02/18/2026 updated
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Project Manager
Arad, Romania
Worldwide
Master of ArtsAbout me
Be Ready for Tomorrow – unter diesem Leitbild habe ich den Weitz Digital Hub gegründet. Seit rund 12 Jahren begleite ich Unternehmen in anspruchsvollen Digitalisierungsprojekten mit besonderem Fokus auf Microsoft Dynamics. (ERP, CRM, DMS; PLM, MES, BDE, MDE)
Agile MethodologyAtlassian JiraMicrosoft Dynamics AXBusiness RequirementsCommunicationDevOpsDigitizationMicrosoft Dynamics CRMEnterprise Resource PlanningSalesScalabilityProject ManagementMicrosoft DynamicsSolution ArchitectureStakeholder Management
Mit über 12 Jahren Erfahrung in komplexen Digitalisierungs- und Implementierungsprojekten unterstütze ich Implementierungspartner und Endkunden dabei, Projekte strukturiert, risikoarm und wirtschaftlich erfolgreich umzusetzen. Ich begleite Vorhaben ganzheitlich – von der Pre-Sales-Phase über strukturierte Vorprojekte zur Validierung und klaren Scope-Definition bis hin zur erfolgreichen Implementierung und stabilen Übergabe in den Support. In meiner Rolle als Projektmanager übernehme ich die Gesamtverantwortung für Scope, Zeit und Budget. Ich führe Projektteams zielorientiert, steuere interne und externe Stakeholder souverän und sorge für transparentes Reporting auf Management-Ebene. In komplexen Großprojekten arbeite ich eng mit Solution-Architekten zusammen oder übernehme diese Rolle selbst. Dabei verbinde ich Geschäftsanforderungen mit zukunftsfähigen Prozess- und Systemarchitekturen – mit klarem Fokus auf Skalierbarkeit, Stabilität und nachhaltigem Business Impact.
Experience
Professional experience10+ years
Freelancer since2025
Languages
GermanNative speakerEnglishFluentRomanianBasic knowledgeSpanishBasic knowledge
Project history
Zusammen mit einem Business Consultant habe ich im Vorprojekt die Projektierung inkl. der Skizzierung der Soll Architektur, sowie der Soll Prozesse vorgenommen und das Implementierungsprojekt den Kunden Stakeholdern präsentiert. Nach der Beauftragung habe ich das Hauptprojekt, die Implementierung von F&SCM als Projekt Manager betreut. Dabei habe ich unter Anderem folgenden Aufgabenfelder abgedeckt: Aufbau und Pflege des Projektes in Azure DevOps und MS Teams, Terminkoordinierungen, Jour Fixe Organisation und Durchführung (intern und extern), Lenkungsausschuss Vorbereitung und Durchführung, Aufbereitung des Projektcontrolling, Rechnungsprüfung, Verwaltung von externen Dienstleistern, Führen von Eskalationen, Entscheidungsvorbereitungen für inhaltlich schwerwiegenden Entscheidungen, Vorbereitung und Prüfung zur Einhaltung der Projektstrukturen in der Kommunikation und Arbeitsweise, Stakeholder Management / Erwartungsmanagement. Wichtig dabei war, dass die Implementierung der Lösungen in dem aktuellen Projekt für den Standort Deutschland vorgesehen waren aber bereits beachtete werden musste, dass die Implementierung später in dem Rollout als Blueprint für die weiteren Standorte der Gruppe gelten musste. Aus diesem Grund war ich am Ende des Projektes ebenfalls dafür verantwortlich zu skizzieren, wie ein Rollout auf Basis der implementierten Lösung in Deutschland umgesetzt werden könnte. (Scope, Zeit, Budget)
Zusammen mit einem Business Consultant habe ich im Vorprojekt die Projektierung inkl. der Skizzierung der Soll Architektur, sowie der Soll Prozesse vorgenommen und das Implementierungsprojekt den Kunden Stakeholdern präsentiert. Nach der Beauftragung habe ich das Hauptprojekt, die Implementierung von BC verantwortet. Der Scope wurde im laufenden Projekt dahingehend erweitert, dass zusätzlich CE-Field Service, für den Serviceprozess und Shareflex, für die Archivierung, implementiert wurde. Die folgenden Add Ons, wie Continia Document Capture, Continia Finance und Contina Banking, sowie der DATEV Connector von Sievers wurde ebenfalls implementiert. Dabei habe ich unter Anderem folgenden Aufgabenfelder abgedeckt: Aufbau und Pflege des Projektes in Jira und MS Teams, Terminkoordinierungen, Jour Fixe Organisation und Durchführung (intern und extern), Lenkungsausschuss Vorbereitung und Durchführung, Aufbereitung des Projektcontrolling, Rechnungsprüfung, Verwaltung von externen Dienstleistern, Führen von Eskalationen, Entscheidungsvorbereitungen für inhaltlich schwerwiegenden Entscheidungen, Vorbereitung und Prüfung zur Einhaltung der Projektstrukturen in der Kommunikation und Arbeitsweise, Stakeholder Management / Erwartungsmanagement.
Als Projekt Manager war die Implementierung der Lösungen gemäß dem Leistungsverzeichnis meine Kernaufgabe. Besonders das Management der Erwartungshaltungen an die Umsetzung des Leistungsverzeichnis und die Sicherstellung der Einbehaltung der Budgets war meine Hauptaufgabe, sowie die konsequente Überwachung der Abrechnung der erreichten Meilensteine gemäß dem Zahlplan.
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