Programmmanager, Projektleiter, Agiler SAFe Coach und Trainer, SM und PO

Als treibende Kraft hinter der Migration einer AWS-Umgebung zu Kubernetes verwirklichte ich eine strategisch entwickelte Architektur, die zuvor konzipiert wurde. Ich steuerte nicht nur das Projektteam, sondern auch die Dienstleister, um eine nahtlose Übertragung der Workloads sicherzustellen. Durch mein Fachwissen als Cloud Architekt trug ich dazu bei, die IT-Infrastruktur des Kunden effizienter zu gestalten, was sich in verbesserter Skalierbarkeit und Wartbarkeit der Systeme widerspiegelte.

Aufgaben:

• Umsetzung des Kubernetes -- Architektur

• Migration von Workloads

• Dienstleistersteuerung

• Projektleitung

• Cloud Architektur (AWS) Beratung

Rolle: Projektleitung / Cloud Architekt

Als Projektleiter orchestrierte ich den Aufbau einer AZURE-Landingzone, indem ich essenzielle Workshops koordinierte und das Projektbudget sowie den Zeitplan verwaltete. Diese strategische Arbeit schuf eine solide Basis für die Cloud-Infrastruktur und optimierte die Ressourcenallokation, was eine nahtlose Skalierung und Effizienz in der IT-Landschaft des Unternehmens ermöglichte.

Aufgaben:

• Führung eines multinationalen Projektteams

• Projektleitung

• Moderation von Workshops

• Anforderungsmanagement

• Reporting und Abstimmung auf Führungsebene

Rolle: Projektleitung

In einer zentralen Rolle steuerte ich die Cloudmigration und den Aufbau einer AWS-Landingzone, um dem dringenden Bedarf einer Rechenzentrumsverlagerung in die Cloud nachzukommen. Diese Umstrukturierung war durch die fest terminierte Aufgabe eines Bürogebäudes notwendig geworden. Ich leitete ein multinationales Team, moderierte Workshops und koordinierte teilweise den physischen Umzug der Systeme. Durch präzises Anforderungsmanagement und strukturiertes Reporting gelang es mir, die Umstellung effizient und innerhalb des Zeitrahmens zu realisieren.

Aufgaben:

• Führung eines multinationalen Projektteams

• Projektleitung

• Moderation von Workshops

• Anforderungsmanagement

• Reporting und Abstimmung auf Führungsebene

• Vorbereitung von Steuerungskreisen

Rolle: Projektleitung

Als Projektleiter und Cloud Architekt orchestrierte ich die Analyse und Migration einer umfangreichen AWS-Umgebung mit über 200 virtuellen Maschinen zu einer modernen Kubernetes-Architektur. Meine Mitentwicklung der Zielarchitektur führte durch einen sorgfältigen Ausschreibungsprozess zur Identifikation eines optimalen Hostingpartners. Mein Umsetzungsplan zielte auf eine signifikante Kostenreduktion von über 30% ab. Durch die Review und Analyse der bestehenden Cloud-Struktur konnte ich wertvolle Beratung bieten, die zu einer effizienteren und kosteneffektiven Infrastruktur führte, ohne die Servicequalität oder Performance zu beeinträchtigen.

Aufgaben:

• Review & Analyse der aktuellen Cloud-Architektur

• Entwicklung neuer Kubernetes - Architektur

• Dienstleistersteuerung

• Projektleitung

• Cloud Architektur (AWS) Beratung

Rolle: Projektleitung / Cloud Architekt

Während meiner Interimsmanagement-Tätigkeit führte ich ein Team von vier Mitarbeitern und lenkte ein wesentliches PIM-Projekt sicher durch die kritische Phase der Migration. Meine Verantwortung umfasste die Dienstleistersteuerung und das Project Controlling in einem dynamischen IT-Umfeld. Durch meine Expertise im Bereich Web & PIM lieferte ich strategische Beratung und war maßgeblich an der Planung und Umsetzung von Projekten beteiligt.

Aufgaben:

• Fachliche Führung eines Teams von 4 Mitarbeiter

• Dienstleistersteuerung

• Begleitung von Ausschreibungen gemeinsam mit dem Einkauf (inkl. Anforderungsanalyse)

• Project Controlling

• Planung und Umsetzung von Projekten im Bereich Web & PIM

• Beratung im Bereich Web & PIM

• Cloud Architektur (AWS) Beratung

Rolle: Interim management / Projektleitung

Im Rahmen der Digitalisierung des Versicherungslebenszyklus und der Einführung der Guidewire Insurance-Suite leistete ich als Agile-Coach und Scrum Master einen zentralen Beitrag zum Erfolg des Projekts. Ich betreute vier Scrum-Teams in einem auf SAFe basierenden, skalierbaren agilen Projektumfeld mit über 100 Entwicklern. Dabei sorgte ich für die konsequente Umsetzung der Scrum-Regeln und sicherte die Einhaltung agiler Prozesse. Durch genaue Nachverfolgung der Sprint-Metriken und Teilnahme an Increment-Planungen trug ich maßgeblich zur Verbesserung der Teamleistung und Projekttransparenz bei.

Aufgaben:

• Betreuung von 4 Scrum-Teams im Skalierten Umfeld (Basierend auf dem SAFe-Framework)

• Umsetzung der Scrum-Regeln im Projektteam

• Sicherstellen der Einhaltung von vereinbarten agilen Prozessen und Definitionen

• Aufnehmen der Hindernisse während des Projektverlaufs im Impediment Backlog

• Moderieren von Meetings in agilen Projekten

• Sicherstellen des Informationsflusses zwischen Product Owner, Product Owner Lead und dem Projektteams

• Nachverfolgen der Definition of Ready und Definition of Done für alle Arbeitsergebnisse des Entwicklerteams

• Bericht des Status auf alle Sprint-relevanten Metriken

• Teilnahme an Inkrement-Planungen

Rolle: Agile-Coach / Scrum Master

Ziel des Projekts war die Modernisierung und Cloudifizierung des Portal-Layers für den sicheren Betrieb der Anwendungen der internationalen Service-Werkstätten eines renommierten deutschen Automobilkonzerns. Diese Initiative stellte eine erhebliche Herausforderung dar, geprägt durch die Integration einer Vielzahl von Softwaremodulen, die Einbindung einer großen Anzahl an Nutzern und die Einhaltung höchster Sicherheitsstandards. Meine Verantwortlichkeiten umfassten den Aufbau des Programmmanagements, Architekturberatung für die Migration, die Einführung moderner Authentifizierungsmethoden wie Zwei-Faktor-Authentifizierung.

Aufgaben:

• Aufbau eines Programmmanagements

• Architektur Unterstützung bei der Migration in die Cloud

• Architektur Unterstützung bei der Einführung einer SCA / Zwei-Faktor-Authentisierung (2FA) via RSA-Token, PKI und OTP

• Einführung eines DevOps-Ansatzes

• Moderation von Workshops

• Agiles Anforderungsmanagement

• Reporting und Abstimmung auf Führungsebene

Rolle: Projekt- und Programmmanagement / Architekturberatung

Als Agile-Coach und Scrum Master bei einem führenden Telekommunikationsanbieter in Norddeutschland leitete ich die agile Transformation zur Weiterentwicklung einer Ordermanagement-Plattform. Ich führte agile Praktiken und DevOps-Ansätze ein, um Effizienz und Anpassungsfähigkeit zu erhöhen. Durch Workshops und Retrospektiven förderte ich kontinuierliche Verbesserungen und eine positive Teamdynamik. Mein Einsatz gewährleistete transparente Kommunikation und effektive Abstimmungsprozesse auf Führungsebene.

Aufgaben:

• Erarbeitung eines Vorgehens zum Start des Teams

• Scrum Coaching

��� Einführung eines DevOps-Ansatzes

• Moderation von Workshops

• Moderation von Retrospektiven

• Reporting und Abstimmung auf Führungsebene

Rolle: Agile-Coach / Scrum Master

Als Agile-Coach führte ich bei einem führenden Handelskonzern im Bereich Online-Marketing und später im Direktionsbereich Marketing die Implementierung von Objectives and Key Results (OKRs) durch. Die Herausforderung bestand darin, eine kohärente Methode zur Transformation traditioneller Zielsetzungen in ein agiles Zielsystem zu entwickeln und dabei OKR mit Kanban zu harmonisieren. Durch moderierte Workshops etablierte ich das Alignment der OKRs über verschiedene Ebenen und führte Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung durch.

Aufgaben:

• Erarbeitung eines Vorgehens zur Transformation

• Harmonisierung des OKR- und Kanban-Vorgehensmodells

• Agile Transformation der klassischen Zielsysteme auf Objectives und Key Results

• Moderation von Workshops zur Definition und Alignment der OKRs der unterschiedlichen Ebenen

• Moderation von Retrospektiven

• Toolauswahl

• Coaching der Teams und Führungskräfte

• Reporting und Abstimmung auf Führungsebene

Rolle: Agile-Coach / Moderator

Aufgaben:

• Analysieren und bewerten der aktuellen Produktdaten-Datenstrukturen und Systeme

• Führung eines Scrum Teams von 5 Personen

• Stakeholder-Management (> 90 Personen)

• Durchführung von Workshops zur Problemidentifikation / Anforderungserhebung

• Entwicklung von Vorschlägen zur Systemarchitektur

• Entwicklung von Handlungsempfehlungen

• Projektmanagement

• Errichtung einer Linienorganisation zur operativen Fortführung

• Reporting und Abstimmung an die Programmleitung

Rolle: Projektleiter / Product Owner

Aufgaben:

• Erarbeitung eines Projektvorgehens

• Abstimmungen des Projektvorgehens und Scopes mit den Steuerungsgremien

• Steuerung der Teilprojektleiter

• Übergreifendes Reporting und Abstimmung auf Führungsebene

Rolle: Gesamtprojektleiter

Aufgaben:

• Analysieren und bewerten von Anforderungen

• Durchführung von Workshops zur Anforderungserhebung

• Erarbeitung eines Vorgehens

• Projektmanagement

• Abstimmung der Umsetzung mit mehreren Scrum-Teams

• Reporting und Abstimmung auf Führungsebene

Rolle: Projektleiter / Anforderungsmanager

Aufgaben:

• Erstellung eines Transformationskonzepts

• Scrum Coaching

• Training der Mitarbeiter

• Training der Führungskräfte

• Coaching agiles Anforderungsmanagement

Rolle: Scrum Coach / Scrum Trainer

In der dynamischen Welt des Online-Marketings spielte die Transformation manueller und Excel-basierter Prozesse eine Schlüsselrolle für den Erfolg eines hochkarätigen Kunden im eCommerce-Sektor. Mit einem Ziel vor Augen -- die Produktivität von fast 100 Mitarbeitern zu steigern und ein zweistelliges Millionenbudget effizienter zu nutzen -- leitete ich ein Programm zur Digitalisierung, Beschleunigung und Automatisierung von Arbeitsprozessen. Durch die Implementierung fortschrittlicher Tools wie Jira, Greenhopper und Confluence gelang es uns, einen stark datengetriebenen Ansatz zu etablieren, der die bereichsübergreifende Zusammenarbeit zwischen Marketing, Business Intelligence, IT und Shop-Entwicklung nahtlos integrierte. Das Ergebnis war eine signifikante Optimierung der Ressourcenallokation und eine spürbare Steigerung der operativen Effizienz.

Aufgaben:

• Projektportfoliomanagement

• Budgetverantwortung

• Steuerung der Projektleiter

• Koordination der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit zwischen Marketing, BI, IT und Shop-Entwicklung

• Vorbereitung von Steuerungskreisen

Rolle: Programmmanager

Aufgaben:

• Anforderungsmanagement

• Toolauswahl inkl. Ausschreibung

• Systemarchitektur

• Aufbau ETL-Prozesse

• Reportdesign

Rolle: Projektleiter / Anforderungsmanager

Aufgaben:

• Beratung zu agilem Projektmanagement im Konzernumfeld

Rolle: Agiler Coach, Prozessberatung

Aufgaben:

• Scrum Coaching

• Training neuer Mitarbeiter

• Entwurf und Implementierung eines agilen Vorgehens

Rolle: Scrum Coach / Scrum Trainer

Aufgaben:

• Scrum Coaching

• Agiles Anforderungsmanagement

• Einführung von Scrum im Konzernumfeld

• Betreuung von Stakeholdern in 5 Ländern

• Erstellung von Userstorys

• Reporting

Rolle: Scrum Coach / Product Owner

Aufgaben:

• Scrum Coaching

• Führen von zwei Scrumteams mit je ca. 7 Mitarbeitern

• Anforderungsmanagement

• Unterstützung des PO bei der Erstellung von UseCases und Userstorys

• Verhandlungen mit Zulieferern und Stakeholdern

• Recruiting und Staffing der Mitarbeiter

• Projektcontrolling

Rolle: Scrum-Master / Projektleiter

Aufgaben:

• Projektmanagement im E-Commerce Umfeld

• Multiprojektmanagement im Konzernumfeld

• Leitung von internationalen Großprojekten

• Unterstützung der Fachbereiche auf Basis von Standard-Methoden und Vorgehensmodellen (nach PMI)

• Sicherstellung der Projektrealisierung in Time, Budget und Quality

• Anforderungsmanagement

• Unterstützung bei der Erstellung von UseCases

Rolle: Multiprojektmanager

Aufgaben:

• Projektleitung, Scrum Coaching, Softwarearchitektur

• Führung eines Scrum Teams von 10 Personen

• Kontrolle der Einhaltung der Scrum Prinzipien

• Erarbeitung eines Migrationskonzepts

• Durchführung von PoCs

• Erstellung von Architektur-Konzepten

Rolle: Scrum Master / Technischer Projektleiter

Bei der Durchführung früherer Projekte wurde testweise Scrum eingesetzt. Die Projekterfolge haben gezeigt, dass eine unternehmensweite Einführung der agilen Methode Scrum zu mehr Transparenz und langfristig zur Senkung der Kosten und Steigerung der Softwarequalität führt. Der Consultant wurde beauftragt Scrum im Unternehmen als Projektleitungsmethode einzuführen.

Aufgaben:

• Projektleitung, Scrum Coaching, Softwarearchitektur und Entwicklung

• Führung von Scrum Teams zwischen 8-12 Personen (Scrum Master und Product Owner)

• Schulung und On-the-Job Training der Mitarbeiter in der Scrum Methodik

• Kontrolle der Einhaltung der Scrum Prinzipien

• Entwicklung von Webapplikationen im Zend Framework

• Datenkontrolle und Qualitätssicherung

Rolle: Scrum Master und Product Owner / Scrum Coach / Technischer Projektleiter

Konzeptionierung und Steuerung in Zusammenarbeit mit Screendesignern und Webentwicklern. Beratung von Kunden hinsichtlich der technischen Möglichkeiten und der Umsetzbarkeit von Projekten.

Aufgaben:

• Konzeptionierung und Steuerung in Zusammenarbeit Screendesignern und Webentwicklern

• Beratung von Kunden hinsichtlich der technischen Möglichkeiten und der Umsetzbarkeit von Projekten

• Eigenverantwortliche Kalkulation für die technische Realisierung

• Erstellung von Pflichtenheften

• Steuerung der Ressourcen

Rolle: Technischer Projektleiter

Cleanup der Datenbanken, Entwicklung von sicheren Maßnahmen gegen SPAM, Planung, Entwicklung und Durchführung der Migration, Entwicklung von Plug-Ins und Scripten für die Administration.

Aufgaben:

• Cleanup der Datenbanken

• Entwicklung von sicheren Maßnahmen gegen SPAM

• Planung, Entwicklung und Durchführung der Migration

• Entwicklung von Plug-Ins und Scripten für die Administration

Rolle: Senior phpBB-Entwickler

Daten-Migration via RS-232/Wyse nach MSSQL, Entwicklung eines ASP.NET Frontends zum Datenabruf.

Aufgaben:

• Daten-Migration via RS-232/Wyse nach MSSQL

• Entwicklung eines ASP.NET Frontends zum Datenabruf

Rolle: Senior C#-Entwickler

Migration von Tools aus dem Altsystem, Erweiterung des neuen Systems, Projektleitung, Testmanagement, Weiterentwicklung und Betreuung eines CMS, Entwicklung neuer Software in PHP5 (OOP).

Aufgaben:

�� Migration von Tools aus dem Altsystem, sowie Erweiterung des neuen Systems

• Projektleitung

• Testmanagement, Testing

• Weiterentwicklung und Betreuung eines CMS

• Entwicklung neuer Software in PHP5 (OOP)

• Datenbankentwicklung MYSQL 5

• Performance-Optimierung MYSQL, Linux, Apache

• Migration von PHP Tools aus dem Altsystem

• Migration von redaktionellem Content (CMS)

• Konzeption und Entwicklung eines Dialogsystems (Forum, TTS)

• Konzeption und Entwicklung diverser Bitweaver Packages

• Entwicklung von Payment-, Abo- und Shopsystemen (eCommerce)

Rolle: Projektleitung, Abteilungsleitung, Realisierung, Entwicklung

Unterstützung von lokalen Projekten, Schulungen zur Einführung der .Net-Technologie, Beratung bei der Migration bestehender Software, Entwicklung von .NET Software.

Aufgaben:

• Unterstützung von lokalen Projekten

• Schulungen zur Einführung der .Net-Technologie

• Beratung bei der Migration bestehender Software (nach .NET)

• Entwickung von .NET Software

• Deployment von MS Server 2003

• Schulung/Beratung div. MS Technologien

Rolle: Consultant / Trainer