Las metodologías ágiles son un conjunto de principios aplicados en la gestión de proyectos y desarrollo de software, destacando por su enfoque en adaptabilidad, flexibilidad y rapidez. Estas metodologías buscan mejorar la eficiencia y la satisfacción del cliente mediante ciclos de trabajo iterativos y colaborativos. ¿Cómo se implementan y cuáles son sus fundamentos clave?
- Metodologías ágiles – Qué son
- El manifiesto ágil – La base de la metodología ágil
- Ventajas
- Tipos de metodologías ágiles con ejemplos
- Herramientas útiles
- Puestos de trabajos relacionados
¿Qué son las metodologías ágiles?
La metodología ágil (del inglés, agile methodology) es una forma de gestión de proyectos, que se ha utilizado sobre todo en el desarrollo de software y que propone que las soluciones ofrecidas se van definiendo en equipo y en colaboración con los clientes.
Las metodologías ágiles están basadas en principios como la adaptabilidad y la flexibilidad. El objetivo final de la metodología ágil es ser capaz de responder rápidamente a las necesidades del mercado, que cambian especialmente rápido en IT.
Estas metodologías surgieron al entender que las metodologías tradicionales de desarrollo de software, como el “desarrollo en cascada (waterfall development)”, no funcionaba a la hora de crear software en la actualidad. El enfoque lineal de “Planificar, diseñar, construir, testear, entregar” funciona bien en otras industrias como la automovilística, pero no tan bien en un sector en el que la demanda y la competencia cambian tan rápidamente.
Los equipos de desarrollo necesitan ser capaces de reaccionar rápidamente para no perder su mercado y por eso varios expertos en el sector se reunieron y crearon el Agile Manifesto, en español Manifiesto Ágil.
¿Qué es el manifiesto ágil?
El Manifiesto Ágil reúne y detalla los valores y principios aplicados en la metodología ágil. Tiene 4 valores fundacionales y 12 principios clave que definen una mejor manera para desarrollar software a través de una estructura simple y clara que promueva la colaboración y el desarrollo iterativo.
Valores del «Manifiesto ágil para el desarrollo de software”:
- Personas e interacciones por encima de procesos y herramientas
- Software funcionandoo por encima de documentación exhaustiva
- Colaboración con el cliente por encima de la negociación de contratos
- Responder al cambio antes que seguir un plan
Principios del manifiesto ágil:
- Satisfacción del cliente mediante la entrega temprana y continua de software
- Adaptar los requisitos cambiantes a lo largo del proceso de desarrollo, incluso en etapas tardías
- Entrega de software funcional frecuente, lo más pronto posible
- Colaboración entre responsables de negocio y desarrolladores a lo largo del proyecto
- Apoyar, confiar y motivar a las personas implicadas, ofreciendo el entorno que necesitan
- Permitir las interacciones cara a cara para comunicar información eficientemente
- El software funcionando es la principal medida de progreso
- Procesos ágiles para apoyar un ritmo de desarrollo consistente y sostenible
- La atención a los detalles técnicos y al diseño mejora la agilidad
- Simplicidad es clave
- Los equipos autoorganizados fomentan grandes arquitecturas, requisitos y diseños
- Reflexiones periódicas sobre cómo ser más eficaces
Cualquier empresa o equipo que trabaja con metodologías ágiles se adhiere a estos valores y principios. El manifiesto ofrece una visión general de lo que se espera cuando se trabaja con estas prácticas.
Ventajas de la metodología ágil
La principal ventaja de las metodologías ágiles es la rapidez. Ser capaces de ofrecer al cliente lo que quiere, cuando lo quiere, pero aquí tienes una lista un poco más larga de las ventajas de los métodos ágiles:
- Rapidez: Un ciclo de vida de desarrollo de software más rápido se traduce en un negocio más rentable, ya que pasa menos tiempo entre el pago y el cobro.
- Clientes más felices: No es necesario esperar meses para obtener algo que se necesita debido a los cambios del entorno.
- Empleados valorados: El equipo de desarrollo decide el proceso por él mismo y así mejora la productividad. La metodología ágil confía en que ellos decidirán el mejor camino para llegar al objetivo.
- Feedback constante: Gracias a la comunicación constante con el cliente, evita en muchas ocasiones muchas revisiones innecesarias a posteriori.
- Mejorar calidad del producto: Facilita ajustes continuos y detección temprana de errores, elevando la calidad del producto final.
- Más motivación en el equipo: La autonomía del equipo promueve la motivación y el compromiso, generando un entorno de trabajo más satisfactorio.
- Reducción de costes: Identificación rápida de problemas y adaptación ágil minimizan retrabajos, contribuyendo a la reducción de costes operativos.
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Tipos de Metodologías Agíles – Ejemplos
Las metodologías ágiles más populares y utilizadas son:
- Scrum
- Kanban
- Extreme Programming (XP)
- Lean Software Development (LSD)
- Feature Driven Development (FDD)
- Dynamic Systems Development Method (DSDM)
- Adaptive Software Development (ASD)
- Crystal
Los equipos suelen elegir uno o dos métodos para trabajar. Seguramente una de las combinaciones más usadas son Scrum y Extreme Programming (XP).
Ejemplo método Scrum
Scrum es el marco ágil más utilizado entre las empresas para el desarrollo de software. Fue creado por Jeff Sutherland y Ken Schwaber (que también formaron parte de las 13 personas que definieron el Manifiesto Ágil) y necesita de un equipo compuesto por:
- Jefe de producto: Que representa al cliente y sus necesidades
- Equipo scrum: Son los desarrolladores, programadores y diseñadores que entregan el producto
- Scrum master: Es el encargado de que las prácticas scrum se sigan y que el equipo este centrado en el objetivo
¿Cómo funciona la metodología Scrum?
- El encargado de producto elabora una lista de deseos con diferentes prioridades (Product backlog)
- El equipo scrum toma una pequeña parte de la lista de deseos (Sprint backlog) y planea su implementación
- El equipo completa sus tareas del sprint backlog en un Sprint (que suelen ser período de 2 a 4 semanas). Se evalúa el progreso en una reunión diaria (Daily scrum)
- Cuando acaba el Sprint, se envía o revisa el trabajo completado y tras su revisión se cierra este sprint, para comenzar con el siguiente.
Ejemplo metodología XP
La metodología basada en “eXtreme Programming” está muy centrada en la satisfacción del cliente. Busca entregar al cliente lo que necesita ahora mismo de forma rápida, sin pensar en todo lo que podría necesitar en un futuro más lejano. La metodología XP se centra en lanzamientos frecuentes y ciclos de desarrollo cortos, a la vez que se apoya en una comunicación frecuente con el cliente.
Por las características de la metodología XP, éste es muy utilizado junto con Scrum, porque se complementan bien.
¿Cómo funciona la metodología ágil “Extreme programming XP”?
- El jefe de producto elabora una lista de requisitos del cliente una vez el cliente le ha contado sus «historias de usuario (User stories)« que definen sus necesidades
- Se elabora un plan de lanzamiento del software
- Entrega del software en iteraciones cortas, por ejemplo, cada dos semanas
- El equipo de desarrollo trabaja en conjunto y realizan reuniones si surgen problemas
- Participación activa del cliente con feedback directo con historias de usuario
- Esto se repite hasta que el resultado es el requerido y ahí se entrega el software
Ejemplo Kanban
Kanban es un método muy visual muy utilizado en la gestión ágil de proyectos. Muestra una imagen del proceso de trabajo, que permite ver posibles cuellos de botella en el desarrollo, que permite entregar un producto con calidad y a tiempo.
La estructura Kanban más sencilla cuenta con un panel con 3 columnas en las que irán moviéndose las tareas: Pendiente / Haciendo / Completado
Características y ventajas de Kanban:
- Visualización – Todas las tareas se encuentran juntas en el mismo tablero
- Puedes limitar el trabajo en curso (en función de su resolución o entregabilidad)
- Permite entregas continuas
- Utiliza feedback
- Gestión de flujos
- Muy sencillo de entender
Debido a su sencillez, este marco es muy utilizado ya no solo para proyectos de desarrollo de software, si no para otros proyectos y departamentos como en marketing o recursos humanos.
Ejemplo Metodología Lean Software Development (LSD)
La metodología Lean Software Development se enfoca en la eficiencia y la eliminación de desperdicios. Su objetivo es maximizar el valor entregado al cliente mientras minimiza recursos innecesarios. En un proyecto de desarrollo, se podría implementar un sistema de producción just-in-time, entregando características a medida que son necesarias para evitar el exceso de trabajo no productivo. El proceso se ajusta continuamente para optimizar el flujo y la eficiencia.
Ejemplo Metodología Feature Driven Development (FDD)
Feature Driven Development se concentra en la construcción de características específicas del sistema de manera iterativa y detallada. En el desarrollo de un sistema de comercio electrónico, se podría implementar FDD dedicando una fase a la implementación de la funcionalidad del carrito de compras. El equipo se enfocaría en construir y refinar esta característica antes de pasar a la siguiente.
Encuentra trabajo relacionado con metodologías ágiles
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Herramientas de gestión de proyectos agile
Existen diferentes softwares que permiten gestionar proyectos bajo metodologías ágiles y aquí te dejamos una lista con algunas de las herramientas más populares:
Puestos de trabajo relacionados con metodologías ágiles
Actualmente, muchas empresas requieren que los desarrolladores tengan experiencia trabajando en entornos agile.
Pero conforme las metodologías ágiles han ido ganando adaptación en las empresas, los puestos de trabajos relacionados con los marcos de trabajo ágiles han ido evolucionando y especializandose.
Así, han surgido nuevos puestos con mayor autoridad y con mayor responsabilidad desde el punto de vista organizacional. Es el rol del Agile Coach que es el encargado de formar a las empresas en cuanto a los principios y prácticas agile (desde la estrategia hasta los procesos de negocio). Da foco al equipo de trabajo y facilita que su trabajo sea ágil.
El Agile Coach se encuentra un nivel por encima del conocido Scrum Master.
¿Tienes experiencia trabajando con metodologías ágiles? ¡Cuéntanos tu experiencia!
