine Kernaufgaben umfassten:
- Analyse und Optimierung von PLM-Prozessen mit Fokus auf Produktdatenmanagement (PDM)
- Entwicklung und Dokumentation von Anforderungen für die Einführung von PLM-Tools (insb. Windchill)
- Unterstützung bei der Datenmigration zwischen SAP und PLM-Systemen
- Durchführung von Workshops und Trainings zur Prozessakzeptanz bei den Fachanwendern
- Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Fachabteilungen, IT und externen Dienstleistern
Ergebnis: Erfolgreiche Prozessharmonisierung und Unterstützung bei der reibungslosen Einführung von PLM-Systemen, wodurch Entwicklungszyklen verkürzt und Datenqualität verbessert wurden.