07/22/2026 updated
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SAP S/4HANA Transformation Lead | International Rollouts | Hybrid Project Management
Stefanestii de Jos, Romania
Only remote
SAP S/4HANA Transformation & Rollout
Langjährige Erfahrung in der Steuerung internationaler SAP S/4HANA Transformations- und Rollout-Programme im Industrie-, Automotive- und Energieumfeld mit bis zu 500 Projektbeteiligten.
Hybrid Project Management
Fundierte Kenntnisse in klassischen und agilen Projektmanagement-Methoden (SAFe 6.0, Scrum, Kanban, SAP Activate, ITIL) sowie deren Integration in hybride Delivery-Modelle.
Risiko- und Eskalationsmanagement
Strukturierte Steuerung von Risiken, Abhängigkeiten und Eskalationen in komplexen, verteilten internationalen Programmen auf Programm- und Steering-Committee-Ebene.
Termin-, Budget- und Qualitätssteuerung
Verantwortung für Meilensteinplanung, Fortschrittskontrolle, Budgetplanung und Delivery-Governance in großen SAP-Transformationsprojekten.
Steuerung verteilter internationaler Teams
Koordination verteilter internationaler Teams bestehend aus Business, IT und externen Partnern sowie Offshore-Koordination (Indien).
Reporting & Governance
Aufbau transparenter Reporting-Strukturen für Programmleitung und Steering-Committee sowie Governance-Strukturen im globalen Transformationskontext.
SAP-Tool-Landschaft
Kenntnisse in SAP S/4HANA, SAP Solution Manager, SAP Focused Build sowie weiteren Tools wie JIRA, Azure DevOps, BigPicture, Confluence, Miro, MS Project und Office 365.
IT-Projektmanagement
Erfahrung in der Projektleitung von Windows-Rollouts, Laborsystemen, medizinischen Systemen sowie der Steuerung externer Dienstleister und Nearshore-Strukturen.
Technical Account Management
Steuerung internationaler IT-Accounts (u.a. Heineken, Kraft Heinz, CWT) sowie Auswahl und Koordination von IT-Dienstleistern bei Genpact mit bis zu 450 FTE.
Langjährige Erfahrung in der Steuerung internationaler SAP S/4HANA Transformations- und Rollout-Programme im Industrie-, Automotive- und Energieumfeld mit bis zu 500 Projektbeteiligten.
Hybrid Project Management
Fundierte Kenntnisse in klassischen und agilen Projektmanagement-Methoden (SAFe 6.0, Scrum, Kanban, SAP Activate, ITIL) sowie deren Integration in hybride Delivery-Modelle.
Risiko- und Eskalationsmanagement
Strukturierte Steuerung von Risiken, Abhängigkeiten und Eskalationen in komplexen, verteilten internationalen Programmen auf Programm- und Steering-Committee-Ebene.
Termin-, Budget- und Qualitätssteuerung
Verantwortung für Meilensteinplanung, Fortschrittskontrolle, Budgetplanung und Delivery-Governance in großen SAP-Transformationsprojekten.
Steuerung verteilter internationaler Teams
Koordination verteilter internationaler Teams bestehend aus Business, IT und externen Partnern sowie Offshore-Koordination (Indien).
Reporting & Governance
Aufbau transparenter Reporting-Strukturen für Programmleitung und Steering-Committee sowie Governance-Strukturen im globalen Transformationskontext.
SAP-Tool-Landschaft
Kenntnisse in SAP S/4HANA, SAP Solution Manager, SAP Focused Build sowie weiteren Tools wie JIRA, Azure DevOps, BigPicture, Confluence, Miro, MS Project und Office 365.
IT-Projektmanagement
Erfahrung in der Projektleitung von Windows-Rollouts, Laborsystemen, medizinischen Systemen sowie der Steuerung externer Dienstleister und Nearshore-Strukturen.
Technical Account Management
Steuerung internationaler IT-Accounts (u.a. Heineken, Kraft Heinz, CWT) sowie Auswahl und Koordination von IT-Dienstleistern bei Genpact mit bis zu 450 FTE.
Languages
GermanFluentEnglishFluent
Project history
Operative Steuerung eines SAP S/4HANA Transformations-Streams innerhalb eines Großprogramms mit bis zu 500 Projektbeteiligten. Verantwortung für Meilensteinplanung, Fortschrittskontrolle und Delivery-Governance. Strukturierte Steuerung von Risiken, Abhängigkeiten und Eskalationen. Koordination verteilter internationaler Teams (Business, IT, externe Partner). Aufbau transparenter Reporting-Strukturen für Programmleitung. Ressourcenabstimmung über mehrere Streams hinweg. Integration agiler Delivery-Mechanismen in klassische Projektsteuerung.
Steuerung eines SAP S/4HANA Implementierungs-Streams im internationalen Umfeld mit ca. 250 Projektbeteiligten. Meilenstein- und Fortschrittsüberwachung. Risiko- und Impediment-Management inkl. Eskalation. Unterstützung der Programmleitung bei Ressourcenabstimmung. Harmonisierung der Tool-Landschaft (JIRA / SAP Solution Manager / Focused Build). Governance- und Reporting-Setup auf Programmebene.
Steuerung eines SAP S/4HANA Delivery-Streams im Greenfield-Programm mit 3 Teams und 26 FTE in der Automotive-Branche. Termin- und Testfortschritts-Tracking. Monitoring und Eskalation von Projektrisiken. Abstimmung mit Fachbereichen und Gesamtprojektleitung. KPI-basiertes Reporting zur Increment-Zielerreichung. Unterstützung bei Ressourcen- und Priorisierungsentscheidungen.