¿Qué hace un Agile Coach?

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Un agile coach forma a los líderes de las empresas en los principios y prácticas de los marcos de trabajo ágiles para incorporarlas dentro de la cultura organizacional. Les enseña un enfoque proactivo y de vanguardia para llevar a cabo proyectos y ejecutar procesos con el objetivo de que la empresa gane adaptabilidad. ¿Cómo es el trabajo del Agile Coach?

El papel del Agile Coach

cuál es el papel del agile coach
Resumen del perfil profesional del Agile Coach

El agilismo (del inglés, Agile) describe un marco de trabajo para la gestión de proyectos. En este sentido, un Agile Coach aplica los principios y herramientas ágiles a la gestión organizacional, desde la estrategia hasta los procesos de negocio.

Por ello, la gestión ágil de una organización se caracteriza por la proactividad, la anticipación y la iniciativa. Esto comienza con la visión y la misión de la empresa, continúa con la estrategia y también afecta a los procesos dentro de los departamentos y la actividad diaria. 

A diferencia de las estructuras organizativas clásicas, centradas en la visión interna de la empresa, las formas de gestión ágiles se concentran en el cliente, su experiencia y beneficios a través de los productos y servicios de la empresa.

Para aplicar los principios ágiles en el día a día de la empresa y establecerlas como una práctica vivida en ella, el Agile Coach forma a los empleados en distintos niveles de gestión, desde el consejo de administración hasta los jefes de departamento.

¿Qué es mejor Agile o Scrum?

Es frecuente mezclar conceptos en torno a las metodologías ágiles y los distintos marcos, así que veamos en primer lugar la diferencia entre Agile y Scrum

Agile es un enfoque de gestión basado en una serie de principios generales, donde Scrum puede encajar como un marco de trabajo o metodología.

“Agile” (en español, ágil) se refiere en general a las metodologías ágiles aplicadas en el sector del desarrollo de software y que ganó popularidad a través del manifiesto ágil publicado en 2001.

El desarrollo de software ágil se caracteriza por su flexibilidad y adaptabilidad y brinda principios para prevenir burocratismo, reprocesos y cuellos de botella. Esta perspectiva hizo que se creara distintos marcos de trabajo, metodologías y frameworks para la gestión de proyectos. Entre ellos se encuentra Scrum. 

Pero no solo Scrum, otras metodologías de trabajo ágil son: Kanban, Programación Extrema (XP), Feature-Driven Development (FDD), entre otros.

Teniendo esto en cuenta, no se puede decir que Agile sea mejor o peor que Scrum. Simplemente, Agile es una categoría más grande que incluye diferentes marcos de trabajo que comparten la misma filosofía de trabajo.

Agile es ideal para gestionar proyectos complicados donde se requiere hacer cambios rápidamente y flexibilidad en el desarrollo.

Scrum recoge un conjunto de buenas prácticas, denominadas artefactos y ceremonias, que sirven para manejar las actividades diarias en los proyectos promoviendo la colaboración y la coordinación.

¿Cuál es la diferencia entre Agile Coach y Scrum Master?

Considerando las diferencias entre Scrum y Agile, es más fácil entender las diferencias entre ambos roles.

El Scrum Master es un facilitador de proyectos que ayuda al equipo a crear reglas comunes bajo un esquema de trabajo organizado. Dicho esto, está muy lejos de guiarse por un cronograma de trabajo rígido y busca despejar los obstáculos que se le presenten al equipo.

Por otra parte, el Agile Coach es un entrenador que orienta al equipo y trabajadores de una empresa para implementar el agilismo en la misma.

Esto quiere decir que mientras el Scrum Master suele enfocarse en un proyecto, el Agile Coach abarca toda la compañía, incluyendo los procesos de negocio, la definición de la estrategia y la cultura.

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Funciones del Agile Coach

Responsabilidades del Agile Coach
Funciones del Agile Coach

El Agile Coach asume una posición de consultor, pero la desempeña de forma diferente a la de un consultor clásico o un consultor de gestión. Mientras que estos últimos resuelven principalmente problemas específicos, el Agile Coach acompaña el día a día de la empresa y ayuda a alinear los procesos y las decisiones bajo los principios de la gestión ágil.

El objetivo es orientar a los directivos en la práctica de la agilidad para que sean capaces de reconocer por cuenta propia por dónde empezar. Con base en este aprendizaje, ayuda a la organización para que integre los fundamentos de la gestión ágil en la vida cotidiana.

No existe una industria específica para este rol, ya que la gestión ágil puede aplicarse en prácticamente todas las empresas y sectores.  

¿Cuáles son las funciones de un Agile Coach?

  • Formar a directivos y equipos en la aplicación práctica de la agilidad
  • Promocionar el mindset agile a toda la compañía
  • Crear guías para instaurar una cultura ágil
  • Participar en la transformación ágil a nivel de cultura y estrategia junto con otros agilistas
  • Aplicar estrategias vinculadas Lean Portfolio Management (LPM)
  • Facilitar sesiones de trabajo para definir principios compartidos
  • Brindar herramientas para tomar decisiones y despejar cuellos de botella
  • Implantación de procesos ágiles en el día a día de la empresa
  • Definición e Implantación de OKRs y alineamiento de roadmaps
  • Formar al equipo con talleres y dinámicas – Inception, Design Sprints, Lean Coffee, etc.

¿Cómo ser un Agile Coach?

Habilidades y conocimientos del Agile Coach
Resumen de requisitos en puestos de Agile Coach

Un Agile Coach debe tener un profundo conocimiento de los procesos empresariales, especialmente de los procesos de gestión y las estructuras organizativas.

Además, este experto está al día de las tendencias más recientes del agilismo y conoce muchos casos de uso a partir de la práctica. A través de su experiencia brinda una formación adecuada y realista a las empresas.

El marco de competencias de agile coaching (Agile Coaching Competency Framework) identifica varias habilidades y destrezas clave tales como la enseñanza, mentoría, asesoría y técnicas ágiles. 

Las habilidades interpersonales o sociales incluyen una gran capacidad de comunicación, un poder de observación excepcional y capacidad de persuasión.

¿Qué debe saber un Agile Coach?

  • Experiencia práctica en transiciones Agile o como Scrum Master
  • Conocimiento de enfoques en el marco agile: XP, Scrum, Kanban, Nexus, LeSS, SAFe, etc.
  • Conocimiento de herramientas de soporte como JIRA y Confluence
  • Conocimientos de marcos de gestión del cambio (Lean Change Management, ADKAR, Kotter, entre otros)
  • Experiencia en la definición y aplicación de OKRs
  • Capacidad para definir de planes de formación agile, así como para impartir sesiones de formación y capacitación a equipos y futuros entrenadores agiles
  • Bueno facilitando reuniones propias de los frameworks y planificando Inceptions, Story Mapping, etc.
  • Conocimientos de procesos de gestión y organización empresarial
  • Gran capacidad de facilitación a nivel de equipo
  • Capacidad para formar a equipos e individuos
  • Gran capacidad de comunicación y pensamiento creativo


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¿Dónde estudiar para ser Agile Coach?

Un Agile Coach suele ser un licenciado en administración de empresas. Por lo tanto, es habitual obtener un título académico en los campos de la economía, administración y otros estudios similares. En algunos casos, los Agile Coaches también provienen de los campos de la ingeniería con una formación avanzada.

Sin embargo, no es necesario tener un título específico para asumir este rol, sino más bien experiencia y pasión por las metodologías ágiles. Sin una titulación base, es posible formarse y certificarse como expertos en agilismo.

Es un rol “relativamente nuevo” por lo que las opciones de aprender de manera autodidacta y conseguir un trabajo son altas.

No obstante, hay varios programas reconocidos para formarse en este campo:

Salario del Agile Coach

En los Estados Unidos, un Agile Coach con poca experiencia puede ganar unos 45.000 $/año. El salario medio anual se encuentra en 86.000 dólares, aproximadamente. Por otra parte, los mejor pagados están cobrando unos 175.000 dólares.

El salario medio de un Agile Coach en España es de unos 57.000 €/año. Los menos experimentados ganan unos 35.000 euros al año, mientras que los más experimentados pueden llegar a los 90.000 euros al año, pero puede ser más alto en algunos casos.

En otros países, como México, el rango salarial va desde 330.000 hasta 1.140.000 pesos al año. El salario medio de un Agile Coach en México se situaría en 525.000 pesos al año.

Al igual que en otros puestos, los ingresos reales dependen de factores como el sector y la empresa, pero también de la experiencia profesional.

¿Cuánto gana un agile coach?

Salario medio EE.UU86.000 $/año (45.000 $ – 175.000 $)
Salario medio España57.000 €/año (35.000 € – 90.000 €)
Salario medio México525.000 MXN/año (330.000 MXN – 1.140.000 MXN)

¿Cuánto gana un agile coach freelance?

Tarifa media Agile Coach (Junio 2022)

La tarifa media por hora de un agile coach freelance es de 119 dólares. Extrapolado a una jornada de 8 horas, la tarifa diaria es de unos 952 dólares (índice de tarifas de freelancermap en junio de 2022).

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Yker Valerio

Yker es un profesional con más de 10 años de experiencia en proyectos de transformación, innovación y gestión del conocimiento. Actualmente apoya al equipo de Freelancermap en el desarrollo de contenidos.

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