08/06/2026 updated
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Senior EPC Governance Specialist & Interim Director | Technical Claim & Project Lead
Slavonski Brod, Croatia
Worldwide
European Master in Executive Leadership / MBA / MPMAbout me
Erfahrene Führungskraft & Senior EPC Consultant mit 20+ Jahren Praxis im Großanlagenbau & Interim Management. Expertise in strategischer Unternehmensführung, Claim Governance (FIDIC/VOB), HSE-Compliance (SCC 017) & Bau-Schnittstellen. Master in Leadership, MBA, MPM & Maschinenbautechniker.
Change ManagementEngineering Procurement Construction and Installation (EPCI)Engineering Procurement and Construction ManagementFacilities EngineeringFIDIC TemplatesGovernanceGovernance Risk Management and ComplianceInterim ManagementMicrosoft ProjectPipeline PlanningSignalling Connection Control Part (SCCP)Claims and Litigation Management
EPC Claim Management & Contract Governance
Expertise in der Abwicklung komplexer EPC-Ansprüche, der rechtssicheren Begründung von Nachträgen (Change Orders), der Abwehr unberechtigter Forderungen sowie der Gewährleistung einer lückenlosen Back-to-Back-Vertragsausrichtung unter FIDIC (Yellow, Red, Silver Books), VOB/B, ASME/PED-Regelwerken und kundenspezifischen EPC-Schlüsselfertigverträgen.
Forensische Termplananalyse (Forensic Schedule Analysis)
Fundierte Kenntnisse in der forensischen Termplananalyse mittels MS Project, einschließlich As-Planned vs. As-Built-Vergleichen, Verzögerungsanalysen (Delay Analysis) und der Dokumentation von Bauzeitverzögerungen für Streitbeilegungs- und Schiedsverfahren.
Industrieller Rohrleitungsbau & PED/ASME-Compliance
Über 20 Jahre praktische Erfahrung im schweren industriellen Rohrleitungsbau, im EPC-Großanlagenbau, bei Druckgeräte-Nachweisen (PED/ASME Gatekeeping) sowie bei Materialrückverfolgbarkeits-Audits inklusive Schmelzennummern (Heat Numbers), MTR- und NDT-Protokollen.
Schnittstellen-Risikoauditierung (Interface Risk Auditing)
Systematische Identifikation und Bewertung technischer Batteriegrenzen-Risiken und Schnittstellenkonflikte in EPC-Großprojekten zur Minimierung hochdotierter Folgerisiken.
BIM / CAD-Analytik
Anwendung von 3D-CAD- und Isometrie-Modellprüfungen sowie 3D- vs. As-Built-Isometrievergleichen zur forensischen Anspruchsabwehr und Projektdokumentation.
Schiedsgerichtlicher Gutachter & Dispute Advisory (Arbitration Expert Witness)
Erstellung von Experten-Dossiers für Schiedsverfahren (inkl. ICC/DIS-Anhörungen), Abwehr mehrstelliger Millionen-Claims und Unterstützung bei der forensischen Anspruchsverteidigung.
Nachtragsstrategie (Change Order Strategy)
Entwicklung und Umsetzung von Remote-Nachtragsstrategien, einschließlich fundierter Variation Requests und fortlaufender Entitlement-Beratung über ein Fractional-Claim-Desk-Modell.
CAR / EAR Versicherungsdossiers
Zusammenstellung von Beweis- und Schadensdokumentationen für Bauwesen- (CAR) und Montageversicherungsmeldungen (EAR).
Subunternehmer-Abschluss & Final Account Dispute Resolution
Steuerung von Subunternehmer-Schlussrechnungsprozessen und Beilegung von Streitigkeiten bezüglich der Schlussrechnung in komplexen EPC-Umgebungen.
Pre-Bid Scope Boundary Audits
Durchführung von Audits zur klaren Definition von Batteriegrenzen vor Vertragsschluss, um Leistungsumfang-Streitigkeiten zu vermeiden und präzise Projektgrenzen sicherzustellen.
Experience
Professional experience10+ years
Freelancer since2005
Languages
GermanNative speakerEnglishFluentSerbianNative speakerCroatianNative speaker
Project history
Über 20 Jahre Führungserfahrung im internationalen Großanlagenbau, technischen Projektmanagement und EPC Governance. Als Bindeglied zwischen baustellenseitiger Abwicklung und C-Level-Strategie sichere ich Marge, Zeitpläne und Qualitätsstandards in hochkomplexen Industrieprojekten.
KERNKOMPETENZEN & STRATEGISCHE LEISTUNGEN:
• EPC Contract & Claim Governance: Rechtssichere Führung von Nachträgen (Change Orders), Entitlements-Durchsetzung sowie Abwehr von Claims unter FIDIC (Yellow, Red, Silver), VOB/B und Turnkey-Verträgen.
• Forensische Termplananalysen: As-Planned vs. As-Built-Vergleiche mit MS Project zur Rekonstruktion von Verzögerungsursachen (Delay Analysis) für Schiedsverfahren (DIS / ICC).
• Risk & Interface Audits: Präzise Batteriegrenzen-Klärung (Pre-Bid Scope Audits) und lückenlose Back-to-Back-Compliance zwischen Haupt- und Nachunternehmerverträgen.
• Technical & HSE Governance: PED/ASME Gatekeeping, Materialrückverfolgbarkeit (Heat Numbers, NDT-Logs), QS nach DIN EN 1591-4 sowie HSE-Führung (PersCert TÜV SCC 017).
PROJEKTHISTORIE & KUNDENSTRUKTUR:
Erfolgreiche Leitung und Beratung bei Großprojekten im Kraftwerksbau, in Raffinerien, Petrochemie, Chemie, Pharma sowie im Automotive- und Aerospace-Sektor. Zu den Auftraggebern zählen namhafte europäische OEMs, Energiekonzerne, Raffineriebetreiber, EPC-Generalunternehmer sowie internationale Industriedienstleister.