05/26/2026 updated

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Software-Architekt und DevSecOps Lead Developer

Niedernberg, Germany
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info: Germany, Switzerland
Diplom Informatiker (FH), Fachhochschule Worms (DE)
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26-03-03-GB-CH-Dossier-CV-Profil-Deutsch-Vers-3-8.docx

AdvertisingBankingTelecommunicationsChange ManagementConflict ResolutionDesign ThinkingFinancesInformation Technology Infrastructure Libraries (ITIL)Infrastructure ManagementInsurance Management and AftercareInterim ManagementManagement ProcessProject ManagementNegotiationObject-Oriented Software DevelopmentPRojects IN Controlled Environments Version 2 (PRINCE2)Scrum MethodologyProgram ManagementQuality ManagementRequirements EngineeringSoftware SystemsTraining ActivitiesUnified CommunicationsSoftware DistributionInternal CommunicationsCoaching and MentoringIndustrial ProcessesMobile ComputingGDPRAccounting ControlDevSecOpsIT Project Management
Senior Berater, Projektmanager
  1. Projektmanagement für alle Bereiche (nicht nur IT)
  2. Ausrollen (Rollout) von Breitbandnetzen
  3. Datencenter (DC) Implementierung & Infrastruktur
  4. Kenntnisse über 55 Länder & deren Standards
  5. Fachkenntnisse über den Europäische & weltweiten Transportmarkt
Profil
Versierter IT Projektmanager mit 30 Jahren Industrieerfahrung über eine Spanne von Branchen inklusive institutionelles und privates Bankwesen, Versicherungen, Werbung, und In-formations- und Kommunikationstechnologie.
Bereits seit 1993 erfolgreicher Inhaber der Beratungsfirma Genius Brains GmbH, die IT-Lösungen für mittelständige Unternehmen in ganz Europa anbietet (30 Jahre).

Weitreichende Erfahrung und Expertise in objektorientierter und strukturierter Analyse und Design, Qualitätsverbesserung, Kundeninformationssystemen, eCommerce und der Entwicklung von Mitarbeiterschulungen zu Bürokommunikation, Mobile Computing und Telekommunikation. Besonderes Interesse für Controlling- und Managementaufgaben, Projektführung und die Entwicklung von Lösungskonzepten.

Hohe Reisebereitschaft: Europa & weltweit

Soft Skills:
  1. Führungsqualitäten
  2. Sehr gute Koordination von Teammitgliedern und Aufgaben
  3. Konfliktfähigkeit
  4. Klare, durchsetzungsfähige und effektive Kommunikation und Verhandlungsgeschick, z.B. im Gespräch mit den CIO Gruppen
  5. Design Thinking
  6. Analytische, pragmatische und unternehmerische Herangehensweise an Lösungsentwicklungen
  7. Prozess-orientiertes Erreichen von Zielen
  8. Hintergrundwissen in Finanzen für die Analyse von Business Cases
  9. 100% Ziel- und Kundenorientiert
Persönliche Daten
Geburtsdatum:
28. Oktober 1970
Nationalität: Deutsch
­Sprachen:
  1. Deutsch (Muttersprache)
  2. Englisch (verhandlungssicher)
Fachgebiete
Projektmanagement
Projektführung
Hochqualifizierter Experte für Organisation und Kommunikation
Ausbildung
Sep 1996 Diplom Informatiker (FH), Fachhochschule Worms (DE)
Certificates/Training
2002 - 2006 Projektmanager GPM/IPM – Level D, C & B
2004 DESA-Zertifizierung Datenschutzbeauftragter
2008 PMI/PMP
2009 ITIL Foundation
2009 DESA-Zertifizierung IT & EDV Sachverständiger
2010 PRINCE2
2010 Contract Manager
2013/2014 TÜV-Zertifizierung Requirements Engineer (IREB)
2014 HERMES 5
2017 SCRUM Master
2018 TÜV-Zertifizierung interner und externer Datenschutzbeauftragter nach EU-DSGVO
2023 High-End-Coaching «Coaching a coach – for managers”

Okt ‘19 bis Feb ‘22
Mai ‘20 bis Sep ‘20
Auditor, Projektmanager, Spezialist und DC Prozessberater für FINCONSGROUP zur Unterstützung einer “Eisenbahnvereinigung˝, Bern (weltweite Einsätze)
Rollout-Koordinator, Projektmanager, Spezialist und DC Prozessberater für CLARASPITAL, Basel


...

Experience

Professional experience10+ years
Freelancer since1996

Languages

DeutschNative speakerEnglischFluent

Project history

ICT-UCC-Engineer und Security-Spezialist im «V» - VBS-Projekt «C&W / NDP» (kommando Cyber) - in Bern – 100% remote/onsite

Kommando Cyber

Government and Public Services

5000-10.000 team member

  1. Beratung und Steuerung in den Bereichen UCC-Engineering und Security.
  2. Konzeption «Chat, Audio und Video-Services».
  3. Erstellung Lösungsarchitektur unter Berücksichtigung geltender Vorga-ben Kdo Cy Ei IKT. Die Modellierung erfolgt nach ITAM in Sparx Enter-prise EAMod, die Dokumentation in Confluence nach Arc42.
  4. Implementation «Chat, Audio und Video-Services».
  5. Inbetriebnahme & Betrieb «Chat, Audio und Video-Services».
  6. Technische und prozessuale Integration in Betriebsmodell Ei IKT.
  7. Erstellung und Aktualisierung Betriebshandbuch «Chat, Audio und Video-Services».
  8. Bereitstellung des 2nd Level Supports im Rahmen von DevSecOps.
  9. Support im Bereich der Prozesse und Security von «C&W», Kommando Cyber und Ei IKT.

ICT-Teil-Projektleiter im «V» - VBS-Projekt «EBUV» - Entflechtung IKT-Basisleistungen VBS» in Bern – 70% remote/onsite

VBS

Government and Public Services

5000-10.000 team member

Vereinheitlichung der CI/CD- und QS-Landschaft gemäß Secure Software Development Lifecycle-Vorgaben. Konzernweite Abstimmung von Compliance-Anforderungen.
Branche: Verkehr
Tätigkeiten:
  1. Aufbau und Leitung des Teams
  2. Planung, Entwicklung und Bau eines PoC für eine NIS-2-konforme Betriebsplattform
  3. Analyse, Planung und Entwurf der CI/CD Pipelines anhand der geforderten Compliance-Vorgaben
  4. Analyse der Kundenanforderungen, um Anforderungen abzuleiten
  5. Planung und Durchführung von PI Plannings
  6. Planung und Aufbau eines SAFe Agile Release Trains
  7. Kommunikation mit Stakeholdern
  8. Präsentation der Ergebnisse vor mehreren hundert Personen
Highlight: Gründung und Aufbau eines SAFe Agile Release Trains, um das Projekt mit genügend Manpower auszustatten.
Tech: AWS, GitLab, Sonarqube, Pulumi, Typescript, TDD, SAFe

ICT-Leiter & Interimsmanager Leiter des Projektleiterpool / Service Design Manager, Consulteer AG, UPD Bern AG, ICT Leitung – Bern – Schweiz – 60 - 80% onsite

UPD Bern

Government and Public Services

500-1000 team member

  1. ICT-Leitung / Co-Leitung (Interim) einer ehemaligen privaten Psychiatrie im Berner Oberland
  2. Ca. 2.200 Mitarbeiter & ca. 12 Mio. Budget in der Eigenverantwortung
  3. Bereichsleiter ICT a.i. in Co-Leitung mit UPD-internem Mitarbeiter
  4. Stabilisierung des Bereichs (organisatorisch, technisch & personell)
  5. Reorganisation Bereich ICT
  6. Fertigstellung der ICT-Strategie in Zusammenarbeit mit dem Direktor Dienste und Betriebe
  7. Gewährleistung und Sicherstellung des Tagesgeschäftes
  8. Priorisierung der Pendenzen und Projekte ICT
  9. Begleitung und Fortführung des Projekts Service-Managements
  10. Einsitz in relevanten Gremien für den Bereich ICT
  11. Weiterführung und Bereinigung diverser Konzeptarbeiten

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