10/20/2026 updated

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Projektmanager / Senior PMO

Würzburg, Germany
Worldwide
Bachelor of Arts - Service Management
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wescaleIT_Profil_Gero Kranich[79].docx
wescaleIT_Profil_Gero Kranich[79].pdf

Computer SecurityEngineered Materials Arrestor SystemsInformation GovernanceInformation Security ManagementISO/IEC 27001ISO/IEC 27000-SeriesProject ManagementService Management
  • Informationssicherheit
  • ISMS
  • ISO27001
  • KRITIS
  • EnWG
  • IT-SiKat
  • NIS2
  • EMAS
  • ISO42001
  • Projektmanagement
  • Service Integration
  • Service Management
  • Projektleiter Infrastruktur
  • PMO
  • Schwerpunkt Versorgung / IT Dienstleister / Banken / Versicherungen / Öffentliche Versorgung

Experience

Professional experience10+ years
Freelancer since2015

Languages

DeutschNative speakerEnglischFluent

Project history

Projektleiter: Ausbau des bestehenden ISMS nach ISO27001 auf BSI IT Grundschutz bei einem Versorgungsunternehmen

NDA

Energy, Water & Environment

500-1000 team member

  1. Steuerung der Gap-Analyse zwischen bestehendem ISO 27001-ISMS und Anforderungen des BSI IT-Grundschutz (inkl. Modernisiertem IT-Grundschutz, Bausteinauswahl, Schutzbedarfsfeststellung)
  2. Planung und Koordination der Erweiterung des ISMS-Geltungsbereichs sowie der notwendigen Struktur- und Prozessanpassungen gemäß IT-Grundschutz-Vorgehensweise
  3. Leitung der Erstellung und Aktualisierung der erforderlichen Dokumentation (u. a. Sicherheitskonzept, Modellierung, Maßnahmenumsetzung) und Abstimmung mit den Fachbereichen
  4. Organisation und Nachverfolgung der Umsetzung der IT-Grundschutz-Maßnahmen (Basis-, Standard- und ggf. Zusatzmaßnahmen) inkl. Priorisierung, Ressourcenplanung und Fortschrittscontrolling
  5. Vorbereitung auf Prüfungen/Zertifizierung nach BSI IT-Grundschutz durch Etablierung eines Auditplans, Begleitung von internen/externen Audits und Steuerung der Maßnahmen zur Behebung von Abweichungen

Projektleiter: Aufbau und Implementierung des ISMS nach ISO27001 bis zur zertifizierbaren Reife bei easy software AG

easy software AG

Internet & IT

250-500 team member

  1. Durchführung einer Gap-Analyse gegenüber einem anerkannten Standard (z. B. ISO/IEC 27001) und Definition des Geltungsbereichs des ISMS
  2. Konzeption der ISMS-Governance (Rollen, Verantwortlichkeiten, Informationssicherheitsleitlinie, Ziele) und Aufbau der notwendigen Dokumentationsstruktur
  3. Durchführung einer systematischen Risikoanalyse sowie Ableitung, Planung und Priorisierung geeigneter technischer und organisatorischer Maßnahmen
  4. Implementierung der definierten Sicherheitsmaßnahmen, Prozesse und Richtlinien (z. B. Asset-Management, Zugriffsmanagement, Incident-Management, Change-Management)
  5. Vorbereitung auf eine Zertifizierung durch Etablierung eines internen Auditprogramms, Durchführung von Management-Reviews und Schließung identifizierter Abweichungen bis zur zertifizierbaren Reife

Projektleiter: Aufbau ISMS für Office IT aufgrund von NIS2 bei einem Stadtwerk

NDA

Energy, Water & Environment

250-500 team member

  1. Ist-Analyse der bestehenden Office-IT-Prozesse und -Systeme sowie Ableitung des Geltungsbereichs des ISMS nach NIS2
  2. Definition und Dokumentation des Informationssicherheits-Managementsystems (ISMS) inklusive Leitlinien, Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance-Struktur
  3. Durchführung einer Risikoanalyse für die Office-IT des Stadtwerks und Ableitung geeigneter technischer und organisatorischer Maßnahmen
  4. Erstellung und Implementierung von Sicherheitsrichtlinien, Prozessen und Arbeitsanweisungen (z. B. Patch-Management, Zugriffsmanagement, Incident-Management)
  5. Auswahl bzw. Anpassung geeigneter Tools und Reporting-Strukturen zur Überwachung, Dokumentation und kontinuierlichen Verbesserung des ISMS
  6. Vorbereitung und Begleitung von internen Audits sowie Sensibilisierung und Schulung der Mitarbeitenden zur Einhaltung der NIS2-Anforderungen

Design, Aufbau und Integration einer globalen Service Organisation für die Bearbeitung von Endkundenanfragen

Hamburger Hochbahn AG

Transport & Logistics

1000-5000 team member

  • Design und Dokumentation aller relevanten Prozesse
  • Aufbau der erforderlichen Governance
  • Steuerung der Service-Einheiten
  • Aufbau und Durchführung von Schulungen
  • Aufbau und Controlling der SLAs
  • Implementierung eines Continous Service Improvement Process
  • Aufbau und Implementierung eines Reportings
  • Steuerung des Betriebs während der Hypercarephase
  • Stakeholder-Kommunikation

Teilprojektleiter Infrastruktur Banking

Endunde unter NDA über Fujitsu Services GmbH

Banking & Financial Services

1000-5000 team member

  • Erstellung Projektplan über den zeitlichen Verlauf des Projekts, Erstellung finalisierte Meilensteinplanung für die Teilprojekte
  • Erstellung Kommunikationspläne und Meetingstruktur mit dem Kunden
  • Festlegung finaler Lieferobjekte mit den Verantwortlichen beim Kunden
  • Ordering und Tracking Infrastruktur HW (interne Organisation und Steuerung)
  • Initiierung und Implementation der Transition & Transformation Phase
  • Planungen und Abspachen der Tasks mit den Teams
  • Maintenance Projektplan TP Infrastructure
  • Planung, Durchführung und Leitung Workshops mit Kunden
  • Erstellung weekly Reporting an Stakeholder (Kunde und Intern)
  • Planung und Durchführung weekly Teamcall
  • Planung und Durchführung weekly Architecture Call mit Kunden
  • Ansprechpartner für Kunde
  • Absprache mit 3rd Party Providern (old DC Provider)
  • Erbringung der geforderten Dokumente (Concepts & Operating Manuals)
  • Ramp down der T&T Phase
  • Planung KT Sessions, Durchführung und Leitung KT Sessions
  • Durchführung checkpoint Meetings
  • Übergabe an Betrieb (Global Delivery Center)

Projektmanager Netzwerk im Rahmen DC Move

Kunde unter NDA über Fujitsu Services GmbH

Banking & Financial Services

500-1000 team member

  • Projektconsulting um in der erforderlichen Qualität und unter Einhaltung der festgelegten Zeit- und Kostenvorgaben die erforderlichen Produkte zu erzeugen, unter Nutzung der an PMBOK Methodik des Auftraggebers.
  • Definition der Anforderungen des Projekts und Validierung der Traceability Matrix des Anforderungskatalogs
  • Erstellung und Abstimmung des Transitionsplans, Planung und Dokumentation der Materialien und Baselines in allen Projektphasen:
-   Voice Migration zum neuen Provider
-   Unified Communication Implementierung (Cisco basiert)
-   Remote Implementierung neues UC Environment in den remoten Standorten
  • Transition Support / Anbindung des neuen Environments an den Rechenzentrum Standort
  • Eigenverantwortliche Planung von Knowledge-Transfers sowie Erstellung der notwendigen Checklisten des vollständigen Leistungsumfangs)
  • Tracking von Meilensteinen, Erstellung von Projektstatusberichten
  • Implementierung des Services Reportings
  • Konzeption der notwendigen prozessualen und technischen Übergabe/Übernahme
  • Betreuung der Schnittstellen und Abhängigkeiten zu den angrenzenden Teilprojekten
  • Übergabe des Services in die Betriebseinheiten 

Projektleiter Infrastrukturaufbau

Pfandbriefbank

Banking & Financial Services

500-1000 team member

  • pbb TRIGO Streamlead UCV
  • Erstellung Projektplan
  • Absprache mit Fachbereichen
  • Kundenkommunikation
  • Einhaltung Budget
  • Kontrolle der Aufgaben
  • Reporting über das Projekt an Kunde und intern.
  • Planung Rollout der Telefonie HW
  • Rollout der Telefonie HW über die Standorte und Betreuung vor Ort
  • Tools:
    • MS Office
    • MS Project
    • SharePoint

PMO Providerwechel inkl. DC Move (Infrastruktur-Outsourcing)

Lanxess

Pharmaceuticals & Medical Technology

>10.000 team member

  • LANXESS UnITE Program / LANXESS UnITE Exit
  • Controlling der Tasks
  • Support die Projektleitung, die Teilprojektleiter und den Program-Manager
  • Reporting über Tasks, Finance und Fortschritt des Gesamtprojektes
  • Tools
    • MS Office
    • MS Project
    • SharePoint

Projektmanager SAP im Rahmen DC Move

div. Endkunden bei Fujitsu TDS GmbH

Internet & IT

500-1000 team member

  • SAP Server Installationen
  • Erstellung Projektplan
  • Absprache mit Fachbereichen
  • Kundenkommunikation
  • Einhaltung Budget
  • Kontrolle der Aufgaben
  • Reporting über das Projekt an Kunde und intern.
  • Tools:
    • MS Office
    • MS Project
    • SharePoint

PMO Restrukturierungen Service Delivery

Ciber AG

Internet & IT

1000-5000 team member

  • Ciber AG Projekt Iceberg (Restrukturierung Service Delivery)
  • Controlling der Tasks
  • Support der Projekte und Reporting.
  • Assistenzunterstützung für die Projektleitung, die Teilprojektleiter und den Program-Manager

Certificates

ISO27001 Auditor

Vorest

2025

Prince2

BrainyMotion

2021

Scrum

BrainyMotion

2021

ITIL V3

BrainyMotion

2020

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