Enterprise Agility Coach
BP
(Energy, water and environment, >10.000 employees)
Keywords
Skills
Über mich
Seit mehr als 12 Jahren arbeite ich in und mit agilen Teams und Organisationen. Agilität bedeutet für mich mehr als Methoden und Prozesse. Sie definiert auch die Art und Weise, wie Menschen miteinander arbeiten; respektvoll und selbstorganisiert, mit Raum, um die eigenen Stärken zu entwickeln und mit klarem Fokus auf die Bedürfnisse der Kunden.
Als Agile Coach unterstütze ich mit Leidenschaft Organisationen dabei, ungenutzte Potentiale in der Organisation freizusetzen und die zunehmenden Veränderungen der Zukunft für sich nutzbar zu machen.
Fähigkeiten / Erfahrungen / Kenntnisse
Seit mehr als 12 Jahren arbeite ich in und mit agilen Teams und Organisationen. Agilität bedeutet für mich mehr als Methoden und Prozesse. Sie definiert auch die Art und Weise, wie Menschen miteinander arbeiten; respektvoll und selbstorganisiert, mit Raum, um die eigenen Stärken zu entwickeln und mit klarem Fokus auf die Bedürfnisse der Kunden.
Als Agile Coach unterstütze ich mit Leidenschaft Organisationen dabei, ungenutzte Potentiale in der Organisation freizusetzen und die zunehmenden Veränderungen der Zukunft für sich nutzbar zu machen.
Fähigkeiten / Erfahrungen / Kenntnisse
- Business Agility
- Führungskräfte-Coaching
- Kanban
- OKRs
- JIRA
- Scrum
- Product Management
- Solution Train Engineer (STE)
- Release Train Engineer (RTE)
- Scaled Agile (SAFe)
- Scrum Master
- Scrum
- Lean Portfolio Management
- Azure DevOps (ADO)
- Confluence
- Power BI
Project history
01/2023
-
Present
Für einen britischen Mineralölkonzern habe ich die agile Transformation in einer Raffinerien geleitet. Dafür stand mir ein 6 köpfiges Team aus Agile Coaches zur Verfügung. Bei der Transformation wurde ein Top-Down-Ansatz verfolgt, d.h. es wurde mit dem Coaching und der Arbeit des Top-Managements gestartet und dort ein Lean Portfolio Management implementiert. Von dort aus wurde die Arbeit auf die nachfolgenden Managementebenen ausgedehnt. Mein Fokus lag auf Konzeption der Transformation und Coaching des SVP/Vorstand inkl. seines Führungsteams.
Die implementierten agilen Vorgehensweisen und Prozesse fand darüber hinaus Einzug in die ISO9001 Zertifizierung der Raffinerie.
Außerdem wirkte ich an konzernweiten Initiativen mit (teilweise in Leitungsfunktion), u.a.:
Die implementierten agilen Vorgehensweisen und Prozesse fand darüber hinaus Einzug in die ISO9001 Zertifizierung der Raffinerie.
Außerdem wirkte ich an konzernweiten Initiativen mit (teilweise in Leitungsfunktion), u.a.:
- Konzernweites Performance Management
- Ausarbeitung eines Blue-Prints für die agile Transformation anderer Standorte (Raffinerien, Bohrplattformen etc.)
- Zahlreiche Compliance-Themen und behördliche/rechtliche Vorschriften mussten in die Arbeit integriert werden
- Berücksichtigung der gegebenen komplexen Organisationstruktur
04/2022
-
06/2023
SAFe Solution Train Engineer (STE)
CARIAD
(Automotive and vehicle construction, 5000-10.000 employees)
Zusammen mit einem weiteren STE baute ich eine Solution bestehend aus 6 ARTs auf. Die Solution ist im Februar 2022 mit 2 ARTs gestartet und dann innerhalb von 6 Monaten auf 6 ARTs angewachsen. Herausforderungen in diesem Projekt sind:
- Integration von ARTs mit sehr unterschiedlichen Reifegrad
- die ARTs sind über viele verschiedene Zeitzonen (Asien – Europa – USA) verteilt
- Integration vieler verschiedener Dienstleister und Sparten
02/2022
-
04/2022
SAFe Release Train Engineer (RTE)
CARIAD
(Automotive and vehicle construction, 5000-10.000 employees)
RTE für einen ART mit 9 Teams, die im Bereich Data Collection arbeiten.
Zu meinen Aufgaben gehören u.a.:
Zu meinen Aufgaben gehören u.a.:
- Coaching der Scrum Master / PO / PM
- Multi ART Management
- Stakeholder Management
- Management der Zulieferer
- Zahlreich unterschiedle Zulieferer
- Arbeit über mehrere Zeitzonen hinweg (USA, Europa, Asien)
02/2021
-
12/2021
SAFe Release Train Engineer (RTE)
HDI
(Insurance, 5000-10.000 employees)
Aufbau eines Agile Release Trains, welcher für die Entwicklung eines neuen Schadenssystems verantwortlich ist. Der ART ist zusammen mit mir im Februar 2021 gestartet. Der Start erfolgte mit 2 Teams, welche im Laufe der Zeit auf 5 Teams aufgestockt worden.
Zu meinen Aufgaben gehörten u.a.:
Zu meinen Aufgaben gehörten u.a.:
- Coaching der Scrum Master / PO / PM
- Multi ART Management
- SAFe Schulungen / Trainings
- Integration externer Dienstleister
05/2020
-
02/2021
Agile Coach
Paidy
(Banks and financial services, 50-250 employees)
Bei einem japanischen Finanzdienstleister ging es darum, einen agilen Transformationsprozess anzustoßen. Die Aufgabe wurde von 3 Agile Coaches meines Unternehmens übernommen. Der Finanzdienstleister beschäftigt ca. 250 Mitarbeiter.
Zu meinen Aufgaben gehörten u.a.
Zu meinen Aufgaben gehörten u.a.
- Coaching der Führungskräfte
- Aufbau und Etablierung eines agilen Produktprozesses
- Aufbau von zwei agilen, cross-funktionalen Entwicklerteams
- Coaching zukünftiger Scrum Master, Product Owner, Product Manager
- Schulungen zum Thema DevOps
10/2019
-
02/2021
Scrum Master / Agile Coach
HDI
(Insurance, 5000-10.000 employees)
Scrum Master für verschiedene agile, cross-funktionale Teams (nie mehr als 1-2 Teams zur gleichen Zeit). Der ART war für die Entwicklung eines Schaden-Managements-System zuständig.
Zu meinen Aufgaben gehörten:
Zu meinen Aufgaben gehörten:
- Coaching der Teammitglieder
- Unterstützung des Teams bei der Beseitigung von Impediments
- Coaching / Ausbildung anderer Scrum Master
- Schulung interner Mitarbeiter (u.a. SAFe for Scrum Master, SAFe for Teams, SAFe for Product Owner / Product Manager)
- Vertretung des RTEs innerhalb und ausserhalb des ART
10/2018
-
10/2019
Scrum Master
TUI Fly
(Other, 5000-10.000 employees)
Als Scrum Master unterstützte ich zwei Entwicklerteams, welche am TUIFly Webportal arbeiteten. Ich unterstützte ebenfalls die Stakeholder und Business-Teams dabei, ein besseres Verständnis für agile Entwicklungsprozesse zu bekommen. Wichtig war mir eine gestärkte Zusammenarbeit und Kooperation zwischen allen Parteien.
Certifications
Kanban Coaching Professional
Kanban University
2022
SAFe Release Train Engineer
Scaled Agile
2021
SAFe Program Consultant
Scaled Agile
2020
Kanban Management Professional
Kanban University
2020
Professional Agile Leadership I
Scrum.org
2019
Professional Scrum Master I
Scrum.org
2018
Professional Scrum Master II
Scrum.org
2018
Professional Scrum Product Owner I
Scrum.org
2018
Local Availability
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