10/26/2026 updated
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Change- & Transformationsmanager | Interim · Organisationsentwicklung · Leadership Development
Bologna, Italy
Worldwide
Bachelor of Art - Media ManagementAbout me
Ich arbeite an der Struktur unter den Symptomen. Entscheidungsrechte, Informationsflüsse und Feedback-Schleifen werden so gestaltet, dass koordiniertes Handeln ohne zentrale Freigabe entsteht. Mehr als 15 Jahre in großen Organisationen. Das Ziel ist ein Team, das die Architektur ohne mich trägt.
Scrum MasterProduct OwnerAgile LeadershipAgile ModelingBusiness DevelopmentBusiness CoachingChange ManagementCollaborative CommunicationsLeadershipInterim ManagementOrganization DevelopmentSoftware Product ManagementRelease ManagementRequirements EngineeringScaled Agile Framework
Ich arbeite an der Struktur unter den Symptomen. Jede Organisation hat ein Betriebssystem aus Entscheidungsrechten, Informationsflüssen und Feedback-Schleifen. Changemanagement setzt meist bei den Menschen an; der größte Hebel liegt im System selbst.
Changemanagement und Organisationsentwicklung: Ich begleite Transformationen von der Diagnose bis zur installierten Struktur. Schwerpunkte sind Change Leadership, Leadership Development, Stakeholdermanagement, Organisationsberatung und Prozessberatung. Ich moderiere Workshops und Offsites, entwickle Führungsteams und befähige Organisationen, Veränderung selbst zu tragen.
Interim Management: als Interim Manager übernehme ich Verantwortung dort, wo sich die Struktur ändern muss, während der Betrieb weiterläuft. Interim COO, Bereichsleitung, Projekt- und Programmleitung, Vakanzvertretung. Führung crossfunktionaler Teams und von Führungskräften, standortübergreifende Führung, Kosten- und Kapazitätssteuerung.
Agile Transformation: Scrum, Kanban und Coaching in Agenturen und Konzernen, als Scrum Master, Agile Coach und Scrum Product Owner. Agile Führung und hybride Projektsteuerung.
Projektmanagement und Digitalisierung: komplexe digitale Vorhaben von der Ausschreibung bis zum Rollout. Digitalisierung als Strukturfrage, nicht als Tool-Frage. Business Development, Teamleading und Aufbau von Delivery-Strukturen.
Moderation, Training und Coaching: Workshops, Offsites, Großgruppenformate, Trainings und Trainer-Rollen. Liberating Structures, Gamestorming, Business Model Canvas, OKRs, systemische Beratung.
Methoden: PROSCI/ADKAR, Kotter, OS Canvas, Value Framework, Distributed Authority, Loop Approach, Soziokratie, psychologische Sicherheit. Projektsteuerung mit Projektron, Maconomy, MS Project, JIRA und Confluence.
Erfahrung: mehr als 15 Jahre in großen Organisationen, Bundesministerien, Automotive, Konsumgüter, Finanzdienstleistungen, Mittelstand und Agenturen. Internationale Projekte in Vietnam, den VAE und Brüssel.
Experience
Professional experience10+ years
Freelancer since2016
Languages
GermanNative speakerEnglishFluentFrenchBasic knowledgeItalianBasic knowledge
Project history
51&even ist die Marke, unter der meine Freelance-Arbeit seit 2016 und meine Beratungspraxis seit 2017 laufen. 2026 wurde sie zum Fokus: Die Praxis wurde als Betriebssystem für Organisationsarbeit ausgebaut.
Dieses System entworfen und gebaut - Wissensarchitektur, dokumentierte Verfahren und KI-Agenten, die sie tragen, im produktiven Einsatz.
Es ist dasselbe Modell, das ich in Kundenorganisationen einbringe. Interim-Mandate laufen über 51&even.
Ein durchgehendes Freelance-Engagement über vier Jahre - in der Agentur eingebettet, nie dort angestellt. In einzelnen Projekten als Scrum Master und Product Owner tätig.
Account Director und Team Lead über eine Reihe von Kundenprojekten: Vorwerk, James Hardie, HessenChemie, Xella und Native Instruments.
Coaching und Organisationsentwicklung für das Führungsteam einer 40-köpfigen Agentur, parallel zum Tagesgeschäft.
Workshops mit dem Führungsteam über acht Monate plus ein zweitägiges Deep-Focus-Offsite, mit acht Team Leads und direkter Berichtslinie zum C-Level.
Rollen und Verantwortlichkeiten geklärt und Zielsysteme aufgebaut, auf Basis eines stärkenorientierten Führungsansatzes.