01/28/2026 updated

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100 % available

FP&A Specialist (Financial Planning and Analysis)

Luz de Tavira, Portugal
Only remote
B.Sc. Accounting & Financial Mgt. CIMA Qualified (Chartered Institute of Mgt Accountants)
Luz de Tavira, Portugal
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CV - Richard York

Data AnalysisBusiness IntelligenceBusiness AnalysisBusiness Process ModelingCash ManagementFundraisingFinancesExcel Pivot TablesSalesFinancial AnalysisFinancial ModelingFinancial PlanningForecastingRecruitmentMicrosoft Power BISupply Chain ManagementTrade/RetailElectric VehicleFreight ForwardingBudgetingKpi Reporting
Ich bin ein erfahrener FP&A- und Finance-Berater mit Fokus auf Business Modelling, Finanzplanung, Reporting und Entscheidungsunterstützung für wachstumsorientierte Unternehmen. Ich unterstütze Geschäftsführer, CFOs und Führungsteams dabei, Zahlen in klare Steuerungsinstrumente zu übersetzen und finanzielle Transparenz für strategische Entscheidungen zu schaffen.

Kernkompetenzen:
Financial Planning & Analysis (FP&A)
Budgetierung, Forecasting & Szenarioplanung
Cashflow-Management & Liquiditätsplanung
Business- und Finanzmodelle (inkl. Fundraising & M&A-Use-Cases)
Management-Reporting & KPI-Design
Performance-Analyse auf Produkt-, Länder- und Business-Unit-Ebene

Branchenerfahrung:
Logistik & Freight Forwarding
Transport & Supply Chain
Clean Energy / E-Mobility
Recruitment & projektbasierte Geschäftsmodelle

Ich habe umfangreiche Erfahrung in internationalen Umfeldern und arbeite regelmäßig mit Stakeholdern in der Schweiz, Großbritannien und Deutschland. Dabei fungiere ich oft als Schnittstelle zwischen Finance, Operations, Sales und Geschäftsführung.

Reporting & Tools:
Aufbau skalierbarer Reporting-Strukturen (monatlich / wöchentlich / ad-hoc)
Entwicklung von Dashboards für operative und kommerzielle Teams
Excel (Advanced), inklusive komplexer Modelle, Szenarien & Automatisierungen
Zusammenarbeit mit BI- und Data-Analytics-Teams zur Umsetzung von Reporting-Anforderungen

Arbeitsweise:
Pragmatisch, strukturiert und umsetzungsorientiert
Hoher Fokus auf Business-Relevanz statt reinem Zahlenwerk
Schnell einsatzfähig in bestehenden Strukturen
Erfahrung sowohl in Projekt- als auch Interim-Rollen

Experience

Professional experience10+ years
Freelancer since2018

Languages

GermanGoodEnglishNative speakerPortugueseBasic knowledge

Project history

Financial Modelling / FP&A Consultant (Freelance)

Vertraulich / Recruitment-Unternehmen

Other

10-50 team member

  1. Entwicklung eines integrierten Finanzmodells für ein Recruitment-Unternehmen
  2. Abbildung verschiedener Erlösmodelle (z. B. Permanent Placement, Contracting)
  3. Modellierung von Headcount-, Produktivitäts- und Provisionsstrukturen
  4. Planung und Forecasting von Umsatz, Kosten, EBITDA und Cashflow
  5. Szenario- und Sensitivitätsanalysen zur Bewertung von Wachstums- und Skalierungsstrategien
  6. Unterstützung der Geschäftsführung bei strategischen Entscheidungen und Business-Planung
  7. Sicherstellung einer klaren, nachvollziehbaren Modellstruktur für Management und Investoren

FP&A / Management Reporting Consultant (Freelance)

DP World

Transport & Logistics

>10.000 team member

  1. Konzeption und Implementierung globaler Management-Reporting-Dashboards für die Freight-Forwarding-Division
  2. Definition und Standardisierung von KPIs für kommerzielle und operative Steuerung auf globaler Ebene
  3. Analyse der Geschäftsentwicklung nach Regionen, Ländern, Produkten und Kunden
  4. Übersetzung von Management-Anforderungen in strukturierte Reporting-Konzepte
  5. Enge Zusammenarbeit mit globalen Finance-, Operations- und Data-Teams
  6. Sicherstellung von Konsistenz, Transparenz und Vergleichbarkeit der Reports über verschiedene Länder hinweg
  7. Unterstützung des Managements durch aussagekräftige Entscheidungsgrundlagen

FP&A / Commercial Reporting Consultant (Freelance)

JAS Forwarding GmbH

Transport & Logistics

1000-5000 team member

  1. Entwicklung eines Ocean Rates Control Tools zur Überwachung und Steuerung von Seefrachtraten
  2. Analyse von Einkaufs- und Verkaufsraten zur Identifikation von Margenabweichungen und Pricing-Risiken
  3. Aufbau strukturierter Reports zur Transparenz von Ratenentwicklungen nach Carrier, Trade Lane und Kunde
  4. Unterstützung der kommerziellen Teams bei der Preis- und Margensteuerung
  5. Standardisierung der Datenaufbereitung und Reporting-Logik für wiederkehrende Analysen
  6. Übersetzung operativer und kommerzieller Anforderungen in ein praxisnahes Steuerungstool


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