O gerente de projetos é a pessoa responsável pelo gerenciamento do projeto. Eles são responsáveis pelo planejamento e execução dos projetos e devem analisar os riscos e ameaças que podem comprometer o sucesso do projeto. Mas quais funções e quais as habilidades que o gerente de projetos precisa?
O papel do gestor de projetos
Um gerente de projeto tem muitas responsabilidades. Deles depende a realização bem-sucedida de projetos muito importantes para a empresa. Eles devem ser capazes de gerenciar pessoas e recursos de forma eficiente para cumprir a meta final.
Como gestores, eles precisam ser organizados, ter a capacidade de se focar nos objetivos e devem ser altamente analíticos para conseguir os melhores resultados para o projeto.
Os gerentes de projeto também são conhecidos como diretores de projeto, líderes de projeto ou simplesmente gestores de projeto. De qualquer forma, cada decisão tomada por esses profissionais afetará diretamente o projeto e terá como foco a minimização do risco.
Funções e Tarefas de um gerente de projetos
Dependendo da organização em questão e do setor, as tarefas que o gerente de projeto deve realizar variam ligeiramente.
No entanto existem algumas funções que são comuns a todos os líderes de projeto. Eles têm que coordenar sua equipe, organizar tarefas e gerenciar recursos buscando um objetivo definido pelos stakeholders. Eles têm que atender às expectativas com resultados de qualidade.
Além disso, eles têm também que acompanhar os vários projetos para garantir que tudo está funcionando nos prazos e orçamentos corretos.
O objetivo é sempre ajudar o cliente ou produto a ter sucesso a longo prazo.
As funções do gerente de projetos incluem:
- Planejamento do projeto e definição de objetivos
- Fazer o relatório de viabilidade do projeto
- Coordenação de recursos e equipamentos disponíveis
- Organização do projeto (Sprint, Agile)
- Desenvolvimento de plano de comunicação e objetivos internos
- Fazer a análise de SWOT (oportunidades e ameaças)
- Avaliação e gestão de riscos e ameaças potenciais
- Monitorização da execução do projeto (tempo, custo, qualidade, risco)
- Controle financeiro do projeto
- Garantir que os orçamentos sejam cumpridos
- Supervisionar a qualidade na execução do projeto
- Gerenciar departamentos de compras, engenharia
Você procura um gerente de projeto para sua empresa?
Qualificações necessárias
O gerente de projeto é uma pessoa analítica e decisiva. Eles estão cientes dos riscos de um projeto e devem agir rapidamente, sugerindo alternativas quando algo não sair como planejado.
Eles também precisam ser capazes de permanecer calmos e flexíveis para fazer iterações rápidas e garantir que o progresso incremental seja medido e feito.
Dependendo do setor em que você trabalha, será necessária alguma experiência adicional. Por exemplo, um gerente de projeto industrial na área de construção (desenho de um aqueduto) precisará de experiência em engenharia civil e/ou arquitetura técnica e em gestão de construção.
Por outro lado, um gerente de projetos da banca online precisa ter conhecimentos de software e principalmente experiência em integração com a banca.
Características necessárias para ser um gerente de projetos:
- Deve ser uma pessoa metódica, autônoma e pró-ativa, com boa capacidade de comunicação
- Ótima capacidade de trabalho em equipe e gerenciamento
- Dinamismo, facilidade de aprendizagem e adaptação à mudança
- Boa gestão de equipe
- Pessoa analítica, decisiva e de iniciativa
- Capacidade comercial e visão de negócios
- Orientação para o alcance dos objetivos
- Experiência em gerenciamento de projetos
- Conhecimento de Excel, Microsoft Project e outros softwares
- Experiência em gestão de fornecedores (SLAs, Saas)
- Conhecimento em análise de risco
- Treinamento em gerenciamento de projetos
Você procura trabalho como gerente de projetos?
Educação e Formação
O gerente de projetos pode ter diferentes perfis acadêmicos.
Geralmente, eles foram treinados em um setor e têm um diploma universitário, por exemplo, em engenharia mecânica, engenharia de projetos, telecomunicações, etc. e continuaram sua formação em gerenciamento de projetos.
Existem diferentes cursos, certificações e diplomas reconhecidos em gestão de projetos. Algumas alternativas após o treinamento universitário ou experiência no setor em questão incluem:
- Certificação PMP (PMI)
- Certificação Scrum Master (metodologia Agile)
- PRINCE2
- CPMP
- CAPM
- CompTIA +
Quanto ganha um gerente de projetos?
O salário do gerente de projetos, como em muitos outros perfis profissionais, vai depender muito da empresa para a qual trabalha, do setor, da experiência ou das certificações que possui, e também do país em que trabalha.
De acordo com a Glassdoor, o salário de um gerente de projetos nos Estados Unidos varia entre US$ 46.000 e os $107.000. Sendo o salário médio de 66.000 dólares por ano.
No entanto, se olharmos o estudo salarial do PMI, veremos que os países com os maiores salários médios para project managers são a Suíça com $132.086 e os EUA com $116.000.
No Brasil um gerente de projetos ganha cerca de R$ 130.000 reais por ano. Em Portugal, um gestor de projetos pode ganhar entre 18.200 € anuais e os 42.000 € anuais, no topo da sua carreira.
Salários médios dos gerentes de projetos (project managers):
| Suíça | 132.086 $ |
| Estados Unidos | 116.000 $ |
| Brasil | R$ 130.000 |
| Portugal | 30.000 € |
E quanto ganha um gestor de projetos freelance?
gestor de projetos no freelancermap cobram em média:
As tarifas neste campo variam entre $33 e $106/hora para a maioria dos freelancers.
A tarifa diária para um gestor de projetos (8 horas de trabalho) fica em torno de:
Como ser um bom gerente de projetos?
Perguntamos a Nicolás Liso Fabbri, que possui o certificado PMP, o que é preciso para ser o melhor gerente de projetos e ele nos disse:
Os gerentes de projeto realmente notáveis possuem ótimas capacidades de liderança colaborativa como negociação, avaliação, agilidade e estratégia todos os dias.
Eles sabem como manter o projeto em movimento e o moral da equipe; eles sabem para onde querem ir, estão alinhados com a visão estratégica de seus clientes e estão empenhados em levar sua equipe adiante de forma colaborativa para alcançar um resultado de sucesso.
O que caracteriza um bom gerente de projeto?
- Sempre buscam aprimorar suas habilidades e as de sua equipe
- São flexíveis e adaptáveis a mudanças repentinas
- Têm uma visão estratégica de longo prazo
- Colaborar e negociar são dois conceitos fundamentais no seu dia a dia
- São decisivos quando se trata de encontrar soluções
- Sabem que a equipe é tão importante quanto eles
Os grandes gerentes de projetos sabem que envolver todos na visão estratégica do projeto resultará no melhor trabalho em equipe, e que esse tipo de alinhamento é o motor de uma comunicação eficaz e de um projeto de sucesso.
Junte-se à nossa comunidade de freelancers hoje mesmo! Crie seu perfil de expert em apenas 2 minutos. Encontre Projetos sem comissão!
Obrigado pelo artigo. Eu trabalho como gestor de projetos. Sou responsável por alguns projetos em pequenas cidades de Angola. Na maioria das vezes são projetos sociais. Também tenho outro trabalho, por isso preciso estar bem organizada para ter tudo:) Eu estava pensando em experimentar ferramentas digitais como o kanbantool.com/pt. Ouvi dizer que é uma boa ferramenta, mas não tive a oportunidade de verificá-la. Agradeceria sua opinião.
Obrigados pelo seu comentário e pelo seu interesse no nosso artigo. Ser responsável por múltiplos projetos pode ser desafiador, mas a organização adequada pode ajudar muito.
Quanto à Kanban, é importante ressaltar que a escolha de uma ferramenta de gestão de projetos depende das necessidades e preferências individuais. No entanto, muitos profissionais têm falado positivamente sobre ela e consideram uma ferramenta útil para o gerenciamento de tarefas e fluxos de trabalho.
Recomendamos que você visite o site oficial e explore suas funcionalidades para determinar se atende às suas necessidades específicas. Além disso, você pode buscar opiniões de outros usuários e avaliações online para obter uma visão mais abrangente sobre a eficácia dessa ferramenta.
Desejamos muito sucesso em seus projetos e esperamos que você encontre a ferramenta de gestão de projetos que melhor se adapte ao seu estilo de trabalho e às suas necessidades individuais. Se tiver mais perguntas ou precisar de mais informações, sinta-se à vontade para nos contatar. Estamos aqui para ajudar 🙂